老板！核心員工是這么來(lái)的

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	韓大勇著
出版社：	遼寧科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787538174816	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成離不開(kāi)核心員工的功勞。然而，企業(yè)在將經(jīng)營(yíng)管理模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)入人才導(dǎo)向的過(guò)程中，對(duì)核心員工的管理卻存在著這樣或那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致核心員工進(jìn)不來(lái)，管不好，留不住。這些成為制約企業(yè)效益提高，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸，更會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足。《老板核心員工是這么來(lái)的》從企業(yè)建立核心員工隊(duì)伍，管理核心員工，留住并激勵(lì)核心員工到對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化管理等幾方面入手，旨在建構(gòu)對(duì)核心員工的動(dòng)態(tài)化管理體系，讓核心員工的才干在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)?？傊灰芎昧四愕暮诵膯T工，企業(yè)的發(fā)展必會(huì)如虎添翼。《老板核心員工是這么來(lái)的》由韓大勇所著。

作者簡(jiǎn)介

　　韓大勇，知名財(cái)經(jīng)作家。天津南開(kāi)大學(xué)碩士畢業(yè)，博士在讀，具有多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。著有《企業(yè)的政府公關(guān)務(wù)實(shí)》、《營(yíng)銷中的定價(jià)策略》和《品牌延伸法則》等。

圖書目錄

第一章核心員工的動(dòng)態(tài)化管理體系
一、認(rèn)識(shí)核心員工
    1. 鉆石級(jí)員工
    2. 鉑金級(jí)員工
    3. 白銀級(jí)員工
    4. 青銅級(jí)員工
二、肯定核心員工
三、管理核心員工
四、規(guī)劃核心員工隊(duì)伍
    1. 核心員工隊(duì)伍的規(guī)劃要點(diǎn)
    2. 核心員工隊(duì)伍規(guī)劃時(shí)的注意事項(xiàng)
第二章建立核心員工隊(duì)伍
一、吸引、引進(jìn)核心員工
    1. 吸引核心員工
    2. 引進(jìn)核心員工
二、識(shí)別核心員工
    1. 伯樂(lè)速成法
    2. 慧眼識(shí)英雄
    3. 惜取眼前人
三、培育核心員工
    1. 開(kāi)發(fā)準(zhǔn)核心員工
    2. 培養(yǎng)核心員工
第三章反思員工流失
一、流失之痛
    1. 直接損失
    2. 間接損失
二、流失之因
三、這樣留住核心員工
    1. 留人的基本原則
    2. 留人的方法
四、應(yīng)對(duì)核心員工的辭職
第四章激勵(lì)員工的策略
一、認(rèn)識(shí)激勵(lì)策略
二、激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)
三、激勵(lì)實(shí)施步驟
    1. 評(píng)估員工績(jī)效
    2. 了解員工的需求
    3. 確定激勵(lì)方法
四、常用激勵(lì)方法
    1. 信任激勵(lì)法
    2. 情緒激勵(lì)法
    3. 情感激勵(lì)法
    4. 榮譽(yù)激勵(lì)法
    5. 寬容激勵(lì)法
    6. 目標(biāo)激勵(lì)法
    7. 危機(jī)激勵(lì)法
    8. 榜樣激勵(lì)法
    9. 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法
    10. 成就激勵(lì)法
    11. 知識(shí)激勵(lì)法
    12. 職務(wù)激勵(lì)法
    13. 獎(jiǎng)罰激勵(lì)法
    14. 考評(píng)激勵(lì)法
    15. 福利激勵(lì)法
五、避免無(wú)效激勵(lì)
    1. 激勵(lì)方式上“一刀切”，給員工吃了其不想吃的“藥”
    2. 激勵(lì)偏重于物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)
    3. 激勵(lì)過(guò)程中溝通不順暢
第五章培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工
一、全新認(rèn)識(shí)
二、影響因素
三、培養(yǎng)方法
    1. 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
    2. 建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    3. 建立平等對(duì)待機(jī)制
四、培養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)
五、待遇與忠誠(chéng)度的關(guān)系
六、提拔與忠誠(chéng)度的關(guān)系
七、最高（理想）境界——員工的自我管理
第六章核心員工的個(gè)性化管理
一、重視核心員工的文化管理
    1. 對(duì)企業(yè)文化的界定
    2. 企業(yè)文化的特點(diǎn)
    3. 對(duì)核心員工施行文化管理的重要性
    4. 如何對(duì)核心員工施行文化管理
    5. 對(duì)核心員工施行文化管理時(shí)的注意事項(xiàng)
二、核心員工的個(gè)性化管理方案
三、建立自助式薪酬體系