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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演化機(jī)制:基于自發(fā)性對稱破缺視角

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演化機(jī)制:基于自發(fā)性對稱破缺視角

定 價(jià):¥34.00

作 者: 高杲,徐飛 著
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787313084040 出版時(shí)間: 2012-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 187 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演化機(jī)制:基于自發(fā)性對稱破缺視角》是國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“自發(fā)性對稱破缺視角下企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演化機(jī)制”的理論研究部分。本書在自發(fā)性對稱破缺視角下深入探討影響聯(lián)盟績效的六大破缺因素:契約參考點(diǎn)、價(jià)值參考點(diǎn)、主觀機(jī)會主義行為、客觀機(jī)會主義行為、機(jī)會收益和預(yù)期收益,深刻揭示聯(lián)盟演化的三大機(jī)制,即“心理-行為”自激勵機(jī)制、“行為一收益”競爭機(jī)制和“收益-心理”反作用機(jī)制,由此尋求破解聯(lián)盟高失敗率問題的解決之道以切實(shí)提高聯(lián)盟績效。本書綜合采用多種研究方法相互印證,在研究視角、研究框架及研究變量等方面都做了有益的探索,對于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)聯(lián)盟合作具有參考性、借鑒性和啟發(fā)性。本書適合研究生、企事業(yè)單位、政府部門從事聯(lián)盟、合作、協(xié)同創(chuàng)新、并購等工作的從業(yè)人員以及對戰(zhàn)略聯(lián)盟感興趣的廣大讀者學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

  徐飛博士,上海交通大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,美國哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院(MIT)高級訪問學(xué)者,教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才,教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會委員,中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會副會長兼專家委員會主任,中國管理學(xué)會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任,中國大學(xué)素質(zhì)教育研究會副理事長,中國企業(yè)管理研究會副理事長,上海市行為科學(xué)學(xué)會會長,上海市青聯(lián)副主席,上海市政府決策咨詢專家,上海市信息化專家委員會專家,曙光杰出學(xué)者。歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長,校長助理,現(xiàn)任上海交通大學(xué)黨委副書記,校通識教育指導(dǎo)委員會主任,《管理學(xué)家》特邀主編,《戰(zhàn)略管理》副主編,《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》編委,《Frontiers of Business Research in China》學(xué)術(shù)顧問,出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對偶空間與管理學(xué)二象論》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》、《管理學(xué)中的偉大思想》、《贏利模式3.Q變革時(shí)期的競合》等著作和譯著。高杲博士,畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè),長期師從徐飛教授,從事戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織理論等方面的研究,在《南開管理評論》、《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》、《上海管理科學(xué)》等重要管理學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文數(shù)篇,并參與國家自然科學(xué)基金和教育部資助的課題項(xiàng)目的研究。現(xiàn)為上海郵電設(shè)計(jì)咨詢研究院有限公司高級咨詢顧問,主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)競爭力。

圖書目錄


第一章 緒論
1.1 研究意義
1.2 概念界定
1.3 研究內(nèi)容、方法和結(jié)構(gòu)
第二章 文獻(xiàn)述評
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究現(xiàn)狀
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化機(jī)制研究現(xiàn)狀
2.3 自發(fā)性對稱破缺研究現(xiàn)狀
2.4 相關(guān)研究述評
2.5 本章小結(jié)
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化中的自發(fā)性對稱破缺
3.1 心理破缺
3.2 行為破缺
3.3 收益破缺
3.4 本章小結(jié)
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化機(jī)制的邏輯分析框架
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化機(jī)制分類
4.2 “心理—行為”演化機(jī)制
4.3 “行為—收益”演化機(jī)制
4.4 “收益—心理”演化機(jī)制
4.5 本章小結(jié)
第五章 “心理—行為”自激勵機(jī)制分析
5.1 “心理—決策行為”自激勵機(jī)制參數(shù)分析
5.2 “心理—決策行為”自激勵機(jī)制研究意義
5.3 “心理—信任行為”自激勵機(jī)制仿真分析
5.4 “心理—信任行為”自激勵機(jī)制研究意義
5.5 本章小結(jié)
第六章 “行為—收益”競爭機(jī)制分析
6.1 企業(yè)邊界模型分析
6.2 “機(jī)會主義行為—收益”競爭機(jī)制建模
6.3 “機(jī)會主義行為一收益”競爭機(jī)制模型時(shí)間擴(kuò)展博弈分析
6.4 “機(jī)會主義行為—收益”競爭機(jī)制研究意義
6.5 本章小結(jié)
第七章 “收益—心理”反作用機(jī)制分析
7.1 聯(lián)盟演化階段與收益
7.2 “收益—心理”反作用機(jī)制自變量分析
7.3 “收益—心理”反作用機(jī)制推導(dǎo)分析
7.4 “收益—心理”反作用機(jī)制研究意義
7.5 本章小結(jié)
第八章 典型案例分析
第九章 研究結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)

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