對(duì)風(fēng)險(xiǎn)說不：非訴博弈與企業(yè)法務(wù)精要

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	雷彥璋著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公司法與企業(yè)法

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ISBN：	9787509334973	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	394	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《對(duì)風(fēng)險(xiǎn)說不：非訴博弈與企業(yè)法務(wù)精要》作者對(duì)經(jīng)手的數(shù)百宗非訴法律事務(wù)案例進(jìn)行整理、分類、總結(jié)，既注重對(duì)法理分析，更注重對(duì)典型法務(wù)工作的剖析，將法理、實(shí)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與感悟四者融會(huì)。特別是將情感類聚的行為經(jīng)濟(jì)理念與博弈理念交叉應(yīng)用到企業(yè)非訴法務(wù)工作之中，其內(nèi)容新穎，理念獨(dú)特，是作者多年的切身感受以及勤于和善于思考的智慧結(jié)晶，精彩地展示了企業(yè)法律事務(wù)處理的技術(shù)與藝術(shù)，對(duì)于企業(yè)法務(wù)工作或其他經(jīng)濟(jì)管理工作頗有指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　雷彥璋，筆名三月雷。1961年1月出生，執(zhí)業(yè)律師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1997年以來一直從事大型國企法律顧問及律師工作。先后擔(dān)任數(shù)十家公司法律顧問，擅長公司風(fēng)險(xiǎn)管理、糾紛管理、商務(wù)談判策劃，對(duì)行為經(jīng)濟(jì)、博弈理論、民商訴訟博弈、民商訴訟及企業(yè)非訴博弈有較深研究。承辦經(jīng)濟(jì)、民事、行政、勞動(dòng)爭議等訴訟糾紛案件數(shù)百宗，參與涉外重大合同談判近百起，具有豐富的法務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷。在國家級(jí)刊物及網(wǎng)站公開發(fā)表論文《談國有大中型企業(yè)法律顧問的作用》、《博弈理論對(duì)民事訴訟代理的指導(dǎo)》、《淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同全過程管理的著重點(diǎn)》、《合同審核的關(guān)注重點(diǎn)》、《反傾銷調(diào)查程序中證據(jù)收集》、《經(jīng)濟(jì)情感流觀念樹立與實(shí)質(zhì)分析》等一百多篇。個(gè)人獨(dú)著《民商訴訟博弈與律師技能突破》。

圖書目錄

自序：我的意見不一定不正確
第一篇　理念構(gòu)建篇　
　第1章　情感類聚：法務(wù)人員應(yīng)具備的理念
　　一、從一則情感類聚的例證分析入手
　　二、情感流的立論與情感類聚的認(rèn)知
　　三、情感類聚假定、行為結(jié)構(gòu)及形成軌跡分析
　　四、情感類聚的原則、緣由與現(xiàn)象分析
　　五、法務(wù)人員的定位與決策者的情感
　第2章　非訴謀劃：法務(wù)人員應(yīng)具備的博弈理念
　　一、理解博弈：從簡單的“斗地主”談起
　　二、非訴博弈的核心價(jià)值觀
　　三、從“零和博弈”中思考協(xié)商調(diào)解
　第3章　依法治企：法務(wù)人員的永恒主題
　　一、牢記使命，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問作用
　　二、職能定位，企業(yè)完善法務(wù)工作的切入點(diǎn)
第二篇　信息管理篇　
　第4章　弄懂資料：從博弈角度駕馭法務(wù)信息
　　一、巴納姆效應(yīng)：讀懂別人臉上的信號(hào)
　　二、審查：搞清信息材料的“三性”
　　三、把握：分析信息不對(duì)稱的表現(xiàn)形式
　　四、方法：信息處理與判斷
　第5章　留下痕跡：企業(yè)法務(wù)人員的職業(yè)習(xí)慣
　　一、證據(jù)意識(shí):從日常工作中養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣
　　二、資料收集：注意“點(diǎn)”、“線”、“面”的結(jié)合
　　三、有關(guān)反傾銷調(diào)查中證據(jù)收集的相關(guān)要求
　　四、第一手資料：合同全過程管理的切入點(diǎn)
　　附：“工具箱效應(yīng)”與法務(wù)人員的職業(yè)習(xí)慣
　　五、歸檔要求：一切著眼于合法依規(guī)地處理法務(wù)工作
第三篇　戰(zhàn)略謀劃篇　
　第6章　戰(zhàn)略謀劃：非訴博弈利益最大化的捷徑
　　一、非訴博弈計(jì)劃的制訂
　　二、非訴博弈戰(zhàn)略構(gòu)思的評(píng)估
　　三、戰(zhàn)路徑依賴：制勝戰(zhàn)略選擇
　　四、滿意因素的權(quán)衡與取舍
　第7章　談判策劃：走向雙贏的基石
　　一、談判策劃的基本內(nèi)容
　　二、談判意識(shí)的建立
　　三、培養(yǎng)談判的溝通能力
　　四、談判“爭議焦點(diǎn)”把握
　　**設(shè)備買賣合同談判中關(guān)注點(diǎn)分析
　　五、協(xié)商一致：買家得益不過賣家的洽談意識(shí)
　　六、如何分析、突破談判僵局
　　七、成功談判的特點(diǎn)
　第8章　擔(dān)保策劃：商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的強(qiáng)力保障
　　一、相關(guān)合同保證的法理問題
　　二、保函審核的原則立場
　　三、物權(quán)擔(dān)保的審核立場
　第9章　避稅策劃：根據(jù)法律規(guī)定適時(shí)調(diào)整合同策略
　　一、企業(yè)合理避稅策劃的原則
　　二、兩宗合理避稅的策劃案例
　　案例一：針對(duì)增值稅政策調(diào)整實(shí)施合同變更的
　　避稅法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與建議
　　案例二：針對(duì)營業(yè)稅政策調(diào)整實(shí)施EPC總承包合同
　　變更的法律意見與建議
　第10章　投資籌劃——從項(xiàng)目的可行性研究入手
　　一、投資并購中重點(diǎn)關(guān)注的問題
　　二、幾宗與投資籌劃有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或涉訴案例分析
　第11章　糾紛預(yù)案：減少索賠與反索賠成本的謀劃
　　一、項(xiàng)目建設(shè)混沌環(huán)境的評(píng)估分析
　　二、遇到不可預(yù)見因素的索賠與反索賠工作步驟
　　三、項(xiàng)目建設(shè)中止，如何做好合同清理工作
　　四、法務(wù)人員在合同清理中的著手點(diǎn)
　　五、合同糾紛預(yù)案實(shí)務(wù)摘錄
　第12章　訴訟策劃：從博弈理念中看準(zhǔn)和解的最佳時(shí)機(jī)
　　一、糾紛與訴訟策劃應(yīng)注意的問題
　　二、訴訟戰(zhàn)略構(gòu)思分析
　　三、路徑節(jié)點(diǎn)分析：發(fā)現(xiàn)制勝機(jī)會(huì)
　　案例一：關(guān)于汪某因不服單位除名引起訴訟，單位是否
　　就一審判決提起上訴的法律意見書
　　案例二：關(guān)于宛城區(qū)人民法院（2006）宛民初字第701號(hào)
　　民事判決書的法律意見書
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