火電企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理

第1章 企業(yè)價值鏈與財務(wù)戰(zhàn)略
1．1價值鏈理論
1．2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
1．3基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
1．4價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略的制訂
第2章 基于價值鏈分析的火電企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
2．1火電企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2．2火電企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標
2．3基于價值鏈分析的火電企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略框架
第3章 基于價值鏈的火電企業(yè)上游供應(yīng)商的選擇戰(zhàn)略
3．1火電企業(yè)上游供應(yīng)商選擇的重要性
3．2影響火電企業(yè)上游供應(yīng)商選擇的主要因素
3．3火電企業(yè)煤炭供應(yīng)商的評價指標體系
第4章 基于價值鏈的火電企業(yè)成本戰(zhàn)略管理
4．1價值鏈成本戰(zhàn)略的基本思想
4．2作業(yè)成本法、成本企劃嶼‘價值鏈分析的融合
4．3火力發(fā)電企業(yè)價值鏈成本戰(zhàn)略分析
4．4火電企業(yè)成本戰(zhàn)略企劃案例
第5章 基于價值鏈的火電企業(yè)上網(wǎng)電價制定及競價策略
5．1發(fā)電企業(yè)競價策略研究方法
5．2基于價值鏈的發(fā)電競價策略模型
5．3基于價值鏈的火電企業(yè)競價策略模型結(jié)論
第6章 基于價值鏈的火電企業(yè)橫向財務(wù)戰(zhàn)略
6．1基于價值鏈的外包戰(zhàn)略概述
6．2火電檢修市場化的必然性
6．3火電廠發(fā)電機組檢修策略模型
6．4檢修策略模型算例
6．5火電檢修市場化策略的實施
第7章 戰(zhàn)略成本管理理論與系統(tǒng)構(gòu)建
7．1戰(zhàn)略成本管理概述
7．2戰(zhàn)略成本管理在火電企業(yè)的應(yīng)用
7．3火電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建
第8章 火電企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位
8．1火電企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位分析
8．2火電企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位
8．3競爭博弈模型對火電企業(yè)成本管理戰(zhàn)略決策的影響
第9章 火電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析與成本控制
9．1價值鏈分析概述
9．2火電企業(yè)的價值鏈分析
9．3火電企業(yè)成本動因的識別
9．4火電企業(yè)成本管理的競爭戰(zhàn)略和控制措施
第10章 火電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的BSC灰色關(guān)聯(lián)度績效評價
10．1BSC績效評價概述
10．2BSC灰色關(guān)聯(lián)度績效評價模型的建立
10．3算例應(yīng)用
第11章 基于價值鏈的作業(yè)成本管理理論
11．1作業(yè)成本管理
11．2價值鏈及其分析方琺
11．3價值鏈與作業(yè)成本管理的有機結(jié)合
第12章基于價值鏈分析的火電企業(yè)作業(yè)成本管理模型
12．1火電企業(yè)運用價值鏈分析進行作業(yè)成本管理的必要性
12．2火電企業(yè)價值鏈的分析
12．3火電企業(yè)作業(yè)成本管理模型
12．4作業(yè)合并的動機與方法
12．5基本作業(yè)成本核算矩陣
12．6作業(yè)合并后成本核算矩陣
12．7合并作業(yè)后的成本核算模型
12．8運用價值鏈優(yōu)化進行成本控制實例分析
第13章 P公司作業(yè)成本法應(yīng)用案例
13．1作業(yè)成本法管理策劃
13．2P公司作業(yè)成本模型設(shè)計
13．3作業(yè)成本分析
第14章 基于作業(yè)成本管理的火電企業(yè)價值鏈優(yōu)化措施
14．1改進煤炭作業(yè)鏈
14．2提高設(shè)備檢修作業(yè)鏈
14．3降低各項作業(yè)中的人力資源消耗
14．4改進物資采購作業(yè)
參考文獻