全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試教材之三：投資建設項目組織（2011版）

第1章　建設項目管理相關理論的應用
  1.1  管理的職能、原理和方法
    1.1.1　管理的職能
    1.1.2　管理的基本原理
    1.1.3　管理的基本方法
  1.2　投資建設項目
    1.2.1　建設項目的特點
    1.2.2　建設項目的組成
    1.2.3　項目周期
  1.3  建設項目管理的類型、目標和任務
    1.3.1　建設項目管理的類型
    1.3.2　業(yè)主方項目管理的目標和任務
    1.3.3　主要參與方項目管理的目標和任務
  1.4　投資建設項目目標動態(tài)控制
    1.4.1　動態(tài)控制原理
    1.4.2　目標控制中的糾偏措施
    1.4.3　動態(tài)控制原理在進度控制中的應用
    1.4.4　動態(tài)控制原理在投資控制中的應用
    1.4.5　動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應用
  1.5　界面管理在建設項目管理中的應用
    1.5.1　建設項目界面管理的含義
    1.5.2　建設項目界面產(chǎn)生的原因和類別
    1.5.3　建設項目界面管理的方法
  1.6　價值工程的原理及其應用
    1.6.1　價值工程的組織
    1.6.2　價值工程的方法
    1.6.3　價值工程的應用
第2章　建設項目管理的組織理論及組織工具
  2.1  組織與目標的關系
    2.1.1　不同系統(tǒng)的組織
    2.1.2　系統(tǒng)的組織與目標的關系
  2.2  建設項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
　……
第3章　建設項目實施的組織模式
第4章　建設項目人力資源管理
第5章　投資建設項目信息管理