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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家王傳福的創(chuàng)新智慧

王傳福的創(chuàng)新智慧

王傳福的創(chuàng)新智慧

定 價(jià):¥32.00

作 者: 李大千 編著
出版社: 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 財(cái)經(jīng)人物

ISBN: 9787308092227 出版時(shí)間: 2011-11-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 172 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  每個(gè)著名企業(yè)家都有其獨(dú)步天下的“秘技”,也是其最耀眼的閃光點(diǎn)。王傳福憑借其對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新的執(zhí)著,帶領(lǐng)比亞迪馳騁電池和汽車(chē)兩大行業(yè),成為中國(guó)首屈一指的高端制造型企業(yè)。作為又一中國(guó)首富,王傳福以獨(dú)樹(shù)一幟的電池研發(fā)技術(shù)打敗日本電池廠商、以獨(dú)特的“人海戰(zhàn)術(shù)”切入電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域,成為中國(guó)數(shù)一數(shù)二的高科技富豪。在大多數(shù)人埋頭制造的中國(guó),他如何以出人意料的“創(chuàng)新”贏得世界最前端的科技競(jìng)爭(zhēng)?《王傳福的創(chuàng)新智慧》深入分析了王傳福的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)管理實(shí)踐,以創(chuàng)新為切入點(diǎn),解讀王傳福的技術(shù)革新理念和管理哲學(xué),值得廣大制造企業(yè)管理者借鑒。

作者簡(jiǎn)介

  李大千,傳媒人,營(yíng)銷(xiāo)人。多年來(lái)一直致力于不同規(guī)模、不同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)研究,以找尋可以學(xué)以致用的“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)”?,F(xiàn)為《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社華東辦事處總經(jīng)理、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》資深研究員、中小企業(yè)研究中心總策劃。

圖書(shū)目錄

前言 創(chuàng)新是科學(xué),還是藝術(shù)?
第一部分 創(chuàng)新準(zhǔn)備:一慢二看三通過(guò)
第一章 一慢:從戰(zhàn)術(shù)拍腦門(mén)到戰(zhàn)略協(xié)同力
創(chuàng)新基因:文化沐雨與戰(zhàn)略協(xié)同
案例·創(chuàng)新長(zhǎng)跑:戰(zhàn)略協(xié)同的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
本章啟示掌控創(chuàng)新的“東西南北”
第二章 二看:看企業(yè)之近、看市場(chǎng)之遠(yuǎn)
創(chuàng)新方向:麻省理工的三句箴言
案例·市場(chǎng)縫隙:企業(yè)由近及遠(yuǎn)的戰(zhàn)略跳躍
本章啟示 突破創(chuàng)新的“四面埋伏”
第三章 三通過(guò):定產(chǎn)品、養(yǎng)人員、做營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)新實(shí)踐:做好你自己的一二三
案例·創(chuàng)新實(shí)踐:三步落地生根定市場(chǎng)乾坤
本章啟示 把握創(chuàng)新的四個(gè)實(shí)踐維度

第二部分 創(chuàng)新智慧:煉就“五”藝高強(qiáng)
第四章 發(fā)展創(chuàng)新:多元變“補(bǔ)元”的袋鼠模式
找到多元化創(chuàng)新的“有效半徑”
案例·袋鼠戰(zhàn)略:從IT到汽車(chē)的完美“復(fù)制”
本章啟示破譯成功多元化的四個(gè)密碼
第五章 管理創(chuàng)新:“家文化”成就企業(yè)軟實(shí)力
文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉
案例·家文化:五層需求構(gòu)建“軍隊(duì)—學(xué)校—家庭”
本章啟示如何讓企業(yè)文化成就軟實(shí)力?
第六章 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新:世界推土機(jī)下的“六海”競(jìng)爭(zhēng)
什么是“六海”的創(chuàng)新革命
案例·混合模式:“六海”創(chuàng)新的組合聚變
本章啟示 混合創(chuàng)新的無(wú)定式
第七章 成本創(chuàng)新:擰毛巾中的般武藝
構(gòu)建成本戰(zhàn)略的四層境界
案例·成本戰(zhàn)略:擰干毛巾的真功夫
本章啟示成本創(chuàng)新的四個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)作
第八章 戰(zhàn)略創(chuàng)新:產(chǎn)業(yè)鏈中的垂直整合
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)
案例·大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略:垂直整合的發(fā)展魔方
本章啟示 整合創(chuàng)新的三道法門(mén)

第三部分 創(chuàng)新陷阱:十字路口的五色燈
第九章 紅色陷阱:你的企業(yè)距離安全有多遠(yuǎn)
讓你的產(chǎn)品遠(yuǎn)離專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)
案例·專(zhuān)利鏖戰(zhàn):一切技術(shù)都是紙老虎
本章啟示如何捅破技術(shù)窗戶(hù)紙?
第十章 綠色陷阱:你的產(chǎn)品距離未來(lái)有多遠(yuǎn)
尋找企業(yè)的“第二曲線(xiàn)”
案例·電動(dòng)車(chē):比亞迪未來(lái)的“第二曲線(xiàn)”
本章啟示 如何找到未來(lái)的“第二曲線(xiàn)”?
第十一章 藍(lán)色陷阱:你的產(chǎn)品距離終端有多遠(yuǎn)
從“端戰(zhàn)爭(zhēng)”到“端戰(zhàn)略”
案例·消費(fèi)者“按鈕”:比亞迪的成功細(xì)節(jié)
本章啟示 如何打贏你的終端戰(zhàn)?
第十二章 黑色陷阱:你距離創(chuàng)新精神有多遠(yuǎn)
創(chuàng)新是企業(yè)家特有工具
案例·創(chuàng)新思維:王傳福的六脈神劍
本章啟示 企業(yè)家如何培養(yǎng)創(chuàng)新精神?
第十三章 紫色陷阱:你距離營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有多遠(yuǎn)
客戶(hù)價(jià)值才是創(chuàng)新核心
案例·比亞迪營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的中國(guó)智慧
本章啟示 如何做好營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新?
后記 理念創(chuàng)新:看山是山,看水是水

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