災難拯救：讓軟件項目重回軌道

定　價：￥59.00

作　者：	（美）Bennatan（本拿塔）著,侯艷飛，侯玉芳，李萌譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787121154218	出版時間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	248	字數：

內容簡介

　　每一位從事軟件項目開發(fā)或管理的人在其職業(yè)生涯中，應該都遇到過進度、成本及（或）質量未能達到預期結果的情況，這些情況很多時候發(fā)展成了項目災難并導致項目失敗。一旦軟件項目陷入災難或已處在失敗的邊緣，我們該怎么辦呢？任項目按照之前的行為方式繼續(xù)下去，期盼會有奇跡發(fā)生嗎？還是能做些什么扭轉形勢反敗為勝呢？本書是作者在幾十年軟件項目管理實踐經驗的基礎上寫成的，它為軟件項目拯救提供了一套易理解、便于操作及有效的方法。

作者簡介

　　E. M. Bennatan擁有豐富的管理實戰(zhàn)經驗。這些經驗源自他在摩托羅拉公司多年擔任高級主管的經歷。在任期間，他帶領團隊開發(fā)了很多大型軟件系統(tǒng)，并領導過多個跨國設計中心。他還曾是米德威公司（Midway Company）的工程副總裁，任職期間管理著數百名軟件和硬件工程師。Bennatan先生經常在軟件項目管理方面做演講。他還是《在預算范圍內按時完成：軟件項目管理、實踐和技術（第三版）》（On Time Within Budget： Software Project Management， Practices and Techniques， Third Edition）一書的作者。Bennatan先生目前是先進項目解決方案公司（Advanced Project Solution Inc.，）的總裁以及波士頓Cutter聯合公司（Boston Cutter Consortium）的高級顧問。

圖書目錄

第1章緒論 1
1.1 災難拯救過程概述 4
1.1.1 案例研究 4
1.1.2 做出拯救決定 6
1.1.3 拯救過程 6
1.2 一些調查數據 9
1.3 一些提示 11
1.4 本章小結 14
第2章確定項目是否陷入災難 17
2.1 進度 20
2.1.1 設置進度警報器 21
2.1.2 調整進度警報器 24
2.1.3 監(jiān)視延長后的時間表 26
2.2 預算 29
2.2.1 設置預算警報器 30
2.2.2 其他需考慮的事項 34
2.3 質量 35
2.3.1 問題列表警報器 36
2.3.2 顧客滿意度警報器 39
2.4 學會利用經驗 40
2.5 本章小結 41
習題 43
第3章第1步——停止 47
3.1 停止項目 48
3.1.1 為什么停止項目 48
3.1.2 誰來停止項目 49
3.1.3 項目停止程序 50
3.2 準備下一步 52
3.3 開展團隊行動 53
3.4 處理反對意見 55
3.5 可能出現哪些問題及如何解決 56
3.6 本章小結 58
習題 60
第4章第2步——選定評估者 62
4.1 該選誰——合格評估者的素質要求 65
4.2 案情陳述 66
4.2.1 應包含的內容 67
4.2.2 管理者的承諾 69
4.2.3 評估者的承諾 70
4.3 大型軟件項目 72
4.4 可能出現哪些問題及如何解決 73
4.5 本章小結 76
習題 77
第5章第3步——評估項目現狀 79
5.1 評審 82
5.1.1 軟件項目評審概述 82
5.1.2 評審面臨失敗的軟件項目 84
5.2 項目狀態(tài)信息的來源 87
5.2.1 口頭的狀態(tài)信息 88
5.2.2 操作性的狀態(tài)信息 89
5.2.3 文檔類信息 90
5.3 評估大型軟件項目 91
5.3.1 大型項目有何不同 91
5.3.2 評估團隊 93
5.3.3 評估大型項目的指導方針 93
5.4 拼拼圖 95
5.5 可能出現哪些問題及如何解決 97
5.6 本章小結 100
習題 101
第6章第4步——評估項目團隊 103
6.1 一般原則 105
6.2 評審團隊整體 108
6.3 評審項目管理 110
6.4 評審團隊成員 113
6.5 整合信息 115
6.6 可能出現哪些問題及如何解決 116
6.7 本章小結 118
習題 120
第7章第5步——確定最低目標 121
7.1 項目目標和拯救過程 123
7.1.1 區(qū)分目標、具體目標、需求和交付成果 123
7.1.2 項目目標由誰制定 125
7.1.3 同目標監(jiān)督者結成同盟 126
7.2 目標最低化的準則 127
7.2.1 降低目標的過程 128
7.2.2 一個降低目標的案例 129
7.2.3 處理反對意見 132
7.3 大型項目的目標最低化 134
7.4 可能出現哪些問題及如何解決 135
7.5 本章小結 139
習題 141
第8章第6步——確定最低目標能否實現 142
8.1 可實現的目標 143
8.1.1 可行性分析方法 144
8.1.2 被拯救項目的可實現目標 146
8.1.3 如果目標不可實現 148
8.2 中期報告 149
8.3 可能出現哪些問題及如何解決 150
8.4 本章小結 152
習題 154
第9章第7步——重建項目團隊 155
9.1 回顧團隊評估 157
9.2 識別問題 158
9.3 重建團隊 162
9.3.1 應對變更 162
9.3.2 實施變更 164
9.3.3 處理反對意見 167
9.4 重建大型項目團隊 169
9.5 可能出現哪些問題及如何解決 171
9.6 本章小結 173
習題 175
第10章第8步——風險分析 177
10.1 風險分析概述 179
10.2 風險分析過程 181
10.2.1 預測問題 181
10.2.2 分析階段 183
10.2.3 實施風險行動方案 185
10.3 風險分析的一個例子 187
10.4 可能出現哪些問題及如何解決 189
10.5 本章小結 192
習題 193
第11章第9步——修改計劃 195
11.1 軟件項目計劃制定綜述 196
11.1.1 軟件項目計劃概念 197
11.1.2 軟件項目開發(fā)計劃 198
11.1.3 項目計劃制定工具 201
11.2 制定一個被拯救項目的計劃 203
11.2.1 為被拯救項目制訂計劃的指導方針 204
11.2.2 其他需考慮的事項 207
11.3 可能出現哪些問題及如何解決 210
11.4 本章小結 214
習題 215
第12章第10步——創(chuàng)建早期預警系統(tǒng) 217
12.1 早期預警系統(tǒng)的組成要素 220
12.2 開發(fā)數據收集 224
12.2.1 項目開發(fā)數據的作用 225
12.2.2 重啟后項目的數據收集 228
12.3 定期項目現狀評審 230
12.4 項目報警機制 233
12.5 啟動校正行動 235
12.6 后續(xù)行動 236
12.7 可能出現哪些問題及如何解決 237
12.8 本章小結 239
習題 241
第13章尾聲：把最后的拼圖放入位置 243
13.1 項目結束后的總結回顧 244
13.2 人為因素 247
13.3 災難拯救的時間表 248
13.4 最終報告 250
13.5 案例分析 250
13.6 結束語 252
參考書目 253
術語表 260