戰(zhàn)略對決

第1章　戰(zhàn)略對決
戰(zhàn)略的最終目的是為了解決企業(yè)解決發(fā)展問題，而不是刻意去打敗競爭對手。通過與競爭對手的戰(zhàn)略對決，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略，通過愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，指明企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并指出企業(yè)未來發(fā)展點，并明確企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展能力，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、戰(zhàn)略對決：決定企業(yè)生存發(fā)展
二、東方戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對決之道
三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對決的研究

第2章　蘇美爭霸：蘇寧VS國美
蘇寧和國美目前是中國家電商業(yè)連鎖業(yè)中兩家最大的企業(yè)。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近10年來的發(fā)展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業(yè)。然而，他們之間的這場爭霸，并沒有相互消滅對手，而是憑借他們最犀利的武器——全國快速擴張戰(zhàn)略，都成為了中國家電商業(yè)連鎖業(yè)最燦爛的明珠。
第1節(jié)　蘇寧：擴張戰(zhàn)略
一、蘇寧概況
二、蘇寧經(jīng)營業(yè)績
三、蘇寧的發(fā)展階段
四、蘇寧戰(zhàn)略
五、蘇寧戰(zhàn)略點評
第2節(jié)　國美：擴張戰(zhàn)略
一、國美概況
二、國美經(jīng)營業(yè)績
三、國美發(fā)展階段
四、國美戰(zhàn)略
五、國美戰(zhàn)略點評
第3節(jié)　蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、愿景爭霸
二、戰(zhàn)略目標(biāo)爭霸
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略爭霸
四、職能戰(zhàn)略爭霸
五、蘇美爭霸點評

第3章　美格比武：美的VS格力
美的是中國家電行業(yè)第二個營業(yè)收入超千億的“家電帝國”，而格力多年霸占世界空調(diào)業(yè)銷售第一的寶座。而20年前，他們做夢也沒想到取得如今的成就。近10多年來，美的和格力一直不不斷地進(jìn)行大比武，企圖比下對手。然而，美的和格力的這場比武，沒有敗者，他們都取得了成功，美的憑借家電相關(guān)多元化戰(zhàn)略取得中國家電業(yè)的第二個千億帝國，格力憑借空調(diào)專業(yè)化戰(zhàn)略，連續(xù)多年取得世界空調(diào)業(yè)銷售第一的寶座。
第1節(jié)　美的：多元化戰(zhàn)略
一、美的概況
二、美的經(jīng)營業(yè)績
三、美的發(fā)展階段
四、美的戰(zhàn)略
五、美的戰(zhàn)略點評
第2節(jié)　格力：專業(yè)化戰(zhàn)略
一、格力概況
二、格力經(jīng)營業(yè)績
三、格力的發(fā)展階段
四、格力戰(zhàn)略
五、格力戰(zhàn)略點評
第3節(jié)　美格比武：美的VS格力
一、愿景比武
二、戰(zhàn)略目標(biāo)比武
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略比武
四、職能戰(zhàn)略比武
五、美格比武點評

第4章　比吉較量：比亞迪VS吉利
比亞迪和吉利是中國汽車業(yè)的兩大民族品牌企業(yè)，他們曾不停的較量，企圖打敗競爭對手，制競爭對手于死地。然而他們發(fā)展過程中驀然省悟，汽車業(yè)是一個世界范圍競爭的產(chǎn)業(yè)，他們的第一競爭對手都不應(yīng)該是彼此，而是那些悠久歷史、擁有技術(shù)優(yōu)勢的國際汽車巨頭們。為此，比亞迪和吉利又開展了一場新的較量，這場較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰(zhàn)略之路。比亞迪用的是其貫用的“袋鼠”戰(zhàn)略，而吉利用的是向技術(shù)、品質(zhì)、品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
第1節(jié)　比亞迪：“袋鼠”戰(zhàn)略
一、比亞迪概況
二、比亞迪經(jīng)營業(yè)績
三、比亞迪發(fā)展階段
四、比亞迪戰(zhàn)略
五、比亞迪戰(zhàn)略點評
第2節(jié)　吉利：“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略
一、吉利概況
二、吉利經(jīng)營業(yè)績
三、吉利發(fā)展階段
四、吉利戰(zhàn)略
五、吉利戰(zhàn)略點評
第3節(jié)　比吉較量：比亞迪VS吉利
一、愿景較量
二、戰(zhàn)略目標(biāo)較量
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略較量
四、職能戰(zhàn)略較量
五、比吉較量點評

第5章　五茅競跑：五糧液VS茅臺
五糧液和茅臺都是中國歷史留下的寶貴品牌財富，是中國最稀缺的品牌之一。在1990年代以來，他們紛紛進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行了一場競跑，在這場競跑中，他們誰都沒有落下，雙雙實現(xiàn)了快速的發(fā)展，獲得了巨大的成功。五糧液成功的法寶，是采取了高中低多品牌相結(jié)合的多品牌戰(zhàn)略，茅臺成功的武器，是高舉高打的高品牌戰(zhàn)略。
第1節(jié)　五糧液：多品牌戰(zhàn)略
一、五糧液集團(tuán)概況
二、五糧液經(jīng)營業(yè)績
三、五糧液的發(fā)展階段
四、五糧液戰(zhàn)略
五、五糧液戰(zhàn)略點評
第2節(jié)　茅臺：高品牌戰(zhàn)略
一、茅臺概況
二、茅臺經(jīng)營業(yè)績
三、茅臺的發(fā)展階段
四、茅臺戰(zhàn)略
五、茅臺戰(zhàn)略點評
第3節(jié)　五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、愿景競跑
二、戰(zhàn)略目標(biāo)競跑
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競跑
四、職能戰(zhàn)略競跑
五、五茅競跑點評

第6章　百裕論劍：百麗VS裕元
20年前，百麗和裕元都是為品牌鞋企業(yè)提供產(chǎn)品制造加工服務(wù)的小型制鞋企業(yè)。然而，具有一定發(fā)展基礎(chǔ)之后，兩者論劍，百麗選擇了發(fā)展渠道戰(zhàn)略，百麗選擇了大制造戰(zhàn)略。通過20多年的發(fā)展，他們從眾多的小型企業(yè)脫穎而出，百麗成為中國國內(nèi)第一、全球第二大鞋業(yè)經(jīng)營連鎖集團(tuán)，裕元成為全球最大的品牌運動鞋、便服鞋制造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年后，雙方再次論劍，百麗走延續(xù)渠道戰(zhàn)略走大渠道戰(zhàn)略，而裕元卻走百麗曾走的老路發(fā)展渠道戰(zhàn)略。
第1節(jié)　百麗：渠道戰(zhàn)略
一、百麗概況
二、百麗經(jīng)營業(yè)績
三、百麗發(fā)展階段
四、百麗戰(zhàn)略
五、百麗戰(zhàn)略點評
第2節(jié)　裕元：大制造戰(zhàn)略
一、裕元概況
二、裕元經(jīng)營業(yè)績
三、裕元集團(tuán)發(fā)展階段
四、裕元戰(zhàn)略
五、裕元集團(tuán)戰(zhàn)略點評
第3節(jié)　百裕論劍：百麗VS裕元
一、愿景論劍
二、戰(zhàn)略目標(biāo)論劍
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略論劍
四、職能戰(zhàn)略論劍
五、百裕論劍點評