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思考,快與慢

思考,快與慢

定 價(jià):¥69.00

作 者: (美) 丹尼爾·卡尼曼 著
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787508633558 出版時(shí)間: 2012-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: ` 頁(yè)數(shù): 448 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家,是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一,他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他的研究打開(kāi)了社會(huì)心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、對(duì)理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的新局面。本書(shū)就是他多年研究和思考成果的集大成之作。 在書(shū)中,卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為,我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無(wú)意識(shí)的“系統(tǒng)1”依賴(lài)情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷,它見(jiàn)聞廣博,使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng),它固守“眼見(jiàn)即為事實(shí)”的原則,任由損失厭惡和樂(lè)觀偏見(jiàn)之類(lèi)的錯(cuò)覺(jué)引導(dǎo)我們作出錯(cuò)誤的選擇。有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過(guò)調(diào)動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題,并作出決定,它比較慢,不容易出錯(cuò),但它很懶惰,經(jīng)常走捷徑,直接采納系統(tǒng)1的直覺(jué)型判斷結(jié)果。 為了使讀者真切體會(huì)到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個(gè)主角的特點(diǎn),卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗(yàn),指出我們?cè)谑裁辞闆r下可以相信自己的直覺(jué),什么時(shí)候不能相信;指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇,以及如何運(yùn)用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。 《思考,快與慢》將會(huì)徹底改變你對(duì)思考的看法。

作者簡(jiǎn)介

  丹尼爾·卡尼曼,普林斯頓大學(xué)尤金·希金斯心理學(xué)榮譽(yù)退休教授,普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國(guó)際事務(wù)學(xué)院榮譽(yù)教授。憑借著與阿莫斯·特維斯基對(duì)決策制定問(wèn)題的開(kāi)先河之研究,卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

本書(shū)所獲贊譽(yù) // XI
序言 // XIII第一部分 系統(tǒng)1,系統(tǒng)2 // 001第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003
行為與注意力 // 004
系統(tǒng)1遇到麻煩,系統(tǒng)2會(huì)出面解決 // 008
沖突與自我控制 // 009
看上去不等長(zhǎng)實(shí)際上等長(zhǎng)的兩條線 // 011
兩個(gè)虛擬出來(lái)的角色 // 013第2章 電影的主角與配角 // 015
瞳孔是人類(lèi)思維活動(dòng)的靈敏指示器 // 015
為什么我們看不見(jiàn)那只大猩猩? // 020第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023
又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請(qǐng) // 025
脫口而出的錯(cuò)誤答案 // 028
今天得到1 000美元,1年后得到1萬(wàn)美元,你選哪個(gè)? // 030第4章 聯(lián)想的神奇力量 // 034
啟動(dòng)效應(yīng):讓人不知不覺(jué)微笑的鉛筆 // 036
你會(huì)自覺(jué)投到盒子里多少錢(qián)? // 038第5章 你的直覺(jué)有可能只是錯(cuò)覺(jué) // 043
由記憶造成的錯(cuò)覺(jué) // 044
什么樣的信息更容易讓人信服? // 046
股票代碼上口,回報(bào)率也相對(duì)較高 // 048
創(chuàng)新是發(fā)生在能讓人聯(lián)想無(wú)限的環(huán)境中的 // 051第6章 意料之外與情理之中 // 055
從第一次的驚喜到第二次的習(xí)以為常 // 055
簡(jiǎn)的錢(qián)包是怎么丟的呢? // 058第7章 字母“B”與數(shù)字“13” // 063
是什么讓你相信了那些荒謬之詞? // 064
光環(huán)效應(yīng)與群體的智慧 // 066
眼見(jiàn)為實(shí)的想法往往讓我們倉(cāng)促作出決定 // 069第8章 我們究竟是如何作出判斷的? // 073
看照片預(yù)測(cè)競(jìng)選勝出者,為何其準(zhǔn)確率可以高達(dá)70%? // 074
平均長(zhǎng)度與總長(zhǎng)度是完全不同的數(shù)量概念 // 076
與強(qiáng)度等級(jí)匹配的描述 // 077
思維的發(fā)散性讓我們作出直覺(jué)性判斷 // 078第9章 目標(biāo)問(wèn)題與啟發(fā)性問(wèn)題形影不離 // 081
找個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)作答 // 081
立體啟發(fā)法:遠(yuǎn)處的物體看上去更高大 // 083
情感啟發(fā)式:因?yàn)橄矚g,所以認(rèn)同 // 086第二部分 啟發(fā)法與偏見(jiàn) // 089第10章 大數(shù)法則與小數(shù)定律 // 091
小樣本的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)可能高達(dá)50% // 094
信任多于質(zhì)疑的普遍性偏見(jiàn) // 095
對(duì)隨機(jī)事件作出因果解釋必然是錯(cuò)的 // 097第11章  錨定效應(yīng)在生活中隨處可見(jiàn) // 101
對(duì)錨定值的調(diào)整常常是不足的 // 102
暗示就是一種錨定效應(yīng) // 104
作為這幢房子的主人,你能接受的最低售價(jià)是多少? // 105
錨定效應(yīng)何時(shí)適用,何時(shí)不適用? // 107第12章 科學(xué)地利用可得性啟發(fā)法 // 111
意識(shí)到自己的偏見(jiàn)有利于團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽 // 112
偏見(jiàn)會(huì)影響我們對(duì)自己或他人的看法 // 114第13章 焦慮情緒與風(fēng)險(xiǎn)政策的設(shè)計(jì) // 119
被閃電擊中與食物中毒,哪種意外致死率更高? // 120
如何避免小概率的風(fēng)險(xiǎn)事件演變成公共危機(jī)? // 122第14章 猜一下,湯姆的專(zhuān)業(yè)是什么? // 127
依據(jù)典型性作出預(yù)測(cè)是下意識(shí)的行為 // 130
典型性啟發(fā)的兩宗罪 // 132
用貝葉斯定理來(lái)約束直覺(jué) // 134第15章 琳達(dá)問(wèn)題的社會(huì)效應(yīng) // 136
琳達(dá)不可能只是一名普通的銀行出納吧? // 137
少即是多的邏輯悖論 // 140第16章 因果關(guān)系勝過(guò)統(tǒng)計(jì)信息 // 147
因果關(guān)系基礎(chǔ)比率與思維定式 // 148
我們并沒(méi)有自己想的那樣樂(lè)于助人 // 151第17章 所有表現(xiàn)都會(huì)回歸平均值 // 156
第二次的表現(xiàn)與第一次并無(wú)因果聯(lián)系 // 157
回歸現(xiàn)象的意義不亞于發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力 // 160第18章 如何讓直覺(jué)性預(yù)測(cè)更恰當(dāng)有效? // 166
偏離預(yù)測(cè)方向的直覺(jué) // 167
對(duì)直覺(jué)性預(yù)測(cè)的偏見(jiàn)進(jìn)行修正 // 170
兩位教授候選人,應(yīng)該選擇哪一位? // 172第三部分 過(guò)度自信與決策錯(cuò)誤 // 177第19章 “知道”的錯(cuò)覺(jué) // 179
后見(jiàn)之明的社會(huì)成本 // 182
真的存在能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣嗎? // 184第20章 未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的 // 189
士兵測(cè)評(píng)的有效性錯(cuò)覺(jué) // 189
投資股票的技能錯(cuò)覺(jué) // 192
主觀自信與專(zhuān)業(yè)文化認(rèn)知錯(cuò)覺(jué)的提供了生存的土壤 // 196
專(zhuān)家預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197第21章 直覺(jué)判斷與公式運(yùn)算,熟優(yōu)熟劣? // 201
專(zhuān)家預(yù)測(cè)比不上簡(jiǎn)單運(yùn)算準(zhǔn)確 // 202
讓許多業(yè)內(nèi)人士煩惱的運(yùn)算法 // 206
“閉上眼睛”的直覺(jué)判斷比主觀判斷更可取 // 208第22章 什么時(shí)候可以相信專(zhuān)家的直覺(jué)? // 211
直覺(jué)就在眨眼之間 // 212
專(zhuān)家型直覺(jué)的習(xí)得 // 214
環(huán)境有規(guī)律可循,直覺(jué)才可相信 // 216
直覺(jué)的對(duì)錯(cuò)評(píng)估 // 219第23章 努力養(yǎng)成采納外部意見(jiàn)的決策習(xí)慣 // 221
比起外部意見(jiàn),我們更偏向內(nèi)部意見(jiàn) // 223
規(guī)劃謬誤:過(guò)于樂(lè)觀的計(jì)劃隨處可見(jiàn) // 225
減少?zèng)Q策錯(cuò)誤的有效方法 // 226第24章 樂(lè)觀主義是一柄雙刃劍 // 230
樂(lè)觀主義者過(guò)度自信的代價(jià) // 230
競(jìng)爭(zhēng)忽視:為何大片會(huì)扎堆上映? // 234
是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236
事前驗(yàn)尸:部分克服樂(lè)觀偏差的方法 // 238
第四部分 選擇與風(fēng)險(xiǎn) // 241第25章 事關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)富的抉擇 // 243
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),我們不是理性的經(jīng)濟(jì)人 // 244
伯努利的財(cái)富效用理論錯(cuò)在哪里? // 246第26章 更人性化的前景理論 // 252
面對(duì)財(cái)富,你會(huì)選擇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還是冒險(xiǎn)一搏? // 253
損失厭惡:對(duì)方損的反應(yīng)比對(duì)盈余的反應(yīng)大得多 // 257
前景理論無(wú)法應(yīng)對(duì)令人失望的事 // 260第27章 稟賦效應(yīng)與市場(chǎng)交易 // 263
人們?yōu)槭裁床辉敢飧钌嶙约阂褤碛械臇|西? // 266
像商人那樣思考和交易 // 271第28章  經(jīng)濟(jì)交易的參照點(diǎn)——公平性 // 274
目標(biāo)就是參照點(diǎn) // 276
我們?yōu)槭裁床辉敢飧淖儸F(xiàn)狀? // 278
商人提價(jià)或降低員工工資的行為公平嗎? // 279第29章 對(duì)結(jié)果可能性的權(quán)衡 // 283
可能性效應(yīng)與確定性效應(yīng) // 283
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285
決策權(quán)重的大小取決于人們的擔(dān)憂程度 // 287
四重模式:可能性與決策權(quán)重的關(guān)系模型 // 289
可能性效應(yīng)影響下的風(fēng)險(xiǎn)決策 // 292第30章 被過(guò)分關(guān)注的罕見(jiàn)事件 // 295
你認(rèn)為一支三流球隊(duì)獲得NBA總冠軍的可能性有多大? // 296
畫(huà)面感越強(qiáng),決策權(quán)重越大 // 298
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的表述方式不同,所做決策可能截然相反 // 301
罕見(jiàn)事件又為何會(huì)被忽視? // 303第31章 能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的風(fēng)險(xiǎn)政策 // 307
寬框架還是窄框架? // 308
聰明的投資者不會(huì)每天都看股票行情表 // 309
風(fēng)險(xiǎn)政策可能抵消風(fēng)險(xiǎn)厭惡的偏見(jiàn) // 312第32章 心理賬戶(hù)是如何影響我們的選擇的? // 314
你會(huì)賣(mài)掉盈利的股票還是虧損的股票? // 314
哪種選擇會(huì)讓你更后悔? // 318
因?yàn)楹ε聦?lái)后悔而作出不理性的選擇 // 321第33章 評(píng)估結(jié)果的逆轉(zhuǎn) // 325
開(kāi)啟經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的跨界交流 // 326
綜合評(píng)估引發(fā)偏好逆轉(zhuǎn) // 328
同類(lèi)案件判罰的力度為何不一樣? // 331第34章 善用框架效應(yīng),讓生活更美好 // 334
情感的框架效應(yīng)很難抵檔 // 335
用框架性政策助推人們作出更好的選擇 // 338
第五部分 兩個(gè)自我 // 345第35章 體驗(yàn)效用與決策效用的不一致 // 347
如何測(cè)量體驗(yàn)效用? // 348
記憶自我夸大了痛苦體驗(yàn) // 351
記憶沒(méi)那么可靠 // 353第36章 人生如戲 // 355
比起整個(gè)人生,我們更在意人生的結(jié)局 // 355
關(guān)于上一次旅行,你還能記起多少? // 357第37章 你有多幸福? // 360
測(cè)量經(jīng)驗(yàn)自我的幸福感 // 361
幸福的方法 // 364第38章 思考生活 // 367
生活滿意度:一個(gè)很難回答的問(wèn)題 // 368
被放大了的幸福錯(cuò)覺(jué) // 371
千萬(wàn)不要忽略時(shí)間的作用 // 375結(jié)語(yǔ) // 377
附錄A 不確定性下的判斷:?jiǎn)l(fā)法和偏見(jiàn) // 387
附錄B 選擇、價(jià)值以及框架 // 405
致謝

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