二灘水電站的管理實踐

序
引  言
上篇　走近二灘電廠
　第一章　底蘊深厚的團隊文化
　　第一節(jié)　員工素養(yǎng)
　　第二節(jié)　團隊意識
　　第三節(jié)　管理理念
　　第四節(jié)　企業(yè)氛圍
　第二章　人與企業(yè)的和諧發(fā)展
  　第一節(jié)　整體環(huán)境的營造
  　第二節(jié)　企業(yè)對員工發(fā)展的投入
  　第三節(jié)　員工的自我提升
　第三章　二灘電廠風貌
  　第一節(jié)　環(huán)境氛圍
  　第二節(jié)　團隊特點
  　第三節(jié)　工作風格
下篇　走進二灘電廠
　第四章　運行維護：兩大班制
　　第一節(jié)　實施背景
　　第二節(jié)　發(fā)展歷程
　　第三節(jié)　實現(xiàn)保障
　　第四節(jié)　關(guān)注重點
  　第五節(jié)　運維成效
　第五章　安全管理：風險預控
  　第一節(jié)　基于理念的安全管理
  　第二節(jié)　風險預控：防患未然
  　第三節(jié)　應(yīng)急救援：快速響應(yīng)
  　第四節(jié)　安全管理成效
　第六章　設(shè)備管理：狀態(tài)檢修
  　第一節(jié)　水電設(shè)備檢修發(fā)展歷程
  　第二節(jié)　狀態(tài)檢修的實施
  　第三節(jié)　檢修成效
　第七章　水工管理：依托社會資源
  　第一節(jié)　水工運行管理
  　第二節(jié)　水工管理成效
　第八章　組織結(jié)構(gòu)：精簡高效
  　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)建立
  　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)運行機制
  　第三節(jié)　組織運行成效
　第九章　員工培訓：全面立體
  　第一節(jié)　流域開發(fā)對電力生產(chǎn)人員的需求
  　第二節(jié)　員工培訓運行體系
  　第三節(jié)　員工培訓成效
　第十章　環(huán)保管理：和諧發(fā)展
　　第一節(jié)　環(huán)保管理實踐
　　第二節(jié)　環(huán)保管理成效