李書福的偏執(zhí)智慧

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	張明轉(zhuǎn) 編著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)經(jīng)人物

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ISBN：	9787308091640	出版時(shí)間：	2011-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本《李書福的偏執(zhí)智慧》由張明轉(zhuǎn)編著。每個(gè)著名企業(yè)家都有其獨(dú)步天下的“秘技”，這也是其最耀眼的閃光點(diǎn)。李書福以其敢想敢做的冒險(xiǎn)精神立足汽車領(lǐng)域。從120元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家、在冰箱行業(yè)賺到第一桶金、在海南地產(chǎn)熱中摔過大跟頭，到投身汽車制造業(yè)，創(chuàng)辦吉利集團(tuán)，李書福締造了一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的神話。2009年成功收購沃爾沃，讓李書福和他的吉利成為舉世矚目的焦點(diǎn)。企業(yè)家李書福如何經(jīng)營吉利這家民營汽車企業(yè)，并成功做大做強(qiáng)？《李書福的偏執(zhí)智慧》的作者深入分析了李書福多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)營之道，從案例入手，解析李書福在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營中的獨(dú)到智慧，提煉出他特有的企業(yè)家精神。

作者簡介

　　張明轉(zhuǎn)先后在國內(nèi)知名雜志社、大型出版公司從事策劃等工作，并在多家商業(yè)雜志社擔(dān)任過記者、采編，熱衷于探索國內(nèi)外企業(yè)管理規(guī)律，長期跟蹤研究企業(yè)案例，對企業(yè)管理及發(fā)展史有獨(dú)到研究。

圖書目錄

前言：偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力
第一篇不折不扣的創(chuàng)業(yè)者：只想做汽車
第一章執(zhí)著——頑強(qiáng)的“造車夢”
    偏執(zhí)夢想：“不拋棄，不放棄”
    案例1·汽車——我選擇了你
    案例2·巧為無米之炊
    案例3·艱難的準(zhǔn)生證
    本章啟示
第二章跋涉——征戰(zhàn)記
    “三無”草根企業(yè)的崛起
    案例1·一把榔頭敲出來的汽車
    案例2·價(jià)格戰(zhàn)打開市場
    案例3·征戰(zhàn)全中國
    本章啟示
第三章堅(jiān)持——扛著吉利的牌子走下去
    做強(qiáng)做大不是“迷夢”
    案例1·200萬輛目標(biāo)背后
    案例2·“讓全世界都跑上吉利車”
    案例3·造車不僅為利潤
    本章啟示
第二篇固執(zhí)的管理者：有效的管理就是最好的管理
第四章 “管理人性化，執(zhí)行軍事化”——吉利內(nèi)部管理
    偏執(zhí)的內(nèi)部管理真經(jīng)
    案例1·“三鏈協(xié)同”——無縫對接
    案例2·“5S”管理——要的是顧客滿意度
    案例3·“全矩陣式”項(xiàng)目管理——形成研發(fā)任務(wù)流
    本章啟示
第五章不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)——吉利品牌管理
    注重品牌的價(jià)值
    案例1·性價(jià)合一——造老百姓買得起的好車
    案例2·汽車≠洋圖紙+中國造——“中國創(chuàng)造”是硬道理
    案例3·吉利≠低端——改變低端競爭態(tài)勢
    本章啟示
第六章招賢納士，人盡其用——吉利人才管理
    人才是企業(yè)的原動力
    案例1·三顧茅廬
    案例2·借力尹大慶——用人不疑
    案例3·一個(gè)企業(yè)，一座大學(xué)
    本章啟示
第三篇偏執(zhí)的行動者：打破“蛇吞象”的失敗魔咒
第七章以小搏大——李書福的資本博弈戰(zhàn)略
    不可或缺的“賭性”
    案例1·120元淘來第一桶金
    案例2·裝潢材料起家的二次創(chuàng)業(yè)
    案例3·1億元撬起的汽車帝國
    本章啟示
第八章合縱連橫——擴(kuò)張之路
    選擇“冬泳”，讓“冬天”不冷
    案例1·上市——資本造血藥方
    案例2·趁“?！睌U(kuò)張——反其道而行之
    案例3·圈地的險(xiǎn)招與奇招
    本章啟示
第九章步步為營——鯨吞沃爾沃背后
    艱難卻不失穩(wěn)健的并購
    案例1·盲動，還是棋局？
    案例2·艱難談判——沃爾沃心動了
    案例3·最后一搏——賭贏明天
    本章啟示
后記