注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家張瑞敏商道真經

張瑞敏商道真經

張瑞敏商道真經

定 價:¥39.80

作 者: 趙子儀 編著
出版社: 新世界出版社
叢編項:
標 簽: 成功秘訣

購買這本書可以去


ISBN: 9787510413087 出版時間: 2010-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 265 字數(shù):  

內容簡介

  在張瑞敏的領導下,海爾公司從一家虧損147萬元的小企業(yè)成長為舉世聞名的跨國公司?!昂枴狹ADE IN CHINA”已成為當今中國企業(yè)走向國際化的一面旗幟。張瑞敏也被美國《紐約時報》稱為“中國商界重塑自我、迎接全球經濟挑戰(zhàn)的象征”。他領導的海爾公司所創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想已成為中國企業(yè)不可多得的學習樣本?!稄埲鹈羯痰勒娼洝肪x了張瑞敏創(chuàng)業(yè)過程中的精彩語錄、經典案例,分別從創(chuàng)業(yè)之初、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新思想、企業(yè)管理、品牌營銷、人力資源、企業(yè)文化、機遇挑戰(zhàn)八個方面進行深入淺出的論述,既是海爾輝煌成就的真實寫照,也是張瑞敏作為一代成功企業(yè)家的人生回眸,個中滋味,耐人品讀。1984年,他臨危受命,接手瀕臨倒閉的青島電冰箱廠。20多年前,當他拿著一把大錘砸向76臺質量不合格的冰箱時,便已然為海爾制定了向世界頂尖品牌沖擊的宏偉目標。時光流轉20多年,當初的那一砸,砸出了一個世界著名的家電企業(yè)。多年來,他厚積薄發(fā),先聲奪人,帶領海爾從一個虧損147萬元的小廠逐步壯大為世界家電制造巨頭,締造了“海爾”的神話與傳奇!海爾也因此成為印證中國企業(yè)在改革開放中成長壯大并走向世界的活標本。他譽滿全球,曾經位列美國《財富》雜志選出的“亞洲25位最具影響力的商界領袖”的第6名,位列英國《金融時報》評出的“全球50位最受尊敬的商業(yè)領袖”第26位,是唯一上榜的中國企業(yè)家……他就是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官——張瑞敏。

作者簡介

暫缺《張瑞敏商道真經》作者簡介

圖書目錄

第一章 做一個勇敢的拓荒者——張瑞敏論創(chuàng)業(yè)之初/001
做一個勇敢的拓荒者/002
人生最大的快樂是創(chuàng)造/004
先難后易,不斷攀登/006
齊聚人心,中德合作/008
把學問轉化為行動/010
每天比昨天做得更好/012
慎于首,首戰(zhàn)必勝/014
揮大錘的企業(yè)家/016
海爾是我生命的一部分/018
第二章 東方亮了,西方再亮——張瑞敏論企業(yè)戰(zhàn)略/021
靠合適的時機進入/022
要打就打價值戰(zhàn)/024
東方亮了,西方再亮/026
激活“休克魚”/028
國際化的海爾/031
環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略轉移/034
“三個三分之一”戰(zhàn)略/036
兵無常勢,水無常形/038
“人單合一”的全球化戰(zhàn)略/040
“海爾國際星級服務”戰(zhàn)略/042
撬動世界市場的海爾杠桿/045
“三位一體”的本土化戰(zhàn)略/047
第三章 永遠比競爭對手快一步——張瑞敏論創(chuàng)新思想/049
多項研發(fā),出奇制勝/050
永遠比競爭對手快一步/052
做和別人不一樣的事/055
只有淡季的思想,沒有淡季的市場/057
創(chuàng)造市場,創(chuàng)造需求/059
善于創(chuàng)造性地破壞/062
創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)新的源泉/064
海爾的全方位創(chuàng)新/066
“殊者生存”的差異化創(chuàng)新/069
技術創(chuàng)新,自己否定自己/071
企業(yè)生存的關鍵是速度/073
集成創(chuàng)新,站在巨人的肩膀上/075
第四章 兼收并蓄,自成一家——張瑞敏論企業(yè)管理/077
“OEC”管理方法/078
天下大事,必做于細/081
全方位質量管理/083
中國特色市場鏈管理/085
物流是企業(yè)的管理革命/087
“三個零”與核心競爭力/089
斜坡球體論/091
以一持萬,授權管理/093
兼收并蓄,自成一家/095
管理就是借力/097
第三次企業(yè)管理革命/099
最高境界的領導/101
自主管理,精神指揮/103
領導是輪船的設計者/105
第五章 品牌是帆,資本是船——張瑞敏論品牌市場/107
名牌就是企業(yè)的生命/108
品牌是帆,資本是船/110
把產品賣到世界的每一個角落/112
成為國際品牌運營商/114
一個品種就是一個市場/116
完善的自控銷售網絡/118
從“市場營銷”到“戰(zhàn)略營銷”/120
海爾必須絕對控股/122
貼近市場,零距離服務/124
把用戶的難題當成課題/127
創(chuàng)造市場,真誠到永遠/130
狠抓質量,視怨言為黃金/132
創(chuàng)世界自主品牌/134
揚帆奧運,海爾起航/136
打造世界名牌的必由之路/139
第六章 相馬不如賽馬——張瑞敏論人才培養(yǎng)/143
相馬不如賽馬/144
競爭不是一次定終身/148
充分開發(fā)人力資源/150
造就人才,用其所長/152
精神激勵是根本/155
人力資本,素質為先/157
集中力量,搭建舞臺/160
你的崗位你自己說了算/163
愛護員工:,海爾大家庭/167
未經培訓的員工是負債/170
人的競爭力是第一位的/173
本地人管理本地企業(yè)/175
現(xiàn)代化的主體是人/178
多強的人才做多大的規(guī)模/180
發(fā)現(xiàn)自身價值,“海豚式”升遷/182
第七章 上下同欲者,勝——張瑞敏論企業(yè)文化/185
企業(yè)文化創(chuàng)造價值/186
用企業(yè)文化盤活有形資產/189
文化的國際化融合/192
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂/194
宣講文化,成功兼并/196
敬業(yè)報國,追求卓越/198
有效溝通,以文化促變革/201
交流碰撞,文化融合/203
上下同欲者,勝/206
多元文化,合力為雙/208
用文化理念約束管理/211
一種精神,一種力量/214
樹立誠信的企業(yè)形象/218
以回報社會為己任/221
創(chuàng)世界級品牌更需要文化/224
第八章 讓海爾長“第三只眼”——張瑞敏論機遇挑戰(zhàn)/229
讓海爾長“第三只眼”/230
永遠的憂患意識/233
居危思進,自我挑戰(zhàn)/235
慎終如始,則無敗事/238
后發(fā)優(yōu)勢,抓住創(chuàng)新機遇/240
只朝前走,不往后看/243
與狼共舞,挑戰(zhàn)國際名牌/246
兩強相遇勇者勝/249
成為中國民族企業(yè)的脊梁/251
成為最后倒下的一個/253
極限隨時可能到來/256
只要找到路,就不怕路遠/258
耐得住寂寞,耐得住誘惑/261
后繼無人的隱憂/263

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網 ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號