衛(wèi)生服務(wù)提供體系創(chuàng)新：公立醫(yī)院法人化

定　價：￥48.00

作　者：	（英）普力克，（英）哈丁主編，李衛(wèi)平，王云屏，宋大平主譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	醫(yī)療管理譯叢
標(biāo)　簽：	醫(yī)院管理

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ISBN：	9787300143835	出版時間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	311	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《衛(wèi)生服務(wù)提供體系創(chuàng)新（公立醫(yī)院法人化）》系世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家對多個發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）和發(fā)展中國家（地區(qū)）的公立醫(yī)院改革進(jìn)行研究的一項成果?！缎l(wèi)生服務(wù)提供體系創(chuàng)新（公立醫(yī)院法人化）》清晰地提出了公立醫(yī)院的改革目的，闡述了其改革的理論基礎(chǔ)，提出了分析、評價公立醫(yī)院改革的基本框架。強(qiáng)調(diào)只有外部環(huán)境和內(nèi)部治理的制度安排相互作用和協(xié)調(diào)一致，公立醫(yī)院的改革才能成功。《衛(wèi)生服務(wù)提供體系創(chuàng)新（公立醫(yī)院法人化）》利用原蘇東地區(qū)和拉丁美洲地區(qū)的綜述及九個國家（地區(qū)）案例研究的數(shù)據(jù)，對公立醫(yī)院組織變革的全球經(jīng)驗進(jìn)行了比較分析。作者亞歷山大·S·普力克、阿普里爾·哈丁通過系統(tǒng)、翔實的資料和深入的分析向讀者展示了英國、新西蘭、澳大利亞、中國香港、馬來西亞、新加坡、突尼斯、印度尼西亞和厄瓜多爾等九個國家（地區(qū)）的公立醫(yī)院改革的鮮活案例?！缎l(wèi)生服務(wù)提供體系創(chuàng)新（公立醫(yī)院法人化）》對公立醫(yī)院改革的研究者和實踐者大有裨益。

作者簡介

　　亞歷山大·S·普力克（Alexander S. Preker）世界銀行衛(wèi)生、食品和人口處首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，“衛(wèi)生、食品和人口”系列出版物的主編。主要負(fù)責(zé)世界銀行關(guān)于衛(wèi)生部門的公共衛(wèi)生、市場動態(tài)、衛(wèi)生籌資、衛(wèi)生服務(wù)提供、藥品和衛(wèi)生勞動力市場的分析工作，尤其關(guān)注如何幫助發(fā)展中國家在2015年之前加速實現(xiàn)千年發(fā)展目標(biāo)。還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)世界銀行的衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展團(tuán)隊，并監(jiān)督其對衛(wèi)生籌資和服務(wù)提供的分析工作。著有多部有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展的專著，并撰寫了此方面的大量論文。擔(dān)任數(shù)種學(xué)術(shù)期刊的編委會委員，是2003年在舊金山舉辦的世界衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)大會的科學(xué)委員會成員。阿普里爾·哈?。ˋpril Harding）世界銀行衛(wèi)生、食品和人口處高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家。加入世界銀行之前，是布魯金斯研究所的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究員。主要研究領(lǐng)域是醫(yī)藥衛(wèi)生體制、私營機(jī)構(gòu)在衛(wèi)生領(lǐng)域的作用、衛(wèi)生融資、公共衛(wèi)生項目設(shè)計和績效評估、衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展援助、公私合作伙伴關(guān)系等。

圖書目錄

緒論
第1篇市場化組織變革概覽
第1章醫(yī)院組織變革的概念框架
1.1 衛(wèi)生服務(wù)改革的必要性
1.2 對國家角色認(rèn)識的變遷
1.3 衛(wèi)生服務(wù)提供體系改革的選擇
1.4 市場化組織變革的特性
1.5 醫(yī)院行為的決定因素
1.6 改革方式
1.7 衛(wèi)生部門之外的結(jié)果和教訓(xùn)
1.8 兼顧組織變革和激勵機(jī)制的途徑
1.9 結(jié)論
第2章公共部門醫(yī)院組織變革的實施
2.1 改革的環(huán)境
2.2 改革的相關(guān)主體
2.3 政策過程
2.4 內(nèi)容
2.5 掌控政策實施的制度安排
2.6 有效執(zhí)行
第3章醫(yī)院組織變革的效果評價
3.1 作為中間道路的法人化改革
3.2 社會功能的識別和保障
3.3 研究范圍
3.4 概念框架
3.5 從醫(yī)院改革中汲取經(jīng)驗
3.6 建議與結(jié)論第2篇跨國視角
第4章案例研究之回顧：初步的教訓(xùn)和需進(jìn)一步檢驗的假設(shè)
4.1 改革設(shè)計的差異
4.2 怎樣才算成功的改革？
4.3 較為成功實施改革之案例的重要特點(diǎn)
4.4 不太成功的案例遇到的問題
4.5 案例中改革設(shè)計的經(jīng)驗教訓(xùn)
4.6 從案例國家的改革實施中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)
4.7 監(jiān)測和評價的經(jīng)驗教訓(xùn)
4.8 發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型國家的改革前景
4.9 結(jié)論
第5章缺失的環(huán)節(jié)？轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的醫(yī)院改革
5.1 醫(yī)院行為的決定因素
5.2 外部環(huán)境
5.3 轉(zhuǎn)型時期的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)變革
5.4 對醫(yī)院行為與績效的啟示
5.5 結(jié)論
第6章拉丁美洲的公立衛(wèi)生保健服務(wù)合同
6.1 案例分析
6.2 組織變革的過程
6.3 結(jié)論第3篇案例研究
第7章彷徨不決：英國醫(yī)院的自主化與集權(quán)化
7.1 英國衛(wèi)生領(lǐng)域受到的影響
7.2 國民衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)合體的改革設(shè)計
7.3 得出的教訓(xùn)
7.4 評估
7.5 結(jié)論
第8章法人化模式中的失調(diào)：新西蘭醫(yī)院改革
8.1 改革：20世紀(jì)80年代到1993年
8.2 主要變化：從區(qū)域健康理事會到地區(qū)衛(wèi)生局和皇冠衛(wèi)生企業(yè)
8.3 1993-1996年間的實施情況
8.4 1996年之后政策與組織結(jié)構(gòu)的改變
8.5 新西蘭組織變革效果的評估
8.6 結(jié)論
8.7 后記——2002年9月
第9章自主化醫(yī)院成為面向市場的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)：澳大利亞維多利亞州醫(yī)院布局的合理化
9.1 政策變化的目標(biāo)和時間表
9.2 設(shè)計的主題
9.3 執(zhí)行
9.4 初步評估
9.5 結(jié)論
第10章醫(yī)院系統(tǒng)自主化：中國香港當(dāng)局對醫(yī)院的法人控制
10.1 改革前的醫(yī)院
10.2 20世紀(jì)80年代醫(yī)院部門面臨的問題
10.3 改革設(shè)計
10.4 外部環(huán)境
10.5 改革的實施
10.6 效果評估
10.7 結(jié)論
第11章單一機(jī)構(gòu)的法人化：馬來西亞國家心臟研究所改革
11.1 環(huán)境和背景
11.2 國家心臟研究所的法人化
11.3 效果評估
11.4 結(jié)論
第12章兩線夾擊醫(yī)院績效：新加坡醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的法人化與籌資改革
12.1 改革環(huán)境和背景
12.2 制度改革及實施問題
12.3 醫(yī)院改革的效果
12.4 結(jié)論
第13章自主化的結(jié)構(gòu)——不完整的自主化：不尋常的突尼斯醫(yī)院改革
13.1 環(huán)境和背景
13.2 對政府責(zé)任認(rèn)識的變化
13.3 改革內(nèi)容
13.4 組織變革
13.5 主要利益相關(guān)者的立場
13.6 實施
13.7 結(jié)果
13.8 效果
13.9 可持續(xù)性
13.10 結(jié)論
第14章印度尼西亞的自主化改革：降低醫(yī)院支出的錯誤途徑
14.1 醫(yī)院自主化：目標(biāo)、方式和結(jié)果
14.2 自主化改革的概述
14.3 印度尼西亞的醫(yī)院改革如何進(jìn)一步發(fā)展？
第15章從計劃到行動：厄瓜多爾醫(yī)院改革
15.1 衛(wèi)生改革框架
15.2 結(jié)論
術(shù)語表
作者簡介
譯后記