創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長

第1章 緒論 1.1 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展 1.1.1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 1.1.2 創(chuàng)業(yè)與就業(yè) 1.2 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 1.3 創(chuàng)業(yè)與自我實(shí)現(xiàn) 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第2章 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè) 2.1 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神 2.1.1 企業(yè)家沿革 2.1.2 學(xué)者眼中的企業(yè)家 2.1.3 企業(yè)家的定義 2.2 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程 2.2.1 創(chuàng)業(yè)動機(jī) 2.2.2 創(chuàng)業(yè)類型 2.2.3 創(chuàng)業(yè)過程 2.3 創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造與識別 3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造 3.1.1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會 3.1.2 激發(fā)創(chuàng)意的方法 3.1.3 創(chuàng)造能力開發(fā) 3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 3.2.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會辨識的目的 3.2.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會辨識的內(nèi)容 3.2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與選擇 3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn) 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 3.3.2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源 3.3.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類 3.3.4 市場機(jī)會及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評估 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第4章 創(chuàng)業(yè)的策劃 4.1 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)策劃與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 4.1.1 創(chuàng)業(yè)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 4.1.2 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)選擇原則 4.1.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 4.2 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 4.2.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵 4.2.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素 4.2.3 商業(yè)模式與資源 4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 4.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 4.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇 4.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì) 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第5章 企業(yè)計(jì)劃 5.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與類型 5.1.1 相關(guān)概念 5.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要作用 5.1.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的類型 5.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案 5.2.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) 5.2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案框架 5.2.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須關(guān)注的問題 5.2.4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的基礎(chǔ)工作 5.2.5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編制過程 5.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評估 5.3.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評估者 5.3.2 評估的重點(diǎn)內(nèi)容 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第6章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與激勵 6.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 6.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè) 6.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神 6.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建途徑 6.2 創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制 6.2.1 創(chuàng)業(yè)激勵本質(zhì) 6.2.2 創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的原則 6.2.3 創(chuàng)業(yè)激勵的主要方法 6.3 創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)權(quán)激勵 6.3.1 產(chǎn)權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展 6.3.2 產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 6.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 6.4.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的時間分布 6.4.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) 6.4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第7章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計(jì) 7.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立時機(jī) 7.2 注冊企業(yè)的相關(guān)問題 7.2.1 企業(yè)注冊登記的一般程序 7.2.2 特殊行業(yè)的注冊 7.2.3 高科技企業(yè)的創(chuàng)立 7.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三種方式 7.3.1 創(chuàng)建一個新企業(yè) 7.3.2 收購現(xiàn)有企業(yè) 7.3.3 特許經(jīng)營 7.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計(jì) 7.5 營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 7.5.1 創(chuàng)業(yè)營銷市場調(diào)查 7.5.2 創(chuàng)業(yè)營銷目標(biāo)(市場)確立 7.5.3 創(chuàng)業(yè)營銷組合策略 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第8章 創(chuàng)業(yè)融資 8.1 創(chuàng)業(yè)融資的概念 8.1.1 創(chuàng)業(yè)融資概述 8.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的概念與特征 8.1.3 融資成本 8.2 創(chuàng)業(yè)融資方式 8.2.1 創(chuàng)業(yè)融資方式選擇 8.2.2 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 8.2.3 企業(yè)選擇融資方式的基本原則 8.3 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 8.3.1 私人投資 8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)投資公司 8.3.3 投資銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu) 8.3.4 私募基金 8.3.5 大企業(yè)(集團(tuán))附屬的分公司和創(chuàng)業(yè)投資公司 8.3.6 創(chuàng)業(yè)投資基金 8.3.7 政府資金 8.4 創(chuàng)業(yè)融資策略 8.4.1 不同成長階段的融資策略 8.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的總體策略 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第9章 企業(yè)成長中資源的整合 9.1 創(chuàng)業(yè)資源 9.1.1 創(chuàng)業(yè)資源類型 9.1.2 創(chuàng)業(yè)資源與企業(yè)成長 9.2 資源整合與控制 9.2.1 資源整合原則 9.2.2 資源整合途徑 9.2.3 資源整合的過程控制 9.3 成長中的組織變革 9.3.1 企業(yè)成長五階段模型 9.3.2 企業(yè)成長中的組織設(shè)計(jì) 9.4 企業(yè)擴(kuò)張中資源取舍與整合 9.4.1 整合資源提升企業(yè)核心競爭力 9.4.2 企業(yè)內(nèi)部資源取舍與整合 9.4.3 企業(yè)外部資源取舍與整合 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)第10章 成長中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理 10.1 成長的控制 10.1.1 成長的概念 10.1.2 企業(yè)增長與企業(yè)成長 10.1.3 企業(yè)成長與企業(yè)核心能力 10.2 成長中組織調(diào)整 10.2.1 初創(chuàng)期組織調(diào)整 10.2.2 成長期組織調(diào)整 10.2.3 成熟期組織調(diào)整 10.2.3 衰退期組織調(diào)整 10.3 成長中的企業(yè)擴(kuò)張與戰(zhàn)略 10.3.1 企業(yè)擴(kuò)張界定 10.3.2 企業(yè)擴(kuò)張與戰(zhàn)略關(guān)系 10.3.3 企業(yè)擴(kuò)張方式選擇 10.4 企業(yè)危機(jī)管理 10.4.1 企業(yè)危機(jī)管理的概念和內(nèi)涵 10.4.2 不同成長階段企業(yè)的危機(jī)管理 10.5 成功企業(yè)再創(chuàng)業(yè) 10.5.1 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)概念和內(nèi)涵 10.5.2 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)模式 10.5.3 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)核心能力的培育 本章小結(jié) 思考練習(xí) 參考文獻(xiàn)