綠色蛻變：可持續(xù)變革前沿的硬道理

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）謝德勒著，趙霞，劉潔，張庭杰譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：	綠色低碳發(fā)展叢書
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787565407697	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	170	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭滑雪公司，溫室效應(yīng)可能使這個(gè)滑雪勝地消失。隨著全球氣候變暖，滑雪中心必須使用更多的能源，制造更多的雪才能維持經(jīng)營。這樣不但提高成本，還會(huì)使氣候變得更加溫暖。被《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球氣候變暖創(chuàng)新者，有15年環(huán)保經(jīng)歷的奧登·謝德勒就在阿斯彭滑雪公司這個(gè)前線對(duì)抗全球氣候變暖。他指出，企業(yè)雖然是造成環(huán)境惡化的一大兇手，但也是解決問題的關(guān)鍵。雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到可持續(xù)經(jīng)營的重要性，但是缺乏具體的執(zhí)行方向和可參照的實(shí)例?！毒G色蛻變（可持續(xù)變革前沿的硬道理）》通過妙趣橫生的例子，展現(xiàn)了當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況。《綠色蛻變（可持續(xù)變革前沿的硬道理）》作者分享了他在阿斯彭滑雪公司推行可持續(xù)經(jīng)營計(jì)劃的方式與成效，并通過各種有趣而實(shí)用的例子，展現(xiàn)了當(dāng)前綠色運(yùn)動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況，更為我們?cè)敱M說明了企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)經(jīng)營，兼顧獲利與環(huán)保應(yīng)采取的具體途徑。

作者簡(jiǎn)介

　　奧登？謝德勒（Schendler A.），阿斯彭滑雪公司可持續(xù)經(jīng)營常務(wù)董事。他之前在洛杉磯研究中心研究企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營工作。奧登曾任隔熱技術(shù)員、救護(hù)車衛(wèi)生員、拓展訓(xùn)練學(xué)校指導(dǎo)員、自由作家。他熱愛戶外運(yùn)動(dòng)，曾攀登過北美最高峰德納里峰，也曾于冬天劃船穿越大峽谷。他的作品曾刊登在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《巖石與冰》（Rock and Ice）、Salon.com等。2006年，奧登被《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球氣候變暖創(chuàng)新者。

圖書目錄

第一章這是壕溝戰(zhàn)，不是外科手術(shù) 氣候危機(jī)正在發(fā)生企業(yè)：進(jìn)退維谷唐尼的零件清洗機(jī) 當(dāng)前的情況失敗乃成功之母阿斯彭滑雪公司的愿景環(huán)保工作困難重重，光靠動(dòng)力不足成事按下社會(huì)的“重置”鈕多點(diǎn)實(shí)干者，少點(diǎn)夢(mèng)想家第二章應(yīng)對(duì)氣候變化是當(dāng)務(wù)之急全球變暖的嚴(yán)重性切尼是對(duì)的越野車不是惡魔啟蒙的機(jī)會(huì) 解決氣候變化就像挑戰(zhàn)巔峰時(shí)期的拳王阿里最重要的事第三章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從智囊團(tuán)到車庫報(bào)廢的簡(jiǎn)易烤箱證明節(jié)能：約翰·諾頓與腳踏車啟動(dòng)時(shí)的燈光成功有時(shí)也會(huì)痛苦環(huán)保優(yōu)點(diǎn)的級(jí)聯(lián)效應(yīng)第四章阿斯彭：煤礦里的金絲雀，山丘上的閃亮之城前進(jìn)中的世界博覽會(huì) 阿斯彭的象征意義屠夫，耗能的豬我們都是偽善者第五章找到最大的杠桿像沃爾瑪一樣思考，不要學(xué)福特阿斯彭滑雪公司的杠桿善用政府資源技術(shù)陷阱迫使領(lǐng)導(dǎo)人出面領(lǐng)導(dǎo) 衛(wèi)生紙問題企業(yè)可彼此激勵(lì)，共創(chuàng)環(huán)保第六章永不凋零的可持續(xù)性：創(chuàng)造持久的變革擬訂一份迷人而節(jié)省成本的環(huán)保計(jì)劃全面推進(jìn)綠色商業(yè)活動(dòng) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的情況改變20世紀(jì)70年代偏激派“抱樹的”形象道德必須扮演重要角色一旦推銷失敗漣漪效應(yīng) 一定要百折不撓對(duì)普通工作人員友好制定持久的可持續(xù)經(jīng)營措施采取措施，促進(jìn)節(jié)能減排第七章綠色能源：解決氣候變化問題的關(guān)鍵(有時(shí)也是個(gè)騙局) 節(jié)能：承諾與挑戰(zhàn) 政府領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵大衛(wèi)與歌利亞(David and Goliath)：干凈的新動(dòng)力與骯臟的舊動(dòng)力 “綠化電力供應(yīng)”計(jì)劃很誘人綠能是什么？ REC是否毫無價(jià)值？優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的REC 良好的能源政策混凝土與鋼鐵的解決之道第八章綠色建筑：簡(jiǎn)潔、美觀并且至關(guān)重要建造綠色建筑為什么那么難？時(shí)間已經(jīng)不多了 USGBC和LEED LEED：是工具，也是障礙物以稀為貴能源才是一切那是測(cè)試，不是指南模擬仿生學(xué)、力求簡(jiǎn)單父親，原諒我，我出不起那筆錢零耗能住宅？黑暗中的曙光亞當(dāng)·帕默：壕溝里的另一個(gè)視野翻修祖母的房子抗拒改變是地方病尋找善男信女前方的路狹隘的綠色思想——十誡綠色建筑的“生根發(fā)芽”第九章營銷的重要性漂綠對(duì)環(huán)境有益綠化的動(dòng)機(jī)無關(guān)緊要，只要肯做顧客在乎嗎？可持續(xù)報(bào)告：是誤導(dǎo)還是事實(shí)？結(jié)語一個(gè)可持續(xù)的世界即將到來沃爾特·貝納特——保守的電鋸工