兼攻之道：思科當(dāng)前贏利和長遠發(fā)展的秘訣

定　價：￥39.00

作　者：	（美）希度（Inder Sidhu）著趙俐，謝俊，劉霞譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟經(jīng) 濟工商管理

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ISBN：	9787111330363	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	166	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在《兼攻之道：思科當(dāng)前贏利和長遠發(fā)展的秘訣》中，作者深入解讀了現(xiàn)代企業(yè)所面臨的主要矛盾，經(jīng)常要在兩個看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做出抉擇。作者給出了如何做到魚與熊掌兼得的通用原則，并通過具體的思科案例解釋了如何同時實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新；如何同時使用現(xiàn)有和新的業(yè)務(wù)模型；如何做到優(yōu)化與再造并重；如何追求卓越與吸引客戶；如何應(yīng)對成熟和新興市場；如何兼顧個人力量與團隊協(xié)作，以及如何同時運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與民主決策。用魚與熊掌兼得的理念來處理這些矛盾？思科成功的法寶，也為其他公司提供了藍圖。閱讀本書，你將從來自一家領(lǐng)先公司的富有遠見卓識的從業(yè)者那里學(xué)到深刻的經(jīng)驗教訓(xùn)?！都婀ブ溃核伎飘?dāng)前贏利和長遠發(fā)展的秘訣》既是一個戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是一部行動指南?！都婀ブ溃核伎飘?dāng)前贏利和長遠發(fā)展的秘訣》適合迫切希望擺脫常規(guī)管理限制的領(lǐng)導(dǎo)者、管理團隊和高級管理人員閱讀，也可以作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理學(xué)的學(xué)生的輔導(dǎo)資料。

作者簡介

　　Inder Sidhu，是思科集團全球運營部負責(zé)戰(zhàn)略和規(guī)劃的高級副總裁。思科是一家年收入高達400億美元的全球領(lǐng)先的Internet網(wǎng)絡(luò)集團。作為公司運營委員會的成員之一，他與其他領(lǐng)導(dǎo)者一起領(lǐng)導(dǎo)著思科的“新興國家業(yè)務(wù)委員會”，這個委員會負責(zé)推動思科在一些快速成長的國家或地區(qū)成功開展業(yè)務(wù)，包括中國、印度、巴西、墨西哥和中東地區(qū)。2006-2009年，他還與其他領(lǐng)導(dǎo)者一起領(lǐng)導(dǎo)思科的“企業(yè)業(yè)務(wù)委員會”，這個委員會負責(zé)約占思科總收入一半的業(yè)務(wù)。

圖書目錄

對本書的贊譽
譯者序
致謝
致讀者
作者簡介
第1章魚與熊掌兼得
    注釋
第2章創(chuàng)新與改進締造了偉大產(chǎn)品
    2.1 持續(xù)創(chuàng)新：用昨天的大膽構(gòu)思持續(xù)今日的盈利
    2.2 顛覆性創(chuàng)新：為未來制定新規(guī)則
    2.3 新時代的新模型
    2.4 外部風(fēng)險投資：像新興公司勇于創(chuàng)新，像巨頭一樣努力攀爬
    2.5 內(nèi)部風(fēng)險投資：反傳統(tǒng)，團結(jié)
    2.6 創(chuàng)新切分法
    注釋
第3章當(dāng)前定位和未來拓展
    3.1 量化運營：消費者市場的業(yè)務(wù)模式
    3.2 用戶構(gòu)建：視頻市場的業(yè)務(wù)模式
    3.3 訂閱：通過服務(wù)來賺軟件的錢
    3.4 軟件即服務(wù)：全新的客戶服務(wù)方式
    3.5 業(yè)務(wù)模式的采用
    注釋
第4章調(diào)整和改造
    4.1 認清新的現(xiàn)實
    4.2 收拾殘局
    4.3 從調(diào)整到改造
    4.4 從嘲笑到歡呼
    注釋
第5章既讓客戶滿意，又讓合作伙伴滿意
    5.1 百尺竿頭，更進一步
    5.2 從數(shù)量到價值
    5.3 新市場，新思路
    5.4 創(chuàng)造動力
    注釋
第6章康莊大道與崎嶇小徑
    6.1 大膽進軍極少有人成功的領(lǐng)域
    6.2 克服日漸扁平化的數(shù)字世界中的重重困難
    6.3 利用世界上最好的市場環(huán)境
    6.4 思想無國界
    注釋
第7章做正確和關(guān)鍵的事情
    7.1 先學(xué)走再學(xué)跑：吸引客戶的第一步
    7.2 協(xié)作：下一次革命
    7.3 吸引客戶：一位客戶的突出范例
    注釋
第8章 michael phelps與救贖之隊
    8.1 stadiumvision：當(dāng)個人超級英雄懷有遠大夢想時
    8.2 當(dāng)明星向團隊看齊時
    8.3 超級明星與團隊：金牌組合
    注釋
第9章西點軍校與woodstock音樂節(jié)
    9.1 早期的思科：接受訂單，遵循指令
    9.2 向思科理事會和委員會的成員授權(quán)
    9.3 一個思科，一套標(biāo)準：如何通過紀律來改進校正過程
    9.4 十年內(nèi)的巨大變化
    注釋
第10章開始你的探索之旅
    結(jié)束語