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包容的力量

包容的力量

定 價(jià):¥36.00

作 者: 首都企業(yè)家俱樂(lè)部 編
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 財(cái)經(jīng)人物

ISBN: 9787802559813 出版時(shí)間: 2012-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  從這本集子可以看出,無(wú)論是在北新集團(tuán)執(zhí)掌帥印的十年,還是在中國(guó)建材集團(tuán)任職的10年,宋志平的經(jīng)營(yíng)思路是一貫的,那就是以人為本、和諧包容。什么是包容?包容就是兼收并蓄,共生共贏。宋志平作為一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家,有著良好修養(yǎng),勤于思考總結(jié),凡事都想在前頭一步。他的經(jīng)營(yíng)思路與個(gè)人特質(zhì)都體現(xiàn)了“包容”的特點(diǎn)。也正是基于這些想法,北新集團(tuán)全體員工被點(diǎn)燃了心中的希望之火,一個(gè)困難重重的工廠最終發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè):而中國(guó)建材集團(tuán)則走出了一條具有鮮明特色的市場(chǎng)化發(fā)展的道路,引領(lǐng)了行業(yè)的思想解放與模式創(chuàng)新,成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)典范。時(shí)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正平穩(wěn)較快地發(fā)展,我國(guó)企業(yè)也登上了全球化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步整合與重組,不同所有制的企業(yè)也在進(jìn)行資源的有效配置和組織的深度融合。作為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,既肩負(fù)著民族復(fù)興的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也面臨著諸多隨之而來(lái)的矛盾和壓力,因此企業(yè)家更需要常懷一顆包容之心。

作者簡(jiǎn)介

  宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng),是第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的企業(yè)家。宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠的一把手,帶領(lǐng)總廠迅速走出極度艱難的困境,發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司前身)總經(jīng)理后。集團(tuán)從一個(gè)營(yíng)業(yè)收入二十余億元的公司成長(zhǎng)為我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),2011年?duì)I業(yè)收入將近2000億元。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司。在他同時(shí)任董事長(zhǎng)不到3年的時(shí)間里。營(yíng)業(yè)收入由400多億元。躍升為2011年超過(guò)1 200億元。宋志平是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都企業(yè)家俱樂(lè)部常務(wù)副理事長(zhǎng)兼主任、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、全國(guó)MBA指導(dǎo)委員會(huì)第二、三屆委員:曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎(jiǎng)”、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國(guó)內(nèi)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)十大并購(gòu)人物、袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章、全國(guó)勞動(dòng)模范。

圖書目錄

序王忠禹
開(kāi)篇
 宋志平:包容的力量
 我的企業(yè)道路
 中國(guó)建材憑啥入選哈佛案例
 企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯
任職中國(guó)建材集團(tuán)時(shí)期(2000年至今)
 積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式
 大企業(yè)的使命
 從合規(guī)到績(jī)效
 董事會(huì)的本質(zhì)
 宋志平:做積極的董事長(zhǎng)
 演繹建材央企包容性成長(zhǎng)
 要重視央企制度創(chuàng)新的新優(yōu)勢(shì)
 科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
 走新型工業(yè)化道路開(kāi)創(chuàng)水泥市場(chǎng)健康新格局
 積極正面地看待水泥行業(yè)的調(diào)整
 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織及實(shí)踐
 人在旅途
 遠(yuǎn)望的飛翔
任職北新集團(tuán)時(shí)期(1993年—2002年)
 我的一些想法
 我們崇尚的機(jī)制
 企業(yè)亟待“新定位”
 新材料、新企業(yè)、新思想
 談?wù)劸礃I(yè)精神
 談?wù)勔詮S為家
 關(guān)于精干隊(duì)伍
 把我的真心放在你的手心
 九八回眸——追自求穩(wěn)健成長(zhǎng),佳績(jī)回報(bào)股民
 以同心圓模式與新經(jīng)濟(jì)對(duì)接
 關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的思考
 仁者無(wú)敵
后 記 董玉麟

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