工程管理概論

第1章 土木工程概述
1.1 土木工程
1.1.1 土木工程的內(nèi)涵
1.1.2 土木工程在國民經(jīng)濟中的地位和作用
1.1.3 土木工程是人類文明和歷史的載體
1.1.4 土木工程對人類歷史的干預
1.1.5 人類文明的新成就與現(xiàn)代土木工程互為依靠
1.2 古代、近代建筑技術(shù)與文化
1.2.1 西方古代、近代建筑技術(shù)與文化
1.2.2 中國古代建筑技術(shù)與文化
1.3 成功的工程
1.3.1 工程的目的和使命
1.3.2 成功工程的要求
本章小結(jié)
習題
第2章 工程管理方法
2.1 建設(shè)工程管理的重要性及背景
2.1.1 建設(shè)工程管理的重要性
2.1.2 建設(shè)工程管理的背景
2.1.3 建設(shè)工程管理人才現(xiàn)狀
2.2 建設(shè)工程管理的歷史沿革
2.2.1 我國古代建設(shè)工程管理的發(fā)展
2.2.2 我國近代建設(shè)工程管理的發(fā)展
2.2.3 我國現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展
2.3 建設(shè)工程管理的基本觀念
2.3.1 管理的概念
2.3.2 建設(shè)工程的概念
2.3.3 建設(shè)工程管理的概念
2.4 建設(shè)工程管理的行業(yè)特點與參與主體
2.4.1 建設(shè)工程管理行業(yè)特點
2.4.2 建設(shè)工程管理的參與主體
2.5 建設(shè)項目的生命期和建設(shè)程序
2.5.1 工程生命期系統(tǒng)模型
2.5.2 工程環(huán)境系統(tǒng)
2.5.3 工程生命期各階段主要工作
2.5.4 工程相關(guān)者
2.6 建筑業(yè)的建設(shè)工程管理
2.6.1 建筑業(yè)的概念
2.6.2 建筑業(yè)的社會地位與作用
2.6.3 建筑業(yè)發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
習題
第3章 工程管理的“四個平臺”體系
3.1 建設(shè)工程“四個平臺”體系概述
3.1.1 建設(shè)工程管理“四個平臺體系結(jié)構(gòu)
3.1.2 構(gòu)建建設(shè)工程管理“四個平臺”體系的必要性
3.2 工程技術(shù)平臺
3.2.1 工程基本結(jié)構(gòu)
3.2.2 工程材料
3.2.3 工程施工
3.2.4 建設(shè)工程技術(shù)發(fā)展趨勢
3.3 經(jīng)濟甲臺
3.3.1 工程項目的經(jīng)濟性
2.3.2 工程項目的適用性
3.4 管理平臺
3.4.1 計劃職能
3.4.2 協(xié)調(diào)職能
3.4.3 組織職能
3.4.4 控制職能
3.4.5 監(jiān)督職能
3.5 法律平臺
3.5.1 建設(shè)法律
3.5.2 建設(shè)行政法規(guī)
3.5.3 建設(shè)部門規(guī)章
3.5.4 地方性建設(shè)法規(guī)
3.5.5 地方性建設(shè)規(guī)章
3.6 建設(shè)工程管理“四個平臺”體系相互融合關(guān)系
3.6.1 技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系
3.6.2 技術(shù)與管理的關(guān)系
3.6.3 經(jīng)濟與管理的關(guān)系
3.6.4 技術(shù)、經(jīng)濟、管理與法律的關(guān)系
本章小結(jié)
習題
第4章 工程管理人才培養(yǎng)與教學體系
4.1 建設(shè)工程管理行業(yè)人才需求
4.1.1 我國工程管理人才需求狀況與分析
4.1.2 現(xiàn)代社會對工程管理專業(yè)學生的要求
4.2 工程管理行業(yè)擇業(yè)導向
4.2.1 施工單位相關(guān)職位
4.2.2 監(jiān)理單位相關(guān)職位
4.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)職位
4.2.4 工程咨詢機構(gòu)相關(guān)職位
4.3 工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)與教學體系
4.3.1 工程管理專業(yè)綜述
4.3.2 工程管理專業(yè)學生的能力培養(yǎng)和教學
4.3.3 工程管理專業(yè)學生畢業(yè)后的專業(yè)發(fā)展
4.3.4 工程管理學習方法建議
4.4 我國工程管理界的執(zhí)業(yè)資質(zhì)制度
4.4.1 我國的執(zhí)業(yè)資質(zhì)制度
4.4.2 國際上相關(guān)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)制度和人員培訓
本章小結(jié)
習題
第5章 工程管理發(fā)展展望
5.1 工程管理的未來展望
5.1.1 未來社會對工程需求的總體分析
5.1.2 我國將來工程的主要領(lǐng)域
5.1.3 工程和工程管理的未來展望
5.2 建設(shè)工程管理現(xiàn)狀與項目管理趨勢
5.2.1 我國項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題
5.2.2 項目管理的主要發(fā)展趨勢
5.3 建設(shè)工程項目集成管理
5.3.1 建設(shè)工程項目集成管理概念及實施集成化管理的必要性
5.3.2 工程項目集成化管理體系
5.3.3 工程項目集成化管理的實施
5.3.4 項目集成管理的主要技術(shù)和方法
5.4 重大項目管理
5.4.1 重大工程項目的特征要素
5.4.2 傳統(tǒng)重大工程項目管理方式存在的弊端
5.4.3 革除傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端之對策
5.5 綠色工程項目管理
5.5.1 綠色工程項目管理的概念
5.5.2 實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義
5.5.3 綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別
5.5.4 有效實施綠色工程項目管理的途徑
5.6 建設(shè)工程項目應急管理
5.6.1 項目應急管理的概念
5.6.2 項目應急管理動態(tài)過程分析
5.6.3 項目應急管理系統(tǒng)的建立
本章小結(jié)
習題
參考文獻