如何推動(dòng)目標(biāo)管理：聚焦企業(yè)動(dòng)能的最佳利器

第一篇 目標(biāo)管理的理論與概述
　一、目標(biāo)可激發(fā)潛力
　二、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
　三、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
　四、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
　五、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
　六、目標(biāo)管理實(shí)施的實(shí)例分析
第二篇 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推行
　一、獲得最高管理階層的支持
　二、兩種不同形態(tài)的目標(biāo)管理制度
　三、選擇適合的目標(biāo)管理類型
　四、選定推行目標(biāo)管理的單位
　五、確定目標(biāo)管理的實(shí)施范圍
　六、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作
　七、實(shí)施各種教育訓(xùn)練工作
　八、目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
　九、目標(biāo)管理制度規(guī)劃與推行的實(shí)例分析
第三篇 目標(biāo)體系圖
　一、目標(biāo)體系圖的作用
　二、如何建立目標(biāo)體系圖
　三、通過(guò)縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
　四、目標(biāo)體系圖內(nèi)的目標(biāo)與方針
　五、繪制目標(biāo)體系圖
　六、目標(biāo)體系圖的應(yīng)用實(shí)例
第四篇 目標(biāo)的設(shè)定
　一、目標(biāo)的種類及標(biāo)準(zhǔn)
　二、如何為員工制定目標(biāo)
　三、設(shè)定目標(biāo)的方式
　四、理想目標(biāo)應(yīng)具備的條件
　五、設(shè)定目標(biāo)的技巧
　六、設(shè)定目標(biāo)的步驟
　七、設(shè)定企業(yè)的總目標(biāo)
　八、按步驟分解總目標(biāo)
　九、圍繞總目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)
　十、設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
　十一、目標(biāo)設(shè)定的實(shí)例分析
第五篇 目標(biāo)卡
　一、目標(biāo)卡的作用
　二、目標(biāo)卡的內(nèi)容
　三、填制目標(biāo)卡
　四、目標(biāo)卡的管理流程
　五、目標(biāo)卡的撰寫實(shí)例
第六篇 目標(biāo)的溝通
　一、目標(biāo)溝通的作用
　二、會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧
　三、會(huì)談溝通的要點(diǎn)
　四、主管協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)
　五、主管與部屬雙向溝通的實(shí)例分析
第七篇 目標(biāo)的執(zhí)行
　一、目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備
　二、部屬如何執(zhí)行目標(biāo)
　三、主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行目標(biāo)
　四、確保目標(biāo)執(zhí)行的有效性
　五、控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程
　六、目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程檢查
　七、目標(biāo)執(zhí)行的實(shí)例分析
第八篇 目標(biāo)管理的追蹤
　一、目標(biāo)管理追蹤的目的
　二、目標(biāo)管理追蹤的原則
　三、目標(biāo)追蹤管制的重點(diǎn)
　四、目標(biāo)管理追蹤的實(shí)施
　五、目標(biāo)追蹤管制的實(shí)例分析
第九篇 目標(biāo)的修正
　一、目標(biāo)不可隨意變更
　二、修正目標(biāo)的原因
　三、修正目標(biāo)的方法
　四、修正目標(biāo)的步驟
第十篇 目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估
　一、目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的作用
　二、目標(biāo)執(zhí)行后的績(jī)效評(píng)估
　三、目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估步驟
　四、目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估方法
　五、績(jī)效評(píng)估后的修正
　六、目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估的實(shí)例分析
第十一篇 目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)罰
　一、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲
　二、績(jī)效獎(jiǎng)懲的作用
　三、目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)懲
　四、績(jī)效獎(jiǎng)懲的對(duì)象與方式
　五、精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)
　六、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式
　七、績(jī)效獎(jiǎng)懲的實(shí)例分析