領(lǐng)導(dǎo)力、團隊精神和信任：有競爭力軟件團隊的管理原則、方法和實踐

定　價：￥59.00

作　者：	（美）漢弗里等著，王海鵬等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787111382256	出版時間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	227	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《軟件工程技術(shù)叢書·領(lǐng)導(dǎo)力、團隊精神和信任：有競爭力軟件團隊的管理原則、方法和實踐》是世界頂級軟件工程大師Humphrey生前的最后一本著作，是他從事軟件行業(yè)畢生經(jīng)驗的總結(jié)。本書闡述了如何改進領(lǐng)導(dǎo)力、團隊精神和信任，進而打造卓越的軟件開發(fā)團隊。本書首先介紹了知識工作的重要性；然后闡述了如何在管理層與知識員工之間建立信任關(guān)系，如何激勵知識員工自己管理自己，讓知識員工的目標(biāo)與管理層的目標(biāo)保持一致；接著討論了如何建設(shè)、激勵和管理知識員工團隊；最后討論了如何建設(shè)高效的團隊，積極而富有開創(chuàng)精神的領(lǐng)導(dǎo)力是實現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵因素。本書條理清晰、實例豐富，給出了富有實踐性的指南，深刻揭示了如何成功地管理知識工作，提高知識工作的效率，進而實現(xiàn)低成本和高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品?！盾浖こ碳夹g(shù)叢書·領(lǐng)導(dǎo)力、團隊精神和信任：有競爭力軟件團隊的管理原則、方法和實踐》不僅適合于IT企業(yè)的管理者、開發(fā)者，也適合于各類知識密集型企業(yè)的管理者閱讀。

作者簡介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)力、團隊精神和信任：有競爭力軟件團隊的管理原則、方法和實踐》作者簡介

圖書目錄

本書贊譽
譯者序
前言
致謝
作者簡介
第1章創(chuàng)造性破壞
　公司洗牌
　知識工作
　變化的緊迫性
　Softtek的故事
　Softtek的經(jīng)驗
　接下來怎么做
　小結(jié)與結(jié)論
　參考文獻
第2章硬性規(guī)定
　為什么組織需要硬性規(guī)定
　軟件危機
　Quarksoft的故事
　Quarksoft的管理系統(tǒng)
　Quarksoft的執(zhí)行官團隊
　管理硬性規(guī)定
　小結(jié)與結(jié)論
第3章知識工作
　知識工作的本質(zhì)
　為什么知識工作很麻煩
　為什么客戶容忍劣質(zhì)的軟件工作
　為什么軟件問題持續(xù)存在
　有更好的方法嗎
　知識工作團隊
　團隊成就
　知識工作的未來
　小結(jié)與結(jié)論
　參考文獻
第4章管理知識工作
　泰勒的管理原則
　現(xiàn)代技術(shù)工作場所
　現(xiàn)代技術(shù)工作
　現(xiàn)代技術(shù)員工
　管理知識工作的原則
　信任知識員工
　指責(zé)文化
　對信任的需求
　值得信任的知識工作團隊
　運用事實和數(shù)據(jù)
　必須質(zhì)量第一
　團隊領(lǐng)導(dǎo)和支持
　小結(jié)與結(jié)論
　參考文獻
第5章激勵知識員工
　管理層與員工的目標(biāo)
　團隊激勵的本質(zhì)
　知識工作文化
　信任的要素
　啟動問題
　自管理任務(wù)
　制訂成本、進度和質(zhì)量計劃
　記錄數(shù)據(jù)
　采用一個操作過程
　追蹤并報告進展
　自我管理培訓(xùn)
　克服懷疑論
　小結(jié)與結(jié)論
　參考文獻
第6章激勵知識工作團隊
　貝克曼庫爾特
　貝克曼庫爾特公司的第一個TSP團隊
　團隊承諾
　管理層行為
　建設(shè)自指導(dǎo)的團隊
　管理層的問題
　管理層的風(fēng)格
　小結(jié)與結(jié)論
第7章利用事實和數(shù)據(jù)進行管理
　可審計的數(shù)據(jù)
　審計TSP數(shù)據(jù)
　利用TSP數(shù)據(jù)
　使用數(shù)據(jù)溝通
　小結(jié)與結(jié)論
　參考文獻
第8章管理質(zhì)量
　確保質(zhì)量第一
　軟件質(zhì)量問題
　測試問題
　軟件質(zhì)量經(jīng)濟學(xué)
　質(zhì)量轉(zhuǎn)變
　貝克曼庫爾特公司的團隊
　小結(jié)與結(jié)論
　參考文獻
第9章領(lǐng)導(dǎo)力
　目標(biāo)
　支持
　激勵
　優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)
　執(zhí)行
　小結(jié)與結(jié)論
　參考文獻
附錄ATSP在我的組織機構(gòu)中能行嗎
附錄B啟動
附錄C推廣TSP應(yīng)用
附錄D利用TSP管理大型項目
附錄E保持TSP