石油和化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作交流文集

第一篇 綜合管理
　1.深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《通知》精神切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
　2.落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化安全監(jiān)督管理構(gòu)建石油化工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
　3.認(rèn)真貫徹國務(wù)院《通知》精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
　4.積極探索安全生產(chǎn)管理模式努力提升安全生產(chǎn)管理績(jī)效
　5.努力構(gòu)建中國化工集團(tuán)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
　6.認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
　7.努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
　8.認(rèn)真貫徹國務(wù)院23號(hào)文精神進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
　9.認(rèn)真落實(shí)23號(hào)文件精神切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作
　10.落實(shí)安全主體責(zé)任促進(jìn)企業(yè)“雙基”工作
　11.貫徹國務(wù)院《通知》精神全面提高安徽淮化安全生產(chǎn)管理水平
　12.天脊集團(tuán)全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)
　13.創(chuàng)新陽光預(yù)控安全管理模式構(gòu)建本質(zhì)安全型煤化工企業(yè)
　14.落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)
　15.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制確保安全發(fā)展
　16.開展HSE“比學(xué)趕幫超” 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　17.明確責(zé)任主體、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)——開展“我要安全”主題活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)
　18.推行精細(xì)化管理不斷提高HSE管理水平
　19.編織井控責(zé)任網(wǎng)牢筑井控安全壩
　20.海南八所港務(wù)有限責(zé)任公司HSE管理思考與做法
　21.推行SHE體系建設(shè)的成效和體會(huì)
　
第二篇 安全文化建設(shè)
　1.論有感領(lǐng)導(dǎo)與大慶傳統(tǒng)
　2.全面推進(jìn)安全文化建設(shè)著力打造HSE體系恒久活力
　3.瀘天化以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提升安全文化建設(shè)
　4.創(chuàng)建企業(yè)安全文化提升企業(yè)安全管理水平
　5.先其未然發(fā)而止之行而責(zé)之
　6.推進(jìn)安全文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
　7.魯化陽光預(yù)控安全管理模式的安全文化建設(shè)
　8.讓安全成為一種文化
　
第三篇 事故預(yù)防和應(yīng)急管理
　1.全員參與編制應(yīng)急預(yù)案有效提高應(yīng)急處置能力
　2.推行派工單制度杜絕違章行為
　3.推行“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)不斷提升安全管理績(jī)效
　4.隱患量化管理提升安全績(jī)效
　5.淺談企業(yè)事故隱患的排查與治理
　6.加強(qiáng)虛驚事件管理提升事故防范能力
　7.深化安全網(wǎng)格化檢查內(nèi)容，提高檢查有效性
　8.淺談如何開展HSE工作的預(yù)防措施
　9.談習(xí)慣性違章的形成與糾正
　10.日常檢修安全的“絕對(duì)”控制
　11.淺談裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理
　12.安全生產(chǎn)“三三三”原則管理經(jīng)驗(yàn)
　13.居危思安細(xì)節(jié)入手搞好倉儲(chǔ)管理
　14.?；飞a(chǎn)單位安全作業(yè)票證管理探討
　15.創(chuàng)新管理務(wù)求實(shí)效全面提升交通安全保障水平
　
第四篇 建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理
　1.淺談石油庫建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理
　2.落實(shí)}iSE管理原則深化承包商安全管理
　3.關(guān)于指導(dǎo)施工單位建立和完善HSE管理體系的探討
　4.石化工程建設(shè)施工HSE管理要點(diǎn)
　
第五篇 教育培訓(xùn)
　1.轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新方法積極探索需求型基層安全培訓(xùn)模式
　2.教育蘊(yùn)真才培訓(xùn)顯真功
　3.注重教育量化細(xì)節(jié)讓安全意識(shí)引導(dǎo)員工的生產(chǎn)行為
　4.淺談農(nóng)民工的安全培訓(xùn)教育問題
　5.以人為本探索創(chuàng)新搞好安全培訓(xùn)
　6.如何做好壓力容器操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)
　
第六篇 車間和班組管理
　1.車間安全管理之我見
　2.搞好班組安全管理之我見
　3.創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組之我見
　4.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化“樣板間”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
　5.創(chuàng)新班組安全學(xué)習(xí)形式開展“每日一案例”教育活動(dòng)
　6.著力班組安全管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
　7.淺談班組精細(xì)化管理
　8.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組促進(jìn)班組安全工作
　
第七篇 安全論文
　1.論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何踐行安全生產(chǎn)職責(zé)
　2.請(qǐng)說出來！——溝通是改善生產(chǎn)安全的關(guān)鍵
　3.既要重視事前管理，也要重視事后梳理
　4.落實(shí)安全責(zé)任提高企業(yè)安全管理水平
　5.淺談在特殊時(shí)期企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
　6.學(xué)習(xí)杜邦安全管理十大基本理論的體會(huì)
　7.安全第一從我做起
　8.安全是天生死攸關(guān)