創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學

第一章 創(chuàng)業(yè)行為與經(jīng)濟學
第一節(jié) 經(jīng)濟學是創(chuàng)業(yè)者的必修課
一、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家
二、稀缺性與選擇
三、決策與效率
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步的切人點
一、餐飲業(yè)
二、經(jīng)紀業(yè)
三、小型加工業(yè)
四、綜合類高成長行業(yè)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動中的要素構(gòu)成
一、創(chuàng)業(yè)是一個開放的京統(tǒng)
二、外部子系統(tǒng)的諸要素
三、內(nèi)部子系統(tǒng)的若干重要要素
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)流程的一般模式
一、尋找和找到所需要的資源
二、如何占有找到的資源
三、使用資源并實現(xiàn)既定項目
四、實現(xiàn)資源的回收與放大
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第二章 創(chuàng)業(yè)前的準備與訓練
第一節(jié) 什么叫做賺到了錢
一、經(jīng)濟成本與會計成本
二、經(jīng)濟利潤與會計利潤
三、用經(jīng)濟利潤的標準來衡量賺錢
第二節(jié) 當不好雇員就做不了老板
一、應盡的基本責任
二、兼顧的其他責任
三、學習常識與技能
四、人性的鍛煉
第三節(jié) 觀察老板如何辦公司
一、老板們在想什么
二、老板們的行事風格
三、公司的一般特征
第四節(jié) 了解企業(yè)的生存之道
一、穩(wěn)定而大量的客戶
二、良好的公共關系
三、穩(wěn)健有序的發(fā)展
四、合理的制度建設
第五節(jié) 不打無準備之仗
一、積累必要的資源
二、承擔風險的準備
三、權衡創(chuàng)業(yè)的機會成本
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第三章 創(chuàng)業(yè)的組織與內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的平臺
一、為什么要建立企業(yè)
二、企業(yè)組織的類型
三、注冊公司
第二節(jié) 篩選項目的要領
一、信息來源及整理
二、資源配置分析
三、立項及審批
第三節(jié) 如何獲取必需資源
一、公關方法
二、融資方法
三、資源固化
第四節(jié) 組織中的伙伴與團隊
一、合伙人的挑選
二、組合創(chuàng)業(yè)團隊
三、團隊的效率
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第四章 分析需求挖掘客戶
第一節(jié) 現(xiàn)實的需求
一、需求規(guī)律
二、需求的種類及其根源
三、需求價格彈性與總收益
第二節(jié) 如何吸引消費者
一、傳統(tǒng)服務業(yè)
二、零售業(yè)
三、經(jīng)營者直銷
第三節(jié) 挖掘中間客戶
一、生產(chǎn)要素的使用者
二、消費品的批發(fā)商或零售商
第四節(jié) 經(jīng)紀人的世界
一、房產(chǎn)經(jīng)紀客戶
二、保險經(jīng)紀客戶
三、廣告及會展經(jīng)紀客戶
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第五章 創(chuàng)建自己的品牌
第一節(jié) 創(chuàng)建品牌的經(jīng)濟學意義
一、不同市場結(jié)構(gòu)的比較
二、用品牌制造進入障礙
第二節(jié) 品牌的標識系統(tǒng)
一、為產(chǎn)品起名字
二、標識系統(tǒng)的基本元素
第三節(jié) 建立品牌之魂
一、誠信為本
二、不斷創(chuàng)新
三、虔心敬業(yè)
第四節(jié) 推廣品牌的藝術
一、運用宣傳廣告手段
二、以銷售活動作為載體
三、善用公益活動的機會
第五節(jié) 經(jīng)營品牌資產(chǎn)
一、品牌資產(chǎn)的形成
二、品牌資產(chǎn)的放大效應
三、品牌交易
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第六章 企業(yè)的財務管理
第一節(jié) 財務管理的經(jīng)濟學基礎
一、本－量－利分析
二、凈現(xiàn)值法
三、內(nèi)部收益率法
第二節(jié) 新增外部資金的途徑及操作程序
一、銀行貸款
二、增資擴股
三、其他融資手段
第三節(jié) 資產(chǎn)的管理和使用
一、倒排資源
二、預算管理
三、緊約束與留有余地
四、決策與管理
五、投資與經(jīng)營的關系
第四節(jié) 財務陷阱及其防范
一、經(jīng)營過程的支付失衡
二、投資過程的支付失衡
三、債務融資過程的還、付失衡
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第七章 組織與人力資源配置
第一節(jié) 組織與人事概述
一、組織是分工協(xié)作的載體
二、人力資源的合理配置
第二節(jié) 企業(yè)的組織設計框架
一、有關組織的基本概念
二、關于組織模式
三、部門與崗位設置
四、優(yōu)化組織設計
第三節(jié) 管理中的制度與權變
一、管理與組織的關系
二、若干重要管理原則
三、管理制度的運用
四、組織管理中的權變
第四節(jié) 上崗引導與員工培訓
一、崗位角色的“應知應會”
二、行為規(guī)范的訓練
三、企業(yè)文化的認同
第五節(jié) 建立有效的激勵機制
一、預期“等價物”
二、承諾與兌現(xiàn)
三、善用激勵
本章回顧，
第八章 企業(yè)的擴張與轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 企業(yè)壽命與景氣周期
一、企業(yè)的生命周期
二、景氣周期的影響因素
第二節(jié) 何處有商機
一、從需求中發(fā)現(xiàn)商機
二、從供給中發(fā)現(xiàn)商機
三、需求鏈和供給鏈
第三節(jié) 擴大主業(yè)的直接投資
一、直接投資決策
二、直接投資的組織與操作
三、下屬機構(gòu)的組織安排
四、直接投資的效果評價
第四節(jié) 擴張中的并購
一、并購的本質(zhì)
二、并購的方法
三、并購時機的把握
四、操作中應注意的問題
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型與收縮
一、景氣周期與需求變化
二、轉(zhuǎn)型與收縮的時機
三、轉(zhuǎn)型與收縮的方式
本章回顧