搞定職場七宗最

譯者序
前言
第1章 職場百變星君：
事業(yè)成功基礎(chǔ)之所在
十條法則
行為模式的七角形
個(gè)性化你的學(xué)習(xí)氛圍
第2章 求全責(zé)備型
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
學(xué)會應(yīng)對求全責(zé)備型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與求全責(zé)備型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會應(yīng)對求全責(zé)備型下屬給你帶來的不自在
與求全責(zé)備型下屬打交道的技巧
對求全責(zé)備者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析求全責(zé)備者
第3章 飄忽不定型
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
學(xué)會應(yīng)對飄忽不定型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與飄忽不定型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會應(yīng)對飄忽不定型下屬給你帶來的不自在
與飄忽不定型下屬打交道的技巧
對飄忽不定者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析飄忽不定者
第4章 咄咄逼人型
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
學(xué)會應(yīng)對咄咄逼人型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與咄咄逼人型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會應(yīng)對咄咄逼人型下屬給你帶來的不自在
與咄咄逼人型下屬打交道的技巧
對咄咄逼人者來說最具挑戰(zhàn)性的其他行為模式
全方位解析咄咄逼人者
第5章 取悅他人型
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
學(xué)會應(yīng)對取悅他人型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與取悅他人型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會應(yīng)對取悅他人型下屬給你帶來的不自在
與取悅他人型下屬打交道的技巧
對取悅他人者來說最具挑戰(zhàn)性的其他行為模式
全方位解析取悅他人者
第6章 表演型
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
學(xué)會應(yīng)對表演型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與表演型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會應(yīng)對表演型下屬給你帶來的不自在
與表演型下屬打交道的技巧
對表演者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析表演者
第7章 規(guī)避型
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
學(xué)會應(yīng)對規(guī)避型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與規(guī)避型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會應(yīng)對規(guī)避型下屬給你帶來的不自在
與規(guī)避型下屬打交道的技巧
對規(guī)避者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析規(guī)避者
第8章 分析型
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
學(xué)會應(yīng)對分析型領(lǐng)導(dǎo)給你帶來的不自在
與分析型領(lǐng)導(dǎo)打交道的技巧
學(xué)會應(yīng)對分析型下屬給你帶來的不自在
與分析型下屬打交道的技巧
對分析者來說最具挑戰(zhàn)的其他行為模式
全方位解析分析者
第9章 卓有成效的行為模式正是職場百變星君的優(yōu)勢
最大優(yōu)勢
最大需求
決策方式
對反饋的回應(yīng)
了解卓有成效者給人的感受和應(yīng)對技巧
卓有成效者如何調(diào)節(jié)多種行為模式
全方位解析卓有成效者
第10章 評價(jià)行為模式
行為變化的三個(gè)定律
評定你的分?jǐn)?shù)
測試分?jǐn)?shù)的行為含義
了解你的分?jǐn)?shù)不意味著什么
預(yù)期分?jǐn)?shù)對實(shí)際分?jǐn)?shù)
第11章 在多種場合下預(yù)防和解決沖突
預(yù)防措施
解決方案
結(jié)語“職場百變星君”的精髓所在
參考文獻(xiàn)