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物流項目管理

物流項目管理

定 價:¥30.00

作 者: 王道平,李建立 編
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項: 21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 項目管理/目標(biāo)管理

ISBN: 9787301208519 出版時間: 2012-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 237 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:物流項目管理》系統(tǒng)地介紹了物流項目管理的基本理論和相關(guān)知識。本書共分8章,包括物流項目管理導(dǎo)論、物流項目前期策劃、物流項目計劃管理、物流項目進(jìn)度管理、物流項目成本管理、物流項目人力資源管理、物流項目風(fēng)險管理和物流項目信息管理。本書每章都提供了大量的相關(guān)案例,課后設(shè)置了選擇、判斷、簡答、思考等不同類型的習(xí)題供讀者訓(xùn)練使用,以便于讀者理解和鞏固所學(xué)知識。本書側(cè)重于實用性和操作性,實際操作訓(xùn)練和案例分析貼近企業(yè)實際,使讀者在學(xué)習(xí)中能感受到實訓(xùn)的效果。本書可以作為高等院校物流管理、項目管理、物流工程、工業(yè)工程專業(yè)本科生、研究生的教材,也可作為物流企事業(yè)單位相關(guān)人員的參考書籍。

作者簡介

暫缺《物流項目管理》作者簡介

圖書目錄

第1章 物流項目管理導(dǎo)論
1.1 項目與物流項目
1.1.1 項目
1.1.2 物流項目
1.1.3 物流項目的屬性
1.1.4 物流項目的分類
1.2 物流項目管理概述
1.2.1 物流項目管理的特點
1.2.2 物流項目管理的內(nèi)容
1.3 物流企業(yè)項目化管理
1.3.1 物流企業(yè)項目化管理概述
1.3.2 物流企業(yè)項目化管理實施程序
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 物流項目前期策劃
2.1 物流項目需求識別與構(gòu)思
2.1.1 物流項目需求識別
2.1.2 項目構(gòu)思
2.1.3 物流項目需求識別與構(gòu)思應(yīng)注意的問題
2.2 項目的經(jīng)濟(jì)評價
2.2.1 資金時間價值理論
2.2.2 項目經(jīng)濟(jì)評價層次方法
2.2.3 經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的計算
2.3 項目不確定性分析
2.3.1 項目不確定性分析的意義及方法
2.3.2 盈虧分析
2.3.3 敏感性分析
2.3.4 概率分析
2.4 項目融資
2.4.1 項目融資概述
2.4.2 項目融資程序
2.4.3 物流項目融資問題
2.5 物流項目可行性研究報告
2.5.1 項目可行性研究含義與階段
2.5.2 可行性研究報告的編制
2.5.3 物流項目可行性研究報告編寫綱要
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 物流項目計劃管理
3.1 物流項目計劃管理概述
3.1.1 物流項目目標(biāo)
3.1.2 物流項目計劃概述
3.2 物流項目的范圍和分解
3.2.1 物流項目范圍規(guī)劃
3.2.2 物流項目分解結(jié)構(gòu)
3.3 物流項目計劃的制訂
3.3.1 物流項目計劃管理的基本問題
3.3.2 物流項目計劃過程
3.3.3 物流項目計劃內(nèi)容
3.4 物流項目計劃的實施
3.4.1 物流項目計劃實施的輸入
3.4.2 項目計劃實施的工具和技術(shù)
3.4.3 項目計劃實施的輸出
3.5 物流項目控制
3.5.1 物流項目控制的含義及流程
3.5.2 物流項目控制的類型
3.5.3 物流項目控制的內(nèi)容與方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 物流項目進(jìn)度管理
4.1 物流項目進(jìn)度管理概述
4.1.1 項目進(jìn)度管理的含義及內(nèi)容
4.1.2 物流項目進(jìn)度管理的影響因素
4.2 物流項目活動時間估算
4.2.1 項目活動定義
4.2.2 項目活動排序
4.2.3 項目活動資源估算
4.2.4 項目活動持續(xù)時間估算
4.3 物流項目進(jìn)度計劃編制
4.3.1 進(jìn)度計劃編制概述
4.3.2 物流項目進(jìn)度計劃編制的方法與工具
4.3.3 項目進(jìn)度的優(yōu)化
4.3.4 編制項目進(jìn)度計劃的輸出
4.4 物流項目進(jìn)度控制
4.4.1 物流項目進(jìn)度控制的意義和過程
4.4.2 項目進(jìn)度控制的依據(jù)
4.4.3 項目進(jìn)度控制的方法
4.4.4 項目進(jìn)度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 物流項目成本管理
5.1 物流項目成本管理概述
5.1.1 物流項目成本管理的概念及原則
5.1.2 物流項目成本的構(gòu)成
5.1.3 影響物流項目成本管理的因素
5.2 物流項目成本估算
5.2.1 物流項目成本估算概述
5.2.2 物流項目成本估算的主要依據(jù)
5.2.3 物流項目成本估算的方法
5.2.4 物流項日成本估算的結(jié)果
5.3 物流項目成本預(yù)算
5.3.1 物流項目成本預(yù)算的基本概述
5.3.2 物流項目成本預(yù)算的特性及根據(jù)
5.3.3 物流項目成本預(yù)算的基本流程
5.3.4 物流項目成本預(yù)算的結(jié)果
5.4 物流項目成本控制
5.4.1 物流項目成本控制概述
5.4.2 物流項目成本控制程序
5.4.3 物流項目成本控制方法
5.4.4 物流項目成本控制的結(jié)果
5.5 掙值分析法
5.5.1 掙值分析法概述
5.5.2 基本參數(shù)
5.5.3 偏差和績效指標(biāo)
5.5.4 掙值法的其他指標(biāo)
5.5.5 掙值分析法的評價與應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 物流項目人力資源管理
6.1 物流項目人力資源管理概述
6.1.1 物流項目人力資源管理的概念
6.1.2 物流項目人力資源管理的規(guī)劃與設(shè)計
6.2 物流項目團(tuán)隊及其組建
6.2.1 物流項目團(tuán)隊的概念
6.2.2 物流項目團(tuán)隊的組建
6.3 物流項目團(tuán)隊建設(shè)
6.4 物流項目經(jīng)理
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 物流項目風(fēng)險管理
第8章 物流項目信息管理
參考文獻(xiàn)

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