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職場心理類型:MBTI視角(引進版)

職場心理類型:MBTI視角(引進版)

定 價:¥32.00

作 者: Rowan Bayne 著,孫益武 譯
出版社: 上海財經(jīng)大學出版社有限公司
叢編項:
標 簽: 職場心態(tài)/情緒調(diào)節(jié)

ISBN: 9787564212988 出版時間: 2012-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 168 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書應用了MBTI量表以及與工作方面相關的研究理論。MBTI理論是伊莎貝爾?邁爾斯對榮格的人格理論最奧妙部分的澄清和發(fā)展。它最具特色的是:非常認真地對待個性和積極的、建設性的品質(zhì)。我擇取最相關的思想和證據(jù),整合它們、批判它們,并且拿它們與似乎很有用的主流職業(yè)心理學作比較,進一步討論MBTI對于經(jīng)理人、人力資源專業(yè)人士和咨詢師、學習管理和職業(yè)心理學的學生們的含義。在第一章,我首先討論MBTI理論的巨大成功以及它的利弊,其次關注理論的有效使用,包括證據(jù)基礎的實踐和4個層次的應用。第一章末尾介紹在MBTI工作坊中應用MBTI理論經(jīng)常涉及的問題。在書中直接引用MBTI量表本身既不合法,也不符合道德準則。評估心理類型的其他量表也不合乎道德準則,因為它沒有被驗證,并且量表結果(特別是數(shù)字表現(xiàn)形式的)很容易造成一個虛假的權威。所以,第二章用一種特別的方式介紹理論,那就是允許理性和準確地評估你的全部或部分的心理類型。也許你已經(jīng)完成了MBTI量表或是邁爾斯提出的16種心理類型的其他測評方式,利用第二章,可以溫習相關理論,檢驗測評結果的準確性,同時也對MBTI理論進行了新的內(nèi)容介紹。第二章的另外一個功能就是,指導你將MBTI理論應用于他人而非自己。第二章主要回顧偏好的重要概念、偏好的4個維度、凱爾西模型中的4種特質(zhì)、類型動力和類型發(fā)展。與第一章一樣,在章節(jié)最后,對常見問題作一些回應。所有工作中應用的章節(jié)主要討論MBTI視角下的工作,經(jīng)常被稱為“人力資源管理”,在英國稱之為“職業(yè)心理學”,在歐洲的其他地方稱之為“工作和組織心理學”,在美國稱之為“個體和組織心理學”等。這些相關方面是:職業(yè)生涯(第三章)、選擇(第四章)、時間(第五章)、溝通(第六章)、健康(第七章)、咨詢與輔導(第八章)、領導和管理(第九章)。

作者簡介

  羅萬×貝恩教授,心理學博士,任職于東倫敦大學心理學院。心理類型理論和MBTI是其主要學術興趣之一,他有近30年的心理學從業(yè)經(jīng)驗,曾經(jīng)與英國鐵路和英國廣播公司等機構長期合作。曾在《心理學家》、《心理類型雜志》、《咨詢心理季刊》等專業(yè)期刊發(fā)表論文數(shù)百篇,著有《思想和證據(jù):對MBTI理論和實踐的關鍵反思》、《社會工作者的應用心理學》和《咨詢手冊:專業(yè)和臨床實踐的實用大全》等學術著作,主編作品有《應用心理學的當前實踐和新方向》及《醫(yī)學和健康執(zhí)業(yè)者的咨詢和溝通技巧》等,公開出版的著作十余本,其中多為咨詢心理學的經(jīng)典作品。由于羅萬教授對咨詢心理學、心理量表,特別是MBTI的研究頗有心得,他在MBTI學術共同體中備受尊重。譯者介紹:孫益武,法學博士在讀,任職于復旦大學學生職業(yè)發(fā)展教育服務中心,專職從事生涯規(guī)劃和就業(yè)指導工作5年,獲上海市職業(yè)咨詢師(中級)、上海市學校心理咨詢師(中級)、上海市學校心理咨詢師(中級)、MBTI認證施測師。

圖書目錄

譯者序
致謝
導論
第一章 MBTI理論應用
 MBTI理論和應用的優(yōu)勢
 MBTI理論和應用的缺點
 循證實踐與MBTI理論
 MBTI理論的4個應用層次
 一些問題和回應
 結論
第二章 MBTI理論與澄清你的類型(如果你愿意)
 設置場景
 4組偏好
 類型
 MBTI理論積極基調(diào)的提示
 澄清類型:深度策略和觀點
 合乎倫理的MBTI理論應用
 問題和回答
 結論
第三章 生涯
 生涯的觀念
 生涯選擇
 工作滿意度和工作表現(xiàn)
 探索滿意的生涯
 結論
第四章 選擇
 工作描述
 設計申請表格
 面試
 三種爭議
 結論
第五章 時間
 JP偏好和時間
 其他偏好和時間
 菲茨西蒙斯的研究
 拖延
 47號內(nèi)向情結
 時間觀念
 結論
第六章 溝通
 4種“語言”
 6種環(huán)境
 結論
第七章 健康
 身體鍛煉
 飲食
 身體疾病
 壓力
 應對壓力
 表達性寫作
 工作和生活平衡的筆記
 結論
第八章 咨詢與輔導
 咨詢和輔導的一般框架
 咨詢模型的選擇
 策略和技術的選擇
 人們能改變多少?
 結論
第九章 領導和管理
 領導風格
 管理問題
 目標設定
 管理財務
 管理變化
結論
MBTI資源
參考文獻

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