軟件架構設計：程序員向架構師轉型必備（第2版）

第1章  從程序員到架構師 1
1.1  軟件業(yè)人才結構 1
1.1.1  金字塔型，還是橄欖型？ 1
1.1.2  從程序員向架構師轉型 2
1.2  本書價值 3
1.2.1  閱讀路徑1：架構設計入門 3
1.2.2  閱讀路徑2：領會大系統(tǒng)架構設計 4
1.2.3  閱讀路徑3：從需求到架構的全過程 5
1.2.4  閱讀路徑4：結合工作，解決實際問題 6
第1部分  基本概念篇
第2章  解析軟件架構概念 10
2.1  軟件架構概念的分類 10
2.1.1  組成派 11
2.1.2  決策派 11
2.1.3  軟件架構概念大觀 12
2.2  概念思想的解析 13
2.2.1  軟件架構關注分割與交互 13
2.2.2  軟件架構是一系列有層次的決策 14
2.2.3  系統(tǒng)、子系統(tǒng)、框架都可以有架構 17
2.3  實際應用（1）——團隊對架構看法不一怎么辦 18
2.3.1  結合手上的實際工作來理解架構的含義 18
2.3.2  這樣理解“架構”對嗎 19
2.3.3  工作中找答案：先看部分設計 19
2.3.4  工作中找答案：反觀架構概念的體現(xiàn) 22
第3章  理解架構設計視圖 24
3.1  軟件架構為誰而設計 24
3.1.1  為用戶而設計 25
3.1.2  為客戶而設計 26
3.1.3  為開發(fā)人員而設計 26
3.1.4  為管理人員而設計 26
3.1.5  總結 27
3.2  理解架構設計視圖 28
3.2.1  架構視圖 28
3.2.2  一個直觀的例子 28
3.2.3  多組涉眾，多個視圖 29
3.3  運用“邏輯視圖+物理視圖”設計架構 30
3.3.1  邏輯架構 31
3.3.2  物理架構 32
3.3.3  從“邏輯架構+物理架構”到設計實現(xiàn) 32
3.4  實際應用（2）——開發(fā)人員如何快速成長 33
3.4.1  開發(fā)人員應該多嘗試設計 33
3.4.2  實驗項目：案例背景、訓練目標 34
3.4.3  邏輯架構設計（迭代1） 35
3.4.4  物理架構設計（迭代1） 35
3.4.5  邏輯架構設計（迭代2） 36
3.4.6  物理架構設計（迭代2） 37
第2部分  實踐過程篇
第4章  架構設計過程 40
4.1  架構設計的實踐脈絡 41
4.1.1  洞察節(jié)奏：3個原則 41
4.1.2  掌握過程：6個步驟 43
4.2  架構設計的速查手冊 45
4.2.1  需求分析 45
4.2.2  領域建模 46
4.2.3  確定關鍵需求 47
4.2.4  概念架構設計 49
4.2.5  細化架構設計 50
4.2.6  架構驗證 51
第5章  需求分析 53
5.1  需求開發(fā)（上）——愿景分析 53
5.1.1  從概念化階段說起 54
5.1.2  愿景 54
5.1.3  上下文圖 56
5.1.4  愿景分析實踐要領 60
5.2  需求開發(fā)（下）——需求分析 60
5.2.1  需求捕獲vs.需求分析vs.系統(tǒng)分析 61
5.2.2  需求捕獲及成果 63
5.2.3  需求分析及成果 64
5.2.4  系統(tǒng)分析及成果 65
5.3  掌握的需求全不全 65
5.3.1  二維需求觀與ADMEMS矩陣 65
5.3.2  功能 66
5.3.3  質(zhì)量 68
5.3.4  約束 71
5.4  從需求向設計轉化的“密碼” 72
5.4.1 “理性設計”還是“拍腦袋” 72
5.4.2  功能：職責協(xié)作鏈 73
5.4.3  質(zhì)量：完善驅動力 74
5.4.4  約束：設計并不自由 74
5.5  實際應用（3）——PM Suite貫穿案例之需求分析 75
5.5.1  PM Suite案例背景介紹 76
5.5.2  第1步：明確系統(tǒng)目標 77
5.5.3  第2步：范圍 + Feature + 上下文圖 77
5.5.4  第3步：畫用例圖 82
5.5.5  第4步：寫用例規(guī)約 85
5.5.6  插曲：需求啟發(fā)與需求驗證 86
5.5.7  插曲：非功能需求 88
5.5.8  《需求規(guī)格》與基于ADMEMS矩陣的需求評審 88
第6章  用例與需求 89
6.1  用例技術族 89
6.1.1  用例圖 90
6.1.2  用例簡述、用戶故事 90
6.1.3  用例規(guī)約 91
6.1.4  用例實現(xiàn)、魯棒圖 92
6.1.5  4種技術的關系 93
6.2  用例技術族的應用場景 94
6.2.1  用例與需求分析 94
6.2.2  用例與需求文檔 95
6.2.3  用例與需求變更 97
6.3  實際應用（4）——用例建模夠不夠？流程建模要不要 99
6.3.1  軟件事業(yè)部的故事 99
6.3.2  小型方法：需求分析的三套實踐論（上） 99
6.3.3  中型方法：需求分析的三套實踐論（中） 100
6.3.4  大型方法：需求分析的三套實踐論（下） 101
6.3.5  PM Suite應用一幕 102
第7章  領域建模 105
7.1  什么是領域模型 106
7.1.1  領域模型“是什么” 106
7.1.2  領域模型“什么樣” 106
7.1.3  領域模型“為什么” 107
7.2  需求人員視角——促進用戶溝通、解決分析癱瘓 108
7.2.1  領域建模與需求分析的關系 108
7.2.2  溝通不足 109
7.2.3  分析癱瘓 110
7.2.4  案例：多步領域建模，熟悉陌生領域 111
7.3  開發(fā)人員視角——破解“領域知識不足”死結 113
7.3.1  領域模型作為“理解領域的手段” 113
7.3.2  案例：從詞匯表到領域模型 113
7.4  實際應用（5）——功能決定如何建模，模型決定功能擴展 115
7.4.1  案例：模型決定功能擴展 116
7.4.2  實踐：功能決定如何建模 118
7.4.3  PM Suite領域建模實錄（1）——類圖 122
7.4.4  PM Suite領域建模實錄（2）——狀態(tài)圖 125
7.4.5  PM Suite領域建模實錄（3）——可擴展性 126
第8章  確定關鍵需求 129
8.1  眾說紛紜——什么決定了架構 129
8.1.1  用例驅動論 130
8.1.2  質(zhì)量決定論 131
8.1.3  經(jīng)驗決定論 132
8.2  真知灼見——關鍵需求決定架構 132
8.2.1 “目標錯誤”比“遺漏需求”更糟糕 132
8.2.2  關鍵需求決定架構，其余需求驗證架構 132
8.3  付諸行動——如何確定關鍵需求 133
8.3.1  確定關鍵質(zhì)量 133
8.3.2  確定關鍵功能 135
8.4  實際應用（6）——小系統(tǒng)與大系統(tǒng)的架構分水嶺 137
8.4.1  架構師的“拿來主義”困惑 137
8.4.2  場景1：小型PMIS（項目型ISV背景） 138
8.4.3  場景2：大型PM Suite（產(chǎn)品型ISV背景） 139
8.4.4  場景3：多個自主產(chǎn)品組成的方案（例如IBM） 140
8.4.5 “拿來主義”雖好，但要合適才行 141
第9章  概念架構設計 143
9.1  概念架構是什么 144
9.1.1  概念架構是直指目標的設計思想、重大選擇 144
9.1.2  案例1：汽車電子AUTOSAR——跨平臺復用 145
9.1.3  案例2：騰訊QQvideo架構——高性能 149
9.1.4  案例3：微軟MFC架構——簡化開發(fā) 150
9.1.5  總結 151
9.2  概念架構設計概述 151
9.2.1 “關鍵需求”進，“概念架構”出 151
9.2.2  概念架構≠理想化架構 152
9.2.3  概念架構≠細化架構 152
9.3  左手功能——概念架構設計（上） 153
9.3.1  什么樣的鴻溝，架什么樣的橋 153
9.3.2  魯棒圖“是什么” 153
9.3.3  魯棒圖“畫什么” 154
9.3.4  魯棒圖“怎么畫” 156
9.4  右手質(zhì)量——概念架構設計（下） 159
9.4.1  再談什么樣的鴻溝，架什么樣的橋 159
9.4.2  場景思維 159
9.4.3  場景思維的工具 160
9.4.4  目標—場景—決策表應用舉例 162
9.5  概念架構設計實踐要領 163
9.5.1  要領1：功能需求與質(zhì)量需求并重 163
9.5.2  要領2：概念架構設計的1個決定、4個選擇 163
9.5.3  要領3：備選設計 165
9.6  實際應用（7）——PM Suite貫穿案例之概念架構設計 165
9.6.1  第1步：通過初步設計，探索架構風格和高層分割 165
9.6.2  第2步：選擇架構風格，劃分頂級子系統(tǒng) 169
9.6.3  第3步：開發(fā)技術、集成技術與二次開發(fā)技術的選型 171
9.6.4  第4步：評審3個備選架構，敲定概念架構方案 172
第10章  細化架構設計 174
10.1  從2視圖方法到5視圖方法 175
10.1.1  回顧：2視圖方法 175
10.1.2  進階：5視圖方法 175
10.2  程序員向架構師轉型的關鍵突破——學會系統(tǒng)思考 176
10.2.1  系統(tǒng)思考之“從需求到設計” 177
10.2.2  系統(tǒng)思考之“5個設計視圖” 179
10.3  5視圖方法實踐——5個視圖、15個設計任務 181
10.3.1  邏輯架構＝模塊劃分＋接口定義＋領域模型 181
10.3.2  開發(fā)架構＝技術選型＋文件劃分＋編譯關系 184
10.3.3  物理架構＝硬件分布＋軟件部署＋方案優(yōu)化 185
10.3.4  運行架構＝技術選型＋控制流劃分＋同步關系 187
10.3.5  數(shù)據(jù)架構＝技術選型＋存儲格式＋數(shù)據(jù)分布 188
10.4  實際應用（8）——PM Suite貫穿案例之細化架構設計 189
10.4.1  PM Suite接下來的設計任務 189
10.4.2  客戶端設計的相關說明 191
10.4.3  細化領域模型時應注意的兩點 192
第11章  架構驗證 194
11.1  原型技術 194
11.1.1  水平原型vs.垂直原型，拋棄原型vs.演進原型 195
11.1.2  水平拋棄原型 196
11.1.3  水平演進原型 197
11.1.4  垂直拋棄原型 197
11.1.5  垂直演進原型 197
11.2  架構驗證 198
11.2.1  原型法 198
11.2.2  框架法 199
11.2.3  測試運行期質(zhì)量，評審開發(fā)期質(zhì)量 199
第3部分  模塊劃分專題
第12章  粗粒度“功能模塊”劃分 202
12.1  功能樹 203
12.1.1  什么是功能樹 203
12.1.2  功能分解≠結構分解 203
12.2  借助功能樹，劃分粗粒度“功能模塊” 204
12.2.1  核心原理：從“功能組”到“功能模塊” 205
12.2.2  第1步：獲得功能樹 207
12.2.3  第2步：評審功能樹 211
12.2.4  第3步：粗粒度“功能模塊”劃分 212
12.3  實際應用（9）——對比MailProxy案例的4種模塊劃分設計 213
12.3.1  設計 213
12.3.2  設計的優(yōu)點、缺點 213
12.4  實際應用（10）——做總體，要提交啥樣的“子系統(tǒng)劃分方案” 214
第13章  如何分層 217
13.1  分層架構 218
13.1.1  常見模式：展現(xiàn)層、業(yè)務層、數(shù)據(jù)層 218
13.1.2  案例一則 218
13.1.3  常見模式：UI層、SI層、PD層、DM層 219
13.1.4  案例一則 220
13.2  分層架構實踐技巧 221
13.2.1  設計思想：分層架構的“封裝外部交互”思想 221
13.2.2  實踐技巧：設計分層架構，從上下文圖開始 221
13.3  實際應用（11）——對比MailProxy案例的 4種模塊劃分設計 223
13.3.1  設計 223
13.3.2  設計的優(yōu)點、缺點 224
第14章  用例驅動的模塊劃分過程 225
14.1  描述需求的序列圖 vs. 描述設計的序列圖 225
14.1.1  描述“內(nèi)外對話” vs. 描述“內(nèi)部協(xié)作” 226
14.1.2 《用例規(guī)約》這樣描述“內(nèi)外對話” 227
14.2  用例驅動的模塊劃分過程 228
14.2.1  核心原理：從用例到類，再到模塊 228
14.2.2  第1步：實現(xiàn)用例需要哪些類 231
14.2.3  第2步：這些類應該劃歸哪些模塊 235
14.3  實際應用（12）——對比MailProxy案例的 4種模塊劃分設計 236
14.3.1  設計 236
14.3.2  設計的優(yōu)點、缺點 236
第15章  模塊劃分的4步驟方法——運用層、模塊、功能 模塊、用例驅動 238
15.1  像專家一樣思考 238
15.1.1  自頂向下vs.自底向上，垂直切分vs.水平切分 238
15.1.2  橫切豎割，并不矛盾 239
15.2  模塊劃分的4步驟方法——EDD方法 241
15.2.1  封裝驅動設計的4個步驟 241
15.2.2  細粒度模塊的劃分技巧 242
15.3  實際應用（13）——對比MailProxy案例的4種模塊劃分設計 245
15.3.1  設計 245
15.3.2  設計的優(yōu)點、缺點 246