中國石油天然氣集團(tuán)公司技能專家風(fēng)采錄

　　企業(yè)興盛，人才為本。高技能人才隊(duì)伍是中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）三支人才隊(duì)伍的重要組成部分，在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)造發(fā)明和經(jīng)營管理活動中具有不可替代的重要作用。我們不僅需要一大批經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，更需要一大批技能水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才。經(jīng)過多年的努力，集團(tuán)公司人才工作取得了很大成績，但與國際大石油公司相比，現(xiàn)有高技能人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，壯大高技能人才隊(duì)伍，已成為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，保證裝置、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行和安全生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急。行行出狀元，人人可成才。首批聘任的185名集團(tuán)公司技能專家，書寫了“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的新篇章，標(biāo)志著集團(tuán)公司在實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)方面邁出了新的步伐。兩級技能專家制度的建立，也為廣大技能操作人員立足崗位成才、拓展發(fā)展道路、實(shí)現(xiàn)自身價值提供了良好的環(huán)境和機(jī)遇。實(shí)踐證明，中國石油的任何一名員工，無論從事哪個職業(yè)，無論工作在哪個崗位，只要干一行、愛一行，鉆一行、精一行，就能成為某一個領(lǐng)域的專家，就能實(shí)現(xiàn)自我價值，得到企業(yè)的認(rèn)可和人們的尊重。

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