項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第1章 緒論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目的內(nèi)涵
1.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1.2 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)成本
1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)
1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)成本
1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
1.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念和內(nèi)容
2.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)涵
2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果
2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的制定
2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃制定依據(jù)
2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程
2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃編制的方法
2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃編制的工具
2.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理圖表
2.5.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖
2.5.3 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理法
2.5.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的使用和修訂
2.6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的使用
2.6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的修訂
第3章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)涵
3.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的概念
3.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)
3.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的原則
3.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的作用
3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容
3.2.1 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別
3.2.2 項(xiàng)目全要素的風(fēng)險(xiǎn)識別
3.2.3 項(xiàng)目環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)的識別
3.2.4 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識別
3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)
3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的過程
3.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的過程活動
3.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的識別
3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告
3.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告的內(nèi)容
3.5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告的編制及使用
3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的技術(shù)與工具
3.6.1 德爾菲法
3.6.2 頭腦風(fēng)暴法
3.6.3 核對表法
3.6.4 預(yù)先分析法
3.6.5 情景分析法
3.6.6 SWOT分析法
第4章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的內(nèi)涵
4.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的概念
4.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的準(zhǔn)則
4.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與概率
4.1.4 目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的計(jì)量標(biāo)度
4.2 效用理論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
4.2.1 效用理論
4.2.2 效用理論的運(yùn)用
4.2.3 效用理論應(yīng)用實(shí)例
4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程
4.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程的目標(biāo)
4.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程活動
4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)內(nèi)容
4.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性估計(jì)
4.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性估計(jì)
4.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性估計(jì)
4.4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程性估計(jì)
4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)結(jié)果的綜合運(yùn)用
4.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)結(jié)果的綜合
4.5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)結(jié)果的綜合應(yīng)用
4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法
4.6.1 風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)方法
4.6.2 風(fēng)險(xiǎn)事件后果估計(jì)方法
第5章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)涵
5.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的概念
5.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的分類及特點(diǎn)
5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的及意義
5.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的
5.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的原則
5.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的意義
5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基本原理
5.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容及程序
5.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的影響因素
5.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的依據(jù)
5.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容
5.4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的程序
5.4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的成果
5.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法
5.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度評價(jià)法
5.5.2 優(yōu)良可劣評價(jià)法
5.5.3 主觀評分法
5.5.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圖評價(jià)法
5.5.5 概率樹法
5.5.6 故障樹分析法
5.5.7 層次分析法
第6章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對概述
6.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的內(nèi)涵
6.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的依據(jù)
6.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程
6.2 可供選擇的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
6.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)容忍策略
6.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避策略
6.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
6.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略
6.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)消減策略
6.2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的應(yīng)對策略
6.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇和制定
6.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇和制定的定義
6.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇和制定方法分類
6.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定
6.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容
6.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的任務(wù)和做法體系安排
6.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任與責(zé)任體系安排
6.4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的資源與成本保障體系
第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)涵
7.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
7.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的特點(diǎn)
7.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃的依據(jù)
7.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用
7.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容
7.2.1 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃
7.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視
7.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施
7.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的控制與變更
7.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法
7.3.1 系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法
7.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的采集
7.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
7.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的應(yīng)急計(jì)劃
7.3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)
7.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)和工具
7.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)
7.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具
參考文獻(xiàn)