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前期策劃及總承包管理

前期策劃及總承包管理

定 價:¥98.00

作 者: 上海建工集團股份有限公司 編著
出版社: 上海科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項:
標 簽: 航空運輸

ISBN: 9787547810736 出版時間: 2012-02-01 包裝: 平裝
開本: 大16開 頁數(shù): 145 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  高振鋒主編的《前期策劃及總承包管理》是虹橋綜合交通樞紐工程施工策劃及工程管理的總結(jié)成果。全書以虹橋綜合交通樞紐工程的建設(shè)為背景,詳細介紹了前期策劃的全過程,從總平面布置到總體施工部署,再到深化的關(guān)鍵工序的策劃,向讀者展現(xiàn)了一個龐大的交通樞紐是如何從無到有、從小到大的施工構(gòu)思。同時,本書精選了施工過程中的典型案例,講述虹橋綜合交通樞紐總承包的施工管理過程,以鮮明的事實闡述虹橋綜合交通樞紐工程“總承包、總集成”的管理機制及“以科技為武器,以行政為手段,做到結(jié)果精彩,過程也精彩”的管理理念?!肚捌诓邉澕翱偝邪芾怼房勺鳛榻ㄔO(shè)單位、施工單位、高校師生及相關(guān)專業(yè)人員的參考用書。

作者簡介

暫缺《前期策劃及總承包管理》作者簡介

圖書目錄

第1章 交通樞紐案例介紹及虹橋綜合交通樞紐工程概況
1.1 國內(nèi)交通樞紐案例介紹
1.1.1 浦東國際機場二期航站區(qū)航站樓工程
1.1.2 上海鐵路南站工程
1.1.3 廣州新白云國際機場
1.1.4 北京首都國際機場3號航站樓
1.2 國外交通樞紐案例介紹
1.2.1 德國法蘭克福機場
1.2.2 日本名古屋綜合交通樞紐
1.3 虹橋綜合交通樞紐總體概況
1.3.1 工程總體概況
1.3.2 規(guī)劃元素分析
1.3.3 核心區(qū)建筑物規(guī)劃
第2章 虹橋綜合交通樞紐工程施工階段策劃分析
2.1 周邊環(huán)境因素分析
2.1.1 動拆遷因素
2.1.2 道路因素分析
2.1.3 河流因素分析
2.1.4 擬建物相互關(guān)系分析
2.2 策劃考慮因素分析
2.2.1 工程時間緊、任務(wù)重、體量大
2.2.2 工程建設(shè)要求高,技術(shù)難度大
2.2.3 界面縱橫交錯,各工種、各工序立體交叉施工
2.2.4 勞動隊伍及設(shè)備保障的組織跨度大
第3章 虹橋綜合交通樞紐工程施工階段總平面布置
3.1 總平面布置原則
3.2 辦公、生活區(qū)的布置
3.2.1 辦公、生活區(qū)的布置原則
3.2.2 辦公、生活區(qū)的布置策劃
3.2.3 實施
3.3 施工區(qū)水、電的布置
3.3.1 施工區(qū)用水、用電布置原則
3.3.2 施工區(qū)用水、用電策劃
3.3.3 實施
3.4 道路的布置
3.4.1 道路布置原則
3.4.2 三階段道路的策劃
3.4.3 實施
3.5 排水的布置
3.5.1 排水原則
3.5.2 核心區(qū)階段性排水的策劃
3.5.3 實施
3.6 臨時駁堆點的布置
3.6.1 臨時駁堆點方案的策劃
3.6.2 實施與管理
第4章 虹橋綜合交通樞紐工程前期工作策劃
4.1 核心區(qū)關(guān)鍵施工段控制性節(jié)點策劃
4.1.1 各工程理想的關(guān)鍵節(jié)點
4.1.2 各工程關(guān)鍵節(jié)點
4.1.3 高鐵虹橋站工程總進度控制節(jié)點
4.2 總體施工流程策劃
4.3 核心區(qū)關(guān)鍵的工序策劃
4.3.1 地鐵盾構(gòu)進出的策劃
4.3.2 樁墻施工的策劃
4.3.3 基坑工程的策劃
4.3.4 結(jié)構(gòu)工程策劃
4.3.5 鋼結(jié)構(gòu)工程策劃
4.3.6 清水混凝土策劃
4.3.7 幕墻工程策劃
4.3.8 安裝工程策劃
4.3.9 塔吊布置的策劃
第5章 總承包管理組織構(gòu)架
5.1 總承包組織管理原則
5.2 總承包組織管理機構(gòu)
5.3 總承包管理機構(gòu)
5.3.1 技術(shù)部的管理
5.3.2 質(zhì)安部的管理
5.3.3 工程部的管理
5.3.4 合約部的管理
5.3.5 綜合辦公室的管理
第6章 總承包管理案例分析
6.1 超大超深基坑施工管理
6.1.1 超大超深基坑的圍護質(zhì)量及安全控制
6.1.2 建立各項管理制度
6.1.3 專業(yè)分包單位的管理
6.1.4 與監(jiān)理、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理
6.1.5 與基坑監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)管理
6.1.6 對分包單位的過程管理
6.2 多坐標系統(tǒng)控制下的群體建筑測量管理
6.2.1 基巖點及引測點
6.2.2 建立三級網(wǎng)坐標控制系統(tǒng)
6.2.3 工程測量的一般管理
6.2.4 多系統(tǒng)的觸合
6.3 模板工程的策劃及管理
6.3.1 前期工作資料的收集及整理
6.3.2 模板工程的設(shè)計及施工策劃
6.3.3 模板工程的管理
6.4 質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)管理
6.4.1 質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)目標的策劃及管理組織體系的確立
6.4.2 質(zhì)量管理
6.4.3 安全管理
6.4.4 關(guān)鍵工序、特殊工序監(jiān)控
6.4.5 過程監(jiān)控的有效制度
6.5 重點監(jiān)控的分部工程
6.6 大型機械設(shè)備的管理
6.6.1 聯(lián)控體系的建立
6.6.2 制定群塔運行控制的相關(guān)規(guī)定
6.6.3 大型機械設(shè)備良好運轉(zhuǎn)的保障措施
6.6.4 確保機械設(shè)備非工作狀態(tài)安全管理規(guī)定
6.6.5 大型機械設(shè)備安全卡控規(guī)定
6.6.6 大型機械使用時其他安全技術(shù)規(guī)定
6.7 大型工程封閉式管理
6.7.1 范圍、形式和時間
6.7.2 封閉管理原則
6.7.3 封閉實施節(jié)點
6.7.4 憑證進出制度
6.7.5 消防管理措施
6.7.6 安保管理要求
6.7.7 封閉管理考核
6.8 現(xiàn)場平面管理及工程界面的協(xié)調(diào)管理
6.8.1 現(xiàn)場平面管理
6.8.2 工程現(xiàn)場界面的協(xié)調(diào)管理
6.9 架子隊管理
6.10 特色管理
6.10.1 鐵路觸網(wǎng)及鐵路線安全管理
6.10.2 機場的揚塵、飛塑控制及限高管理
6.11 對專業(yè)分包的管理
6.11.1 對幕墻專業(yè)分包的管理
6.11.2 對安裝專業(yè)分包的管理
后記

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