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劉強(qiáng)東:注定震驚世界

劉強(qiáng)東:注定震驚世界

定 價(jià):¥38.00

作 者: 尹鋒 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787550209282 出版時(shí)間: 2012-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 220 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  誰(shuí)是電商之王:前十年看馬云,后十年看東哥?不一定會(huì)改變世界,但一定會(huì)震驚世界。他是同行口中的老劉,粉絲口中的東哥。他是劉強(qiáng)東,一個(gè)勇往直前的鐵腕企業(yè)家、電子商務(wù)領(lǐng)域的靠譜冒險(xiǎn)家、一個(gè)超級(jí)戰(zhàn)士。一個(gè)真正的戰(zhàn)士需要的是戰(zhàn)場(chǎng)。1998年,他在中關(guān)村將自己變成了個(gè)體戶。2004年,他光腳進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。2011年,他的京東商城銷售額突破300億元。2012年,京東商城銷售額又將達(dá)到怎樣的高點(diǎn),600億元?1000億元?明年,京東會(huì)創(chuàng)下全世界最高IPO融資?劉強(qiáng)東是如何煉成的?《劉強(qiáng)東:注定震驚世界》告訴你一切。

作者簡(jiǎn)介

  尹鋒財(cái)經(jīng)作家。著有《黃光裕真相:欲望驅(qū)逐下的首富困境》、《黃光裕真相2:國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)》、《重慶打黑:重慶黑社會(huì)組織大揭秘》、《榮氏真相》、《死磕對(duì)手:新首富宗慶后的創(chuàng)業(yè)人生和財(cái)富密碼》、《誰(shuí)在公司搶班奪權(quán):國(guó)美給中國(guó)老板的公開(kāi)課》等書(shū)。郵箱:caijingbd@gmail.com

圖書(shū)目錄

自 序
前 言 一個(gè)真戰(zhàn)士需要的是戰(zhàn)場(chǎng)
引 言 從一開(kāi)始就做對(duì)

第一章 不安份的“小強(qiáng)”
劉強(qiáng)東當(dāng)初考上中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系,原本想走仕途,沒(méi)想到所學(xué)專業(yè)不但就業(yè)困難,連找女朋友都會(huì)被人瞧不起。他開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”:抄信封、倒賣(mài)書(shū)籍、編軟件賣(mài)錢(qián)、開(kāi)飯館,只要能掙錢(qián),他都干。大學(xué)畢業(yè)兩年后,按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),劉強(qiáng)東租下中關(guān)村海沙市場(chǎng) 3.5 平方米的檔口開(kāi)始倒賣(mài)刻錄機(jī)。
● 1.出生跑船世家,夢(mèng)想有一支船隊(duì)
● 2.課余兼職賺錢(qián),人大第一個(gè)有“大哥大”的學(xué)生
● 3.日企精細(xì)化管理作風(fēng),劉強(qiáng)東受益良多
● 4.用 12000元?jiǎng)?chuàng)業(yè),第一單賺了 450元

第二章 從店商到電商
1998 年—2001 年,劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè) 3 年賺了 1200 萬(wàn)凈利潤(rùn),壟斷了中關(guān)村刻錄機(jī)市場(chǎng) 80% 的市場(chǎng)份額。2001 年,京東由代理商轉(zhuǎn)型為零售商 ;2003 年,“非典”迫使劉強(qiáng)東通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品 ;2004 年,京東多媒體網(wǎng)站上線,劉強(qiáng)東兩條腿走路 ;2005 年,京東徹底轉(zhuǎn)型為電商企業(yè)。
●1.互聯(lián)網(wǎng)大潮面前,誰(shuí)能不心動(dòng)
●2.硬件利潤(rùn)薄如刀片,紅海里的生意難做
●3.轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售領(lǐng)域放豪言,“讓中關(guān)村電腦城消失”
●4.人定勝天是癡語(yǔ),冥冥中自有安排
●5.無(wú)心插柳柳成蔭,“無(wú)知無(wú)畏”做電商
●6.一個(gè)人不能同時(shí)做好兩件事,冒險(xiǎn)變革發(fā)力網(wǎng)店

第三章 資本的力量
京東商城以“正品、低價(jià)”為旗幟,公司規(guī)模獲得了爆炸式增長(zhǎng),得到風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞,今日資本注資京東 1000 萬(wàn)美元,在資本的推動(dòng)下,京東商城的銷售額由 2006 年的 8000 萬(wàn)元躥升至 2007 年的 3.6 億元,年增長(zhǎng) 350%。
●1.不動(dòng)別人的奶酪,自己沒(méi)飯吃
●2.市場(chǎng)真奇怪?洋精英為什么總是干不過(guò)土鱉
●3.唯快不破?快速擴(kuò)張有福也有禍
●4.風(fēng)投女強(qiáng)人眼光很毒,又發(fā)現(xiàn)一棵好苗子
●5.誰(shuí)也不傻,商業(yè)老手相互過(guò)招摸清底細(xì)
●6.資本的力量真強(qiáng)大,京東快速擴(kuò)張

第四章 專業(yè)化沒(méi)有未來(lái)
到 2008 年,京東商城原來(lái)主攻的 IT 數(shù)碼類商品利潤(rùn)微薄,日用百貨的毛利率遠(yuǎn)高于3C類產(chǎn)品。體育用品的毛利率在20%~30%之間,凈利率也能達(dá)到10%以上。適時(shí)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的日用百貨領(lǐng)域,才能降低單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
● 1.國(guó)美、蘇寧大船難掉頭,京東小船快趕超
● 2.氣短時(shí)求人,氣粗時(shí)被人求
● 3.市場(chǎng)變幻莫測(cè),京東爆發(fā)強(qiáng)勁增長(zhǎng)潛力
● 4.膽大氣壯,牛犢摸老虎屁股
● 5.想盡辦法把用戶伺候好,上帝給飯吃
● 6.對(duì)手陽(yáng)謀與陰謀一起耍,除了對(duì)抗別無(wú)退路
● 7.最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局 B2C,未來(lái)終有一戰(zhàn)
● 8.專業(yè)與規(guī)模的權(quán)衡,戰(zhàn)略布局未來(lái)

第五章 高速奔跑的秘密
2009 年,京東獲得 B 輪融資款 2100 萬(wàn)美元,劉強(qiáng)東開(kāi)始苦修內(nèi)功,迎接快速增長(zhǎng)的訂單所帶來(lái)的物流及其他挑戰(zhàn)。與此同時(shí),電商市場(chǎng)的火爆引得各路金融資本和產(chǎn)業(yè)資本大佬垂涎欲滴,紛紛把自己的手伸進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。京東周?chē)?,?qiáng)敵環(huán)視,電商戰(zhàn)國(guó)已然到來(lái)!
●1.金融危機(jī)融資受阻,巧遇貴人出手相助  
●2.夯實(shí)物流體系,追求規(guī)模擺首位  
●3.京東的秘密,賺錢(qián)不一定靠銷售價(jià)差 
●4.電商本質(zhì)是零售,提升對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力  
●5.衣錦還鄉(xiāng)搞投資,一石三鳥(niǎo)的好主意
  
第六章 升級(jí),不僅僅是物流
2010 年,電商市場(chǎng)火爆,大量資本對(duì)之虎視眈眈,都想進(jìn)入市場(chǎng)分一杯羹,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。除新蛋、新七天、世紀(jì)電器網(wǎng)等電商企業(yè)外,1 月,“淘寶電器城”正式上線 ;2 月,蘇寧電器旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“蘇寧易購(gòu)”正式上線 ;緊接著,國(guó)美的電子商務(wù)網(wǎng)站也升級(jí)上線 ;4 月,百度與日本樂(lè)天的合資電子商務(wù)平臺(tái)“樂(lè)百在線”正式確定 ;與此同時(shí),3C 代工巨頭富士康動(dòng)意開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,鴻海計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)地招 3C 門(mén)店加盟。京東商城不得不加速進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
●1.“光明頂”來(lái)客,“風(fēng)清揚(yáng)大師傅”發(fā)功  
●2.老虎基金投注京東,劉強(qiáng)東戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰  
●3.速度與節(jié)奏失衡,京東升級(jí)營(yíng)銷手段  
●4.電商較勁投資物流,不同“性格”的企業(yè)用不同套路  
●5.寧可虧本也要讓客戶滿意,燒錢(qián)只為打造最好的用戶體驗(yàn)  
●6.巨頭點(diǎn)燃戰(zhàn)火,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
  
第七章 被改變的電商生態(tài)環(huán)境
劉強(qiáng)東強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,加上馬云開(kāi)始發(fā)力,其他電商被迫跟隨兩位的步調(diào),投入巨資夯實(shí)基礎(chǔ),特別是物流體系,以應(yīng)對(duì)京東、淘寶的挑戰(zhàn)。而劉強(qiáng)東、馬云似乎并不打算給這些電商機(jī)會(huì),他們不斷加大投資,以此拉高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。
●1.全心全意為客戶服務(wù),劉強(qiáng)東為什么還被罵
●2.公司規(guī)模快速發(fā)展,必然要付出學(xué)習(xí)的代價(jià)
●3.京東轉(zhuǎn)型平臺(tái)型電商,劉強(qiáng)東與馬云正面戰(zhàn)場(chǎng)駁火
●4.電商們不斷投資物流,商業(yè)生態(tài)環(huán)境被根本性改變
● 5.家電零售巨頭兩面夾擊,京東昂首迎戰(zhàn)
● 6.用連環(huán)計(jì)惡斗對(duì)手,“劉幫主”作風(fēng)兇悍無(wú)比

第八章 有電商的地方就是戰(zhàn)場(chǎng)(一)
劉強(qiáng)東提前布局物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),橫向擴(kuò)大京東規(guī)模,加上資本助力,在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的電商行業(yè),優(yōu)勢(shì)地位愈發(fā)明顯。劉強(qiáng)東笑傲江湖,電商英雄們明槍暗箭打擊京東。最終只得對(duì)天長(zhǎng)嘆一聲 :撼山易,撼京東難!
● 1.物流是電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力,京東物流能力受到考驗(yàn)
● 2.物流投資“大躍進(jìn)”,誰(shuí)將掌乾坤
● 3.獲 15億美元巨額融資,京東計(jì)劃走平臺(tái)開(kāi)放之路
● 4.國(guó)美姍姍來(lái)遲,電商地盤(pán)爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化
● 5.對(duì)手們圍攻京東,同行相爭(zhēng)分外眼紅
● 6.馬云陷入股東斗爭(zhēng),劉強(qiáng)東棄用支付寶
● 7.京東繼續(xù)擴(kuò)充商品品類,垂直 B2C 電商狂遭擠壓

第九章 有電商的地方就是戰(zhàn)場(chǎng)(二)
2010 年底,“全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)”被京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)等三家電商用來(lái)大打圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)。其后,“全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)”逐步成為 B2C 電商的標(biāo)配,此后各類電商紛紛咬牙跟上。用“過(guò)度服務(wù)的物流”進(jìn)行洗牌的運(yùn)作模式讓很多 B2C 大失血。
● 1.京東死磕圖書(shū)銷售大打價(jià)格戰(zhàn),出版社聯(lián)合抵制
● 2.對(duì)手們?cè)俣葒ゾ〇|,電商江湖大哥位置難爭(zhēng)奪
● 3.DST牽線搭橋,劉強(qiáng)東到美國(guó)取經(jīng)
● 4.亞馬遜中國(guó)開(kāi)放平臺(tái),蘇寧發(fā)布“瘋狂計(jì)劃”
●5.“沙漠風(fēng)暴”PK“斬首行動(dòng)”,針尖對(duì)麥芒的斗爭(zhēng)
●6.馬云陷入困境,京東、當(dāng)當(dāng)、騰訊乘機(jī)挖墻腳
●7.京東與淘寶短兵相接,劉強(qiáng)東與馬云“大打出手”
●8.京東明確定位為一家零售公司,戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變
●9.物流成本吞噬電商毛利,網(wǎng)購(gòu)快遞收費(fèi)時(shí)代到來(lái)

第十章 價(jià)值觀成就傳奇
京東規(guī)模不斷膨脹,劉強(qiáng)東的管理能力及京東的組織體系似乎并未受到?jīng)_擊。這得益于劉強(qiáng)東的授權(quán)管理方式和京東的企業(yè)文化、價(jià)值觀。
●1.“金噴壺獎(jiǎng)”得主不斷調(diào)整自我,謹(jǐn)遵兩項(xiàng)原則
●2.每天早上開(kāi)會(huì)堅(jiān)持13年,對(duì)高管不保留任何商業(yè)機(jī)密
●3.不做“好好先生”,關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持自己的選擇
●4.電商人才只是一個(gè)傳說(shuō),京東用文化及價(jià)值觀塑造團(tuán)隊(duì)

第十一章 明年將是格局年?
2012 年,電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。年初,馬云的一淘網(wǎng)率先對(duì)京東擺開(kāi)攻擊姿態(tài)。蘇寧易購(gòu)、國(guó)美電器網(wǎng)上商城、庫(kù)巴網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),群雄逐鹿,都想登上王者寶座。京東商城快速擴(kuò)充商品品類,相繼殺入到酒店預(yù)定、在線旅游、電子圖書(shū)、電視終端購(gòu)物等領(lǐng)域,使一些中小垂直 B2C 電商驚呼狼來(lái)了。
●1.2012年電商硝煙味很濃,京東收購(gòu)研發(fā)兩不誤
●2.京東物流能力得到提升,開(kāi)賣(mài)物流開(kāi)放式服務(wù)
●3.馬云再度挑戰(zhàn)劉強(qiáng)東,淘寶系視京東為眼中釘
●4.當(dāng)當(dāng)、國(guó)美結(jié)成戰(zhàn)略同盟,蘇寧上線圖書(shū)商品再掀波瀾
●5.馬云大物流計(jì)劃受挫,京東自建物流很明智
●6.東哥不服馬云做老大,京東欲挑落天貓
●7.李國(guó)慶挑起戰(zhàn)火,東哥開(kāi)微博設(shè)千萬(wàn)賭局迎戰(zhàn)
●8.開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng),馬云結(jié)盟李國(guó)慶對(duì)抗劉強(qiáng)東
●9.張近東視劉強(qiáng)東、馬云為浮云,電商大佬混戰(zhàn)成一團(tuán)

后 記
附 錄
附錄一 :電子商務(wù)的未來(lái)——“東哥”《博客訓(xùn)練營(yíng)》演講實(shí)錄
附錄二 :從 0 到 100億,京東走對(duì)了哪幾步——“東哥”2010年派代(華南)電子商務(wù)峰會(huì)演講實(shí)錄
附錄三 :改變世界——“東哥”2011 年第四屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)演講實(shí)錄
附錄四 :把投資人變成股東——“東哥”2011年首屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)演講摘錄
附錄五 :“東哥”談電子商務(wù)(專欄)
(一)電子商務(wù)的核心價(jià)值是低成本和高效率
(二)電子商務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然是低成本和高效率
(三)面對(duì)新興的電子商務(wù)模式,各品牌廠商準(zhǔn)備好了嗎?
(四)電子商務(wù)才是真正的燒錢(qián)之王
(五)沒(méi)有自己用戶的電子商務(wù)公司是沒(méi)有價(jià)值的
(六)70% 至 90% 的錢(qián)用于改善用戶體驗(yàn)
附錄六 :“東哥”的微語(yǔ)錄
附錄七 :京東大事記

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