中國企業(yè)ERP模式與應用

定　價：￥50.00

作　者：	郭翔,莫海主編
出版社：	廣東科技出版社
叢編項：
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787535956019	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	381	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　新中國成立以后幾十年在企業(yè)發(fā)展的歷程里，形成了許多合理的管理制度，同時也產(chǎn)生了許多自認為合理的習慣勢力。企業(yè)需要向現(xiàn)代化進軍就必須引進ERP管理軟件，按時代的要求規(guī)范企業(yè)的管理行為，向管理更高層次的發(fā)展是企業(yè)的必由之路。然而要進行新的管理理念并不容易，曾經(jīng)引發(fā)的“ERP是良藥還是毒酒”的爭論事件說明了許多的問題。爭論代表了企業(yè)管理領(lǐng)域里對ERP沒有充分的理論與實踐的認識，也代表了IT行業(yè)沒有能力承擔改造企業(yè)管理的導向設計與水平。因此，爭論也給既得利益者最好的借口，起到了阻止ERP軟件發(fā)展的機會。企業(yè)計算機管理軟件的系統(tǒng)設計是一把手工程，充分體現(xiàn)了企業(yè)最高行政長官的管理理念，是最高行政長官管理意志的精神杰作。因此，企業(yè)的財務總負責人需要理解和了解最高行政長官的基本管理思路后，才可以需求設計體現(xiàn)企業(yè)“管理會計”作用的財務管理體制。時代發(fā)展到現(xiàn)在，需要重新認識ERP，不僅是企業(yè)的高級管理層，也是自然社會的政權(quán)機構(gòu)和可以承擔這個責任的IT行業(yè)。ERP不僅是商業(yè)化的實現(xiàn)，也是社會責任價值的實現(xiàn)。這本書的設計，向我國IT行業(yè)提出了深層次的、嚴峻的思考問題。計算機進入我國市場多年的歷史，向各行各業(yè)進軍沖刺，目前留下沒有計算機涉及的空白領(lǐng)域不多了?，F(xiàn)在提出計算機能在各行各業(yè)設計的管理軟件，聯(lián)網(wǎng)接口已經(jīng)是市場發(fā)展的迫切要求。然而，我國計算機市場規(guī)則到現(xiàn)在還沒有建立起來，各自為戰(zhàn)，互相干擾，盜版獵奇的行為處處泛濫。而今的客戶提高了選擇的水平，知道了尋求規(guī)范化計算機公司開發(fā)與設計的品牌，知道了幾個人組成小公司開發(fā)完以后溜之大吉的惡果，更知道凡是軟件價格低廉的就是盜版行為，沒有后續(xù)維護和服務而產(chǎn)生了不得已的舍棄，從而又一次起到阻礙計算機管理作用的推廣。計算機市場讓使用者懂得了對IT行業(yè)的要求，將潛規(guī)則擺到了市場經(jīng)濟的臺面上尋求高質(zhì)量的服務。因此，計算機行業(yè)需要考慮研究怎樣劃分市場，分工合作，實行專業(yè)技術(shù)壟斷，建立信用市場秩序，保護知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)既緊密聯(lián)合，又分散經(jīng)營的集團壟斷公司，健全企業(yè)在市場運轉(zhuǎn)的規(guī)則，把我國的企業(yè)管理都發(fā)展成為有世界一流的管理模式。為建立有中國特色的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)企業(yè)的科學化，IT行業(yè)有義不容辭的社會責任。

作者簡介

暫缺《中國企業(yè)ERP模式與應用》作者簡介

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 關(guān)于ERP
第二節(jié) 總會計師的說白
一、關(guān)于信息需求
二、關(guān)于預算
三、關(guān)于管理模式
四、關(guān)于軟件設計
第三節(jié) 軟件設計方案說明
第二章企業(yè)高級管理軟件
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)
一、生產(chǎn)管理體系
（一）經(jīng)濟合同系列
（二）經(jīng)營管理系列
（三）技術(shù)質(zhì)量管理系列
（四）生產(chǎn)管理系列
二、商品物資管理體系
（一）物資材料購銷管理系列
（二）商品產(chǎn)品銷售業(yè)務管理系列
三、物業(yè)管理體系
四、飲食管理體系
五、人事管理體系
（一）人員管理
（二）人事管理
六、投資管理體系
（一）決策管理
（二）固定資產(chǎn)管理
（三）投資職能管理
（四）上市公司及股份制公司管理
七、其他管理軟件的提示
（一）醫(yī)院軟件
（二）收計費軟件
第二節(jié) 財產(chǎn)物流管理系統(tǒng)
一、固定資產(chǎn)管理核算體系
（一）資產(chǎn)的增加與減少單據(jù)系列
（二）資產(chǎn)管理臺賬系列
（三）資產(chǎn)效益管理系列
二、商品材料倉庫管理體系
（一）倉庫入庫單管理系列
（二）倉庫出庫單管理系列
（三）倉庫賬目管理系列
三、掌上電腦（PDA）操作系統(tǒng)
四、集成電路（IC）卡感應系統(tǒng)
五、銷售終端（POS）電子收款機系統(tǒng)
六、商品材料會計核算管理體系
（一）材料會計核算匯總表系列
（二）材料商品成本分配系列
（三）客戶資料儲備系列
第三節(jié) 資本核算管理系統(tǒng)
一、薪酬管理體系
（一）人員報酬系列
（二）人員工資檔案管理系列
二、原始憑證體系
（一）自制原始憑證系列
（二）外來原始憑證系列
（三）電子印章的作用
三、關(guān)于廠內(nèi)銀行程序修改的提示
（一）以前的設計方法原理
（二）修正設計方法原理
四、資金及外匯管理體系
（一）廠內(nèi)銀行系列
（二）資金管理系列
（三）外匯管理系列
五、賬務處理體系
（一）會計憑證系列
（二）賬頁系列
六、現(xiàn)金流量體系
七、會計工作底稿體系
（一）資金平衡表系列
（二）利潤表系列
（三）成本表系列
（四）債權(quán)債務表系列
（五）業(yè)務臺賬表管理系列
（六）資本管理表系列
（七）上市及股票賬表系列
（八）進出口業(yè)務表系列
（九）稅務業(yè)務表系列
（十）統(tǒng)計業(yè)務表系列
八、成本核算與銷售管理體系
（一）生產(chǎn)費用分配系列
（二）成本核算流程系列
（三）產(chǎn)品價格儲備系列
九、預算管理體系
（一）企業(yè)預算表系列
（二）預算管理系列
（三）預算分析
十、外部報表體系
（一）財政決算系列
（二）稅務報表系列
（三）統(tǒng)計報表系列
十一、歷史臺賬及匯總報表體系
（一）企業(yè)集團報表匯總系列
（二）歷史臺賬管理分析與匯總系列
十二、企業(yè)經(jīng)濟狀況分析體系
（一）財務指標考核臺賬表
（二）收入與利潤分析表
（三）主要產(chǎn)品市場分析表
（四）企業(yè)市場分析表
（五）資金效益分析表
（六）成本指標考核分析表
（七）債權(quán)債務分析表
（八）薪酬使用效益分析表
（九）固定資產(chǎn)使用效益分析表
（十）庫存管理指標分析表
（十一）稅收臺賬分析表
十三、會計資料檔案管理體系
（一）財務文檔
（二）會計檔案
第三章企業(yè)經(jīng)濟管理體制論述
一、關(guān)于財務集中模式
二、關(guān)于經(jīng)營集中模式
三、關(guān)于技術(shù)集中模式
四、關(guān)于采購集中模式
第四章理想的經(jīng)濟責任承包制方法論述
第一節(jié) 原則
一、確定法律管理原則與位置
二、建立廠長（經(jīng)理）負責制的原則
三、明確各級第一責任人的經(jīng)營行為
四、對班子的考核方法
五、實行一級考核一級工資標準的辦法
六、各部門報備工資考核方法
七、超額完成利潤指標鼓勵方法
八、配套的政策措施
第二節(jié) 方法
一、承包制經(jīng)濟指標的方法
二、承包制輔助指標的方法
三、機關(guān)各職能部門實行費用承包指標的方法
第三節(jié) 監(jiān)督
一、建立我國職業(yè)經(jīng)理人制度
二、總會計師的監(jiān)督者職能
三、財務集中管理
四、實行專家治廠的真正功能
五、規(guī)定企業(yè)切實可行的監(jiān)督辦法
六、內(nèi)部制約控制機制的可行性
第五章科學考核權(quán)、責、利管理方法論道
一、工資酬薪的考核
二、工業(yè)單位考核系列
三、商業(yè)單位考核系列
四、技術(shù)設計考核系列
五、經(jīng)營管理考核系列
六、福利事業(yè)部門考核系列
七、單項獎考核系列
第六章關(guān)于財務管理的論述
第一節(jié) 談談企業(yè)財務負責人的職業(yè)操守
一、財務負責人的職業(yè)道德
二、財務負責人的權(quán)利范圍
三、財務負責人的工作方法
四、財務負責人的希望與要求
五、對財務負責人的組織原則
第二節(jié) 行政長官要學會財務管理工作的藝術(shù)
一、關(guān)于財務管理權(quán)利的問題
二、在專業(yè)業(yè)務上的領(lǐng)導
三、在財務人才上的領(lǐng)導
四、在財務管理上的領(lǐng)導
五、強調(diào)不要外行領(lǐng)導內(nèi)行
參考文獻