敏捷項目管理：企業(yè)級實踐與案例

第1章　快速閱讀　
　簡短的歷史回顧　
　敏捷宣言與敏捷原則樹立了敏捷方法　
　項目開發(fā)生命周期涵蓋商業(yè)計劃到商業(yè)交付　
　便于讀者理解的一些術語　
　計劃驅(qū)動的經(jīng)驗教訓　
　四種具有代表性的敏捷方法　
　螺旋方法降低風險　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
　表格注釋　
第2章　敏捷的商業(yè)計劃　
　商業(yè)計劃增加項目的價值　
　商業(yè)價值模型支撐商業(yè)計劃　
　項目平衡表有助于與商業(yè)決策者進行溝通　
　敏捷商業(yè)計劃按照層次來創(chuàng)建　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
第3章　敏捷領域的質(zhì)量　
　質(zhì)量是在價值觀、原則和實踐的基礎上創(chuàng)建的　
　思想領袖樹立敏捷質(zhì)量價值觀和原則　
　敏捷方法計劃了質(zhì)量的價值觀和原則　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
　表格注釋　
第4章　管理測試　
　原則和實踐指導通過質(zhì)量測試　
　測試驅(qū)動的開發(fā)是起點　
　測試計劃對好的測試度量必不可少　
　抽樣測試節(jié)省時間和金錢　
　測試假設建立信心　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
第5章　開發(fā)范圍和需求　
　最有能力提供的范圍是最佳價值　
　愿景是起點　
　敏捷項目團隊與客戶的合作伙伴關系建立在權利與責任的基礎上　
　需求的過程　
　團隊使用故事、模型和原型　
　WBS是組織范圍的工具　
　用計劃范圍來管理范圍變化　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
　表格注釋　
第6章　計劃成本和進度　
　既然是敏捷，為什么還要計劃？　
　為敏捷項目制定敏捷的計劃　
　時間箱是敏捷方法進度計劃的基本單元　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
第7章　估計成本與進度　
　估計的特點影響可預測性　
　范圍、復雜性和速率都影響估計　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
　表格注釋　
第8章　團隊就是一切　
　團體是從社會單元中形成的　
　團隊是敏捷項目的基本單元　
　有的團隊成功，有的團隊失敗　
　矩陣管理敏捷領域的資源　
　敏捷團隊自己招募成員　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
　表格注釋　
第9章　治理　
　治理建立在質(zhì)量原則上　
　治理核實符合性　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
　表格注釋　
第10章　掙值　
　價值的定義　
　價值的核算　
　掙值收回投資　
　每次敏捷交付都獲得價值　
　每次發(fā)布的計劃-執(zhí)行-檢查-處理　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
第11章　擴大規(guī)模和合同　
　規(guī)模會放大每一個問題　
　網(wǎng)絡使得規(guī)模擴大　
　虛擬團隊可以擴大產(chǎn)出　
　敏捷通過合同來擴大規(guī)?！?br />　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
　表格注釋　
第12章　收益的實現(xiàn)　
　收益是計劃的一部分　
　結(jié)果的度量推動改進　
　總結(jié)與要點　
　本章尾注　
附錄A　方法論　
附錄B　詞匯表