企劃管理職位工作手冊（第2版）

第一章 企劃部職能描述
第一節(jié) 企劃部的職能、工作目標與職責
一、企劃部的職能
二、企劃部的工作目標
三、企劃部的工作職責
第二節(jié) 企劃部主要崗位工作職責
一、企劃總監(jiān)崗位職責
二、企劃部經理崗位職責
三、創(chuàng)意主管崗位職責
四、運營企劃主管崗位職責
五、營銷企劃主管崗位職責
六、企劃專員崗位職責
七、廣告企劃專員崗位職責
八、公關企劃專員崗位職責
九、文案策劃專員崗位職責
第二章 企劃部組織管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、企劃部組織管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）企劃部組織結構設計
（二）企劃部管理制度建設
第二節(jié) 企劃部組織管理細化執(zhí)行
一、企劃部組織管理工作知識準備
（一）企劃部組織結構的設計原則
（二）企劃部組織結構的基本構架
二、企劃部組織管理工作模板
（一）企劃部管理制度模板
（二）不同規(guī)模企業(yè)企劃部組織結構設計模板
（三）不同行業(yè)企業(yè)企劃部組織結構設計模板
三、企劃部組織管理工具表單
（一）企劃管理職務權限表
（二）企劃部工作分析表
（三）企劃部工作崗位列表
第三章 調研企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、調研企劃管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）設計市場調研方案
（二）制作市場調研企劃書
第二節(jié) 調研企劃管理工作細化執(zhí)行
一、調研企劃管理工作知識準備
（一）市場調研企劃的基本要求
（二）市場調研企劃的步驟
（三）市場調研企劃書的作用
二、調研企劃管理工作模板
（一）市場調查規(guī)程模板
（二）市場調查工作細則模板
（三）消費者調查實施辦法模板
（四）競爭對手調研企劃細則模板
（五）企業(yè)商標調查工作計劃書模板
（六）消費者調查問卷模板
（七）經銷商調查問卷模板
三、調研企劃管理工具表單
（一）市場開拓調查表
（二）市場調研計劃表
（三）競品動態(tài)調查表
（四）合作廠商調查表
（五）代理商店調查表
（六）特約商店調查表
（七）市場調查報告表
四、調研企劃管理工作流程
第四章 戰(zhàn)略企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、戰(zhàn)略企劃管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）制定戰(zhàn)略企劃
（二）企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略企劃管理工作細化執(zhí)行
一、戰(zhàn)略企劃管理工作知識準備
（一）企業(yè)戰(zhàn)略企劃的特征
（二）企業(yè)戰(zhàn)略企劃的類型
（三）企業(yè)經營戰(zhàn)略企劃的內容
二、戰(zhàn)略企劃管理工作模板
（一）戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程模板
（二）戰(zhàn)略企劃案制定要點模板
（三）戰(zhàn)略企劃委托管理規(guī)程模板
（四）年度整體經營目標模板
（五）年度各部門經營目標模板
（六）基本經營方針說明書模板
（七）中長期經營計劃書模板
（八）年度經營計劃書模板
三、戰(zhàn)略企劃管理工具表單
（一）競爭戰(zhàn)略對策表
（二）戰(zhàn)略轉移方式表
（三）投資戰(zhàn)略分析表
（四）市場戰(zhàn)略選擇表
（五）銷售戰(zhàn)略計劃表
（六）戰(zhàn)略企劃情報對策表
（七）經營管理戰(zhàn)略診斷表
（八）企業(yè)經營長期戰(zhàn)略規(guī)劃表
（九）企業(yè)經營中期戰(zhàn)略規(guī)劃表
（十）戰(zhàn)略企劃目標體系規(guī)劃表
（十一）利用機會能力結構評估表
四、戰(zhàn)略企劃管理工作流程
（一）總體戰(zhàn)略企劃工作流程
（二）企業(yè)經營企劃工作流程
（三）企業(yè)企劃戰(zhàn)略工作流程
第三節(jié) 市場定位企劃管理工作細化執(zhí)行
一、市場定位企劃管理工作知識準備
（一）市場定位企劃的原則
（二）市場定位企劃的內容
（三）市場定位企劃的方式
（四）市場定位企劃的步驟
二、市場定位企劃管理工作模板
（一）企業(yè)市場定位規(guī)程模板
（二）市場定位工作制度模板
（三）市場定位企劃案模板
三、市場定位企劃管理工具表單
（一）目標市場設定表
（二）市場定位分析表
四、市場定位企劃管理工作流程
第五章 CI企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、CI企劃管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）CI企劃制度的管理
（二）CI企劃的構建
第二節(jié) CI企劃管理工作細化執(zhí)行
一、CI企劃管理工作知識準備
（一）CI企劃的構成要素
（二）CI企劃的原則
（三）企業(yè)導入CI的基本程序
二、CI企劃管理工作模板
（一）CI企劃操作規(guī)程模板
（二）CI企劃建設準則模板
（三）CI企劃管理規(guī)定模板
（四）企業(yè)CI手冊模板
（五）CI理念系統(tǒng)報告模板
（六）CI企劃案制作規(guī)程模板
（七）委托設計CI管理規(guī)定模板
（八）CI企劃發(fā)展戰(zhàn)略報告模板
（九）CI企劃發(fā)展系統(tǒng)報告模板
（十）CI企劃作業(yè)程序模板
（十一）CI調查報告重點項目模板
三、CI企劃管理工具表單
（一）CI系統(tǒng)調查表
（二）企業(yè)形象調查表
（三）企業(yè)形象要素分析表
（四）CI企劃定性調查設計表
（五）CI企劃定量調查設計表
（六）企業(yè)CI系統(tǒng)建設規(guī)劃表
（七）企業(yè)內外形象識別評估表
（八）企業(yè)內外信息識別評估表
（九）企業(yè)CI系統(tǒng)整體評估表
四、CI企劃管理工作流程
第六章 品牌企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、品牌企劃管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）建立企業(yè)品牌
（二）建立品牌管理制度
第二節(jié) 品牌企劃管理工作細化執(zhí)行
一、品牌企劃管理工作知識準備
（一）品牌企劃的特點
（二）品牌企劃的內容
（三）品牌企劃的作業(yè)方法
二、品牌企劃管理工作模板
（一）企業(yè)品牌企劃操作規(guī)程模板
（二）品牌企劃委托制作規(guī)范模板
（三）品牌形象連鎖經營細則模板
（四）品牌企劃案模板
（五）品牌特許經營協(xié)議書模板
三、品牌企劃管理工具表單
（一）企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃表
（二）品牌管理運作規(guī)劃表
（三）企業(yè)品牌資源構成表
（四）企業(yè)品牌形象調查表
（五）企業(yè)品牌資產調查表
（六）品牌產品形象分析表
（七）品牌兼容要素分析表
（八）品牌傳播方式分析比較表
（九）品牌宣傳效果調查報告表
（十）品牌標準化形象識別評估表
（十一）品牌命名要項評估表
（十二）品牌市場占有評估表
（十三）品牌獲利能力評估表
（十四）品牌溝通效果檢查表
四、品牌企劃管理工作流程
（一）品牌決策工作流程
（二）品牌延伸工作流程
（三）品牌定名流程
第七章 產品企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、產品企劃管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）產品開發(fā)企劃
（二）產品定價企劃
（三）產品上市企劃
第二節(jié) 產品開發(fā)企劃管理工作細化執(zhí)行
一、產品開發(fā)企劃管理工作知識準備
（一）產品開發(fā)企劃的內容
（二）產品開發(fā)企劃的步驟
（三）產品開發(fā)企劃的注意事項
（四）產品組合企劃類型
（五）產品組合企劃的優(yōu)化與差異化
二、產品開發(fā)企劃管理工作模板
（一）產品開發(fā)企劃管理制度模板
（二）產品開發(fā)企劃案模板
（三）產品組合企劃案模板
（四）產品市場可行性評估企劃案模板
三、產品開發(fā)企劃管理工具表單
（一）產品開發(fā)企劃計劃表
（二）產品開發(fā)進度管制表
四、產品開發(fā)企劃管理工作流程
第三節(jié) 產品定價企劃管理工作細化執(zhí)行
一、產品定價企劃管理工作知識準備
（一）產品定價企劃的影響因素
（二）產品定價的方法
（三）價格調整企劃的內容
二、產品定價企劃管理工作模板
（一）產品價格管理制度模板
（二）產品定價管理辦法模板
三、產品定價企劃管理工具表單
（一）競爭產品調查表
（二）產品成本計價明細單
（三）產品價格表
（四）產品定價策略表
（五）定價工作檢查表
四、產品定價企劃管理工作流程
（一）價格信息處理工作流程
（二）產品定價工作流程
（三）產品價格調整工作流程
第四節(jié) 產品上市企劃管理工作細化執(zhí)行
一、產品上市企劃管理工作知識準備
（一）產品上市作業(yè)計劃書的內容
（二）產品上市操作程序
（三）產品包裝的分類
（四）產品包裝策略
（五）如何撰寫新產品上市企劃案
二、產品上市企劃管理工作模板
（一）產品上市作業(yè)規(guī)范模板
（二）產品上市工作企劃案模板
（三）產品包裝設計策劃方案模板
三、產品上市企劃管理工具表單
（一）上市人員組織分配計劃表
（二）上市工作執(zhí)行檢查表
（三）產品上市后檢查表
四、產品上市企劃管理工作流程
第八章 營銷渠道企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、營銷渠道企劃管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）營銷渠道結構設計
（二）營銷渠道控制管理
（三）營銷渠道成員管理
第二節(jié) 營銷渠道企劃管理工作細化執(zhí)行
一、營銷渠道企劃管理工作知識準備
（一）營銷渠道的類型
（二）營銷渠道的組建方式
（三）營銷渠道的設計步驟
（四）營銷渠道的管理
二、營銷渠道企劃管理工作模板
（一）批發(fā)商管理制度模板
（二）零售商管理制度模板
（三）加盟連鎖店規(guī)章模板
（四）總代理供銷合同模板
（五）特許經營招募書模板
（六）代理體制建設方案模板
（七）連鎖公司加盟合同書模板
三、營銷渠道企劃管理工具表單
（一）客戶增減分析表
（二）營銷渠道檢查表
（三）營銷渠道決策表
（四）客戶信用度分析表（高層管理人員）
（五）客戶信用度分析表（員工）
（六）客戶收款狀況分析表
（七）企業(yè)營銷渠道調查表
四、營銷渠道企劃管理工作流程
（一）渠道決策工作流程
（二）加盟拓展工作流程
第九章 市場推廣企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、市場推廣企劃管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）市場推廣管理制度建立
（二）市場推廣企劃書編制
（三）市場推廣企劃媒體管理
第二節(jié) 市場推廣企劃管理工作細化執(zhí)行
一、市場推廣企劃管理工作知識準備
（一）市場推廣企劃的程序
（二）市場推廣企劃的要點
（三）市場推廣的五種方式
（四）市場推廣預算的內容
二、市場推廣企劃管理工作模板
（一）市場推廣工作管理制度模板
（二）市場推廣計劃執(zhí)行制度模板
（三）企業(yè)年度推廣計劃書模板
（四）市場促銷企劃書模板
三、市場推廣企劃管理工具表單
（一）市場推廣計劃表
（二）市場推廣計劃分析表
（三）年度銷售總額計劃表
（四）銷售人員行動計劃表
四、市場推廣企劃管理工作流程
第十章 廣告企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、廣告企劃管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）廣告企劃調查與分析
（二）廣告企劃設計
（三）廣告企劃實施
第二節(jié) 廣告企劃管理工作細化執(zhí)行
一、廣告企劃管理工作知識準備
（一）廣告企劃的類型
（二）廣告企劃的內容
（三）如何撰寫廣告企劃案
二、廣告企劃管理工作模板
（一）廣告宣傳管理規(guī)定模板
（二）廣告宣傳業(yè)務規(guī)定模板
（三）廣告企劃操作規(guī)程模板
（四）廣告費用預算制度模板
（五）廣告企劃效果評估制度模板
（六）廣告企劃委托制作管理規(guī)范模板
（七）廣告媒體選擇管理制度模板
（八）廣告企劃實施計劃書模板
（九）企業(yè)年度整體廣告企劃書模板
三、廣告企劃管理工具表單
（一）企業(yè)廣告企劃調查表
（二）產品廣告預訂報告表
（三）廣告費用分析表
（四）廣告預算分配表
（五）企業(yè)廣告解析表
（六）企業(yè)廣告媒介評價表
（七）傳播媒介利用分析表
（八）廣告企劃實施效果監(jiān)測表
（九）廣告表達效果比較分析表
（十）廣告效果心理反應測定表
（十一）企業(yè)廣告效果評估反饋表
四、廣告企劃管理工作流程
第十一章 公關企劃管理
第一節(jié) 工作目標與工作事項描述
一、公關企劃管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）公關企劃管理
（二）公關宣傳企劃
（三）危機公關企劃
第二節(jié) 公關企劃管理工作細化執(zhí)行
一、公關企劃管理工作知識準備
（一）公關企劃的類型
（二）公關企劃的原則
（三）公關企劃的技巧
二、公關企劃管理工作模板
（一）公關企劃管理制度模板
（二）公關企劃操作規(guī)程模板
（三）公關企劃實施準則模板
（四）公關媒介選擇辦法模板
（五）媒介關系處理辦法模板
（六）年度公關宣傳計劃書模板
（七）周年廠慶活動企劃案模板
（八）社區(qū)活動企劃管理規(guī)定模板
（九）公關宴會企劃管理制度模板
（十）公關會議企劃管理制度模板
（十一）企業(yè)贊助活動企劃管理制度模板
（十二）新聞發(fā)布會企劃管理制度模板
（十三）公關企劃效果評估報告模板
（十四）公關活動媒介效果調查報告模板
三、公關企劃管理工作表單
（一）公關工作計劃表
（二）公關計劃檢查表
（三）公關企劃預算表
（四）公關調研選擇方式規(guī)劃表
（五）競爭對手公關實力調查表
四、公關企劃管理工作流程
第三節(jié) 危機公關企劃管理工作細化執(zhí)行
一、危機公關企劃管理工作知識準備
（一）危機公關的特點
（二）危機公關處理的原則
（三）危機公關企劃的處理技巧
二、危機公關企劃管理工作模板
（一）危機公關策劃方案模板
（二）災難性危機處理方案模板
三、危機公關企劃管理工作表單
（一）企業(yè)危機記錄分析表
（二）企業(yè)危機調查報告表
（三）企業(yè)危機預警處理對策表
（四）企業(yè)危機事務管理設計表
（五）企業(yè)危機預防工作責任分析表
（六）企業(yè)危機發(fā)生部門工作分析表
四、危機公關企劃處理工作流程
……