知識產(chǎn)權價值評估、開發(fā)與侵權賠償

第1部分  價值評估
第1章  當今世界上的知識產(chǎn)權與無形資產(chǎn) 2
1.1  關于歷史 3
1.2  確立知識產(chǎn)權的立法 5
1.3  知識產(chǎn)權對進行價值評估的需求 7
1.4  知識產(chǎn)權的開發(fā) 8
1.5  法律的作用提高了知識產(chǎn)權的價值 11
1.6  當知識產(chǎn)權產(chǎn)生利益沖突時 12
第2章  無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權的定義 14
2.1  無形資產(chǎn) 14
2.2  知識產(chǎn)權 23
第3章  作為無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權的商標 42
3.1  商標 42
3.2  商標的定義 43
3.3  商標的法律支持 51
3.4  商標價值的創(chuàng)立 54
3.5  名稱權 73
第4章  無形資產(chǎn)與企業(yè) 79
4.1  企業(yè) 79
4.2  小結 94
第5章  與會計有關的問題 95
5.1  概述 95
5.2  與價值評估相關的會計準則 98
5.3  無形資產(chǎn)會計計量的新發(fā)展 112
5.4  成本與價值 129
附錄5A  無形資產(chǎn)列示——征求意見稿 133
附錄5B  無形資產(chǎn)列示——美國財務會計準則委員會公告141號（SFAS NO.141）最終稿 135
附錄5C  履行SFAS NO.141、SFAS NO.142時需熟悉的有關文件 137
第6章  稅務問題 139
6.1  稅務考慮事項 139
6.2  主要標準 144
6.3  財產(chǎn)定義 148
6.4  確定無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格的方法 149
6.5  成本分攤協(xié)議 155
6.6  投資控股公司 160
第7章  估值原則和技術 164
7.1  估值原則 164
7.1  估值原則概述 165
7.2  估值方法 173
7.3  小結 181
第8章  成本法 182
8.1  成本法的一般原則 182
8.2  對知識產(chǎn)權運用成本法的注意事項 192
8.3  商標中成本法的運用 192
8.4  技術中的成本法運用 194
8.5  成本法小結 195
第9章  市場法 196
9.1  知識產(chǎn)權示值的市場交易 196
9.2  市場事件能指示價值 198
9.3  失去專利權對價值的指示 199
9.4  分析企業(yè)對價值的指示 203
9.5  市場法——結 211
第10章  收益法：量化經(jīng)濟收益 213
10.1  市價等于商品所有權未來獲利的現(xiàn)價 213
10.2  量化收益 213
第11章  收益法——取得經(jīng)濟 收益的時間安排與方式 240
11.1  市值等于所有權的未來經(jīng)濟效益的現(xiàn)值 240
11.2  經(jīng)濟生命周期的定義 240
11.3  無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權的經(jīng)濟生命周期 248
第12章  收益法——經(jīng)濟收益獲取的時間期限與模式 269
12.1  市場估值等同于所有權未來經(jīng)濟收益的目前估值 269
12.2  收益法——將所有這些放在一起 274
第13章  理論與實踐 281
13.1  估值挑戰(zhàn) 281
13.2  常見的估值錯誤 285
13.3  估值方法的選擇權 289
第14章  特殊的估值情形 301
14.1  作為抵押破產(chǎn)中的無形資產(chǎn) 301
14.2  從價稅 308
14.3  在管制產(chǎn)業(yè)中的無形資產(chǎn) 309
第15章  早期技術估值 318
15.1  早期的技術 318
15.2  成本法和早期技術 319
15.3  市場法和早期技術 319
15.4  收益法和早期技術 323
15.5  小結 331
第16章  國際事務 337
16.1  國際估值標準 338
16.2  其他無形資產(chǎn)的估值事項 342
16.3  小結 346
第2部分  許可
第17章  知識產(chǎn)權運用戰(zhàn)略的興起 348
17.1  促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的因素：時間、成本和風險 349
17.2  企業(yè)戰(zhàn)略簡史 352
17.3  法律態(tài)度提升價值 356
第18章  知識產(chǎn)權運用戰(zhàn)略介紹 358
18.1  歷史 358
18.2  技術變化 359
18.3  工商企業(yè)模式 360
18.4  知識產(chǎn)權運用經(jīng)濟學 363
18.5  知識產(chǎn)權的開發(fā) 364
18.6  生產(chǎn)要素來源 366
18.7  內(nèi)部戰(zhàn)略 368
18.8  創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 369
18.9  并購 370
18.10  外部戰(zhàn)略 371
18.11  所有權聯(lián)盟 377
18.12  其他流動性關注 379
18.13  建立交叉所有權聯(lián)盟 381
18.14  戰(zhàn)略聯(lián)盟的快速技術變化 382
18.15  建立行業(yè)標準 385
第19章  知識產(chǎn)權的經(jīng)濟貢獻 393
19.1  知識產(chǎn)權對贏利的強力貢獻 393
19.2  知識產(chǎn)權維持超高贏利 394
19.3  提高的利潤和知識產(chǎn)權 394
19.4  投資回報率分析 400
19.5  現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析 405
19.6  可比性許可交易 412
19.7  簡單經(jīng)驗法則 416
第20章  全球運用的潛力 419
20.1  國際環(huán)境的影響 419
20.2  會計問題 420
20.3  稅收 422
20.4  轉(zhuǎn)讓定價 424
20.5  決定無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格的方法 429
20.6  政治風險 431
20.7  新市場 432
20.8  利潤回流 434
20.9  文化問題 434
20.10  投資風險 436
20.11  法律保護 439
20.12  小結 439
第21章  運用的風險 440
21.1  風險要素 440
21.2  風險和許可費 447
21.3  知識產(chǎn)權經(jīng)濟年限 451
21.4  小結 456
第22章  運用25%法則估值知識產(chǎn)權 457
22.1  導言 457
22.2  法則的歷史 458
22.3  法則解釋 459
22.4  法則例證 462
22.5  法則的應用 465
22.6  法則的證實 468
22.7  對法則的批評 468
22.8  法則的實證測試 471
22.9  小結 477
第23章  許可經(jīng)濟因素和許可費率 478
23.1  為替代品定價 480
23.2  許可 486
23.3  主要經(jīng)濟驅(qū)動力 487
23.4  次級經(jīng)濟驅(qū)動力 503
23.5  估算凈現(xiàn)值 506
23.6  小結 507
第24章  決定許可費率——案例 508
24.1  對DERMAPULSE專利發(fā)明的描述 508
24.2  財務審查 509
24.3  知識產(chǎn)權的經(jīng)濟貢獻 509
24.4  特殊市場交易分析 519
24.5  小結 524
第25章  處理早期的知識產(chǎn)權 526
25.1  早期技術 527
25.2  開發(fā)成本 528
25.3  風險 531
25.4  時間 532
25.5  現(xiàn)金流折現(xiàn)機制 533
25.6  將現(xiàn)金流折現(xiàn)用做衡量工具 534
第26章  商標許可 540
26.1  商標許可費 540
26.2  許可費的量化 547
第27章  許可談判和協(xié)議 562
27.1  許可談判 562
27.2  許可協(xié)議 567
27.3  關鍵問題 570
27.4  引進技術 570
27.5  授出技術 575
27.6  小結 579
第28章  因特網(wǎng)資產(chǎn)許可 580
28.1  因特網(wǎng)背景 581
28.2  因特網(wǎng)經(jīng)濟學 581
28.3  因特網(wǎng)許可 587
第29章  許可戰(zhàn)略的另一視角 592
29.1  防御戰(zhàn)略 592
29.2  成本中心 593
29.3  利潤中心 594
29.4  整合管理 597
29.5  預見型知識產(chǎn)權管理 597
29.6  賺一大筆錢 598
29.7  知識產(chǎn)權接觸到生活的各個方面 599
29.8  位于交易中心的無形資產(chǎn) 601
29.9  電子商務和知識產(chǎn)權 602
29.10  知識產(chǎn)權交易中的特殊趨勢 603
29.11  商標戰(zhàn)略 608
29.12  無形財富 610
第30章  合作經(jīng)營 611
30.1  所有權分割 613
30.2  OVERBOARD股份有限公司的擴張 613
30.3  消費性電子產(chǎn)品 614
30.4  獲得技術 615
30.5  進入市場 616
30.6  衡量“PIN-POINT”潛在的價值 617
30.7  加權平均資金成本 620
30.8  內(nèi)部技術開發(fā) 620
30.9  內(nèi)部商標開發(fā) 621
30.10  單干 623
30.11  小結 627
30.12  戰(zhàn)略聯(lián)盟的特殊問題 628
第31章  大學技術轉(zhuǎn)移 630
31.1  大學技術轉(zhuǎn)移目標 631
31.2  大學技術轉(zhuǎn)移辦公室 632
31.3  利益沖突 633
31.4  非排他性許可 634
31.5  發(fā)現(xiàn)技術 634
31.6  發(fā)明人獎勵 635
31.7  哈佛大學——有關知識產(chǎn)權的許可收入分享政策 636
31.8  約翰霍普金斯大學——來自知識產(chǎn)權的收益份額 637
31.9  與大學做交易 638
第32章  未來組織 640
32.1  繪制知識產(chǎn)權地圖 640
32.2  識別 642
32.3  聚集的人力 644
32.4  抓住配件年費 644
32.5  計算機軟件 645
32.6  版權 645
32.7  客戶清單 646
32.8  銷售網(wǎng) 646
32.9  商標 646
32.10  戰(zhàn)略計劃和差距分析 647
第33章  監(jiān)控許可協(xié)議 655
33.1  引言 655
33.2  許可回顧 656
33.3  許可商業(yè)風險 657
33.4  許可管理 659
33.5  審計許可費義務 661
33.6  常用審計程序與發(fā)現(xiàn) 663
33.7  許可合同違約救濟 664
33.8  結論 665
第3部分  侵權損害
第34章  所失利潤計算 668
34.1