CEO說：像企業(yè)家一樣思考

　　我們經(jīng)常聽到企業(yè)家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場(chǎng)想問題，具有全局觀和經(jīng)營(yíng)頭腦。”而在現(xiàn)實(shí)中，各級(jí)經(jīng)理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造最大的績(jī)效。究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏經(jīng)商的常識(shí)，缺乏一個(gè)共同的思維框架和商業(yè)語(yǔ)言。這種常識(shí)的缺乏所引發(fā)的便是執(zhí)行缺失、溝通不暢、績(jī)效不振等企業(yè)“常見病”。 我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個(gè)CEO或企業(yè)家：“這個(gè)人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆？查蘭看來，其實(shí)沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素——商業(yè)智慧。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六個(gè)關(guān)鍵要素和兩大基礎(chǔ) 現(xiàn)金凈流入 知人善任 利潤(rùn) 良好的溝通機(jī)制 周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)收益率 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 顧客

　　拉姆·查蘭（Ram Charan），在全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會(huì)和CEO的咨詢顧問，同時(shí)也是暢銷書作者和杰出的教授。他對(duì)商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實(shí)用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。 查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了30年的教學(xué)工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院最佳教師的榮譽(yù)稱號(hào)。 查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位，獲得貝克學(xué)者獎(jiǎng)（Baker Scholar）。