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誰在管理我們的學(xué)校:變化中的角色和責(zé)任

誰在管理我們的學(xué)校:變化中的角色和責(zé)任

定 價:¥26.00

作 者: (美)康利 著,候定凱 譯
出版社: 華東師范大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 教育理論

ISBN: 9787561790113 出版時間: 2011-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 238 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《誰在管理我們的學(xué)校:變化中的角色和責(zé)任》是一本從政策角度介紹和分析美國跨世紀(jì)教育改革的專著?!墩l在管理我們的學(xué)校:變化中的角色和責(zé)任》作者向讀者全面描繪了這場關(guān)于美國公立學(xué)校系統(tǒng)改革過程中呈現(xiàn)的圖景。作者回顧了這場變革的歷程,它對美國教育管理實踐產(chǎn)生的實際影響,同時預(yù)期了這輪改革的未來可能的走向。對具體和現(xiàn)實問題的關(guān)注,很容易讓教師們忘掉或懷疑教育改革的指導(dǎo)思想,各種力量交織在一起,形成一張巨大的信念、時間、規(guī)范、價值觀、習(xí)慣、偏見、觀點和社會關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò)。新的改革就是在這樣的網(wǎng)絡(luò)中實施的。很少有人過問這樣一些根本性的問題:教師和教育機構(gòu)是否和政府部門一樣,有義務(wù)時刻生活在公眾的監(jiān)督和批評下?或者,教育機構(gòu)是否應(yīng)該像商業(yè)組織一樣,嚴(yán)格地服從“投資者”的利益?如果“投資者”不一而足,那么教師應(yīng)該何去何從?誰是教育沖突的“主裁判”和“仲裁委員會”?在發(fā)達國家,法律和法庭裁決在促進教育發(fā)展中發(fā)揮了不可或缺的作用,那么中國的情況如何?政府推行的教育改革政策的目標(biāo)通常試圖兼顧教育的公平和效率的雙重目標(biāo)。

作者簡介

暫缺《誰在管理我們的學(xué)校:變化中的角色和責(zé)任》作者簡介

圖書目錄

作別“罐裝”走近真實(代總序)
作者中文版序
譯者序
第一章 近年來美國教育管理體制的變革概況
聯(lián)邦政府的影響力迅速上升
州政府加強對教育政策的控制
推動州影響教育政策的其他因素
州與地方關(guān)系的本質(zhì)
教育者和地方教育委員會將如何受到影響?
理解誰在控制美國的教育
第二章 教育管理體制和聯(lián)邦政府的角色
作為達成社會目標(biāo)的教育系統(tǒng)--聯(lián)邦政府對教育改革的
介入
聯(lián)邦政府角色的走向
為什么聯(lián)邦政府的作用會持續(xù)增長?
新型的“聯(lián)邦一州”關(guān)系
未來聯(lián)邦政府的影響會減少嗎?
第三章 州政府積極影響教育政策的原因與途徑
州強化撥款職能及其與教育改革的關(guān)系
1980年代的教育改革
1990年代教育改革中州政府的角色
州教育體制的改革
超越《科爾曼報告》:學(xué)校對學(xué)生成績的影響
州政府對教育界領(lǐng)導(dǎo)者的新期望
下一步行動:將撥款與績效聯(lián)系起來
第四章 影響教育管理和政策的諸力量之爭
影響州改革的五種力量
非政府力量對教育政策、實踐和管理的影響
教育處于包圍之中?
第五章 學(xué)校執(zhí)行州的政策為何如此困難
州與地方在教育政策執(zhí)行過程中的相互關(guān)系
學(xué)校如何執(zhí)行改革政策
以執(zhí)行服從為導(dǎo)向還是以目標(biāo)為導(dǎo)向?
學(xué)校組織對政策執(zhí)行的挑戰(zhàn)
反思把“管理改革作為州與地方合作第一步”的做法
第六章 整合各政策力量
整合的利弊和制約因素
哪些力量構(gòu)成系統(tǒng)的整合
從幼兒園到大學(xué)教育的整合:概念及設(shè)想
整合:投人越多成效越大嗎?
第七章 州角色的轉(zhuǎn)變
變化中州政策機制的角色和機構(gòu)
州教育委員會的新角色
州教育廳的目標(biāo)沖突
州教育廳的轉(zhuǎn)型
專門委員會和“政府外組織”
州一級的管理下一步做什么?
第八章 學(xué)區(qū)角色的轉(zhuǎn)變
地方教育委員會
督學(xué)和地方教育局
第九章 學(xué)校角色的轉(zhuǎn)變
校長
教師
“勉強”的合作伙伴
第十章 我們面臨的挑戰(zhàn)和機遇
評估:我們目前的處境與未來的走向
當(dāng)前形勢的長遠意義是什么?
作為新教育管理模式先驅(qū)的特許學(xué)校:回到未來
用核心價值、目標(biāo)和目的統(tǒng)一管理
新教育管理制度的展望
建立新教育管理模式的急迫性
索引
后記

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