藍海大變局：我與TCL

定　價：￥32.00

作　者：	李東生著
出版社：	海天出版社
叢編項：
標　簽：	水利電力行業(yè)經(jīng)濟中國經(jīng)濟經(jīng)濟

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ISBN：	9787807474692	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	158	字數(shù)：

內容簡介

　　作為TCL集團的創(chuàng)始人之一，自擔任TCL集團CEO以來，李東生以強烈的事業(yè)心和高度的使命感，確立了將“TCL建成具有國際競爭力的世界級企業(yè)”的宏偉目標。多年來，李東生始終堅持不懈地推行企業(yè)的“變革創(chuàng)新”，通過資本運作。兼并、重組、收購了多家國內家電企業(yè)，實現(xiàn)了TCL集團的低成本擴張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動信息終端國內市場的領先地位。2004年，與法國湯姆遜集團（THOMSON）重組全球彩電業(yè)務及與阿爾卡特公司在整合全球移動終端業(yè)務，這兩項重組，使TCL的國際化邁出了堅實的步伐。目前TCL已是中國最具價值品牌之一。

作者簡介

　　李東生個人履歷1957年7月出生，廣東揭西人，1982年畢業(yè)于華南工學院無線電系。1985年任TCL通訊設備公司總經(jīng)理。1986年任廣東惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進部主任。1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書記兼團委書記。1993年初，李東生擔任TcL電子集團公司總經(jīng)理。1996年底，李東生出任TcL集團公司董事長兼總裁。作為TCL集團的創(chuàng)始人之一，自擔任TcL集團CEO以來，李東生以強烈的事業(yè)心和高度的使命感，確立了將“TCL建成具有國際競爭力的世界級企業(yè)”的宏偉目標。多年來，李東生始終堅持不懈地推行企業(yè)的“變革創(chuàng)新”，通過資本運作，兼并、重組、收購了多家國內家電企業(yè)，實現(xiàn)了TCL集團的低成本擴張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動信息終端國內市場的領先地位。2004年，與法國湯姆遜集團（THOMSON）重組全球彩電業(yè)務及與阿爾卡特公司在整合全球移動終端業(yè)務，這兩項重組，使TcL的國際化邁出了堅實的步伐。目前TCL已是中國最具價值品牌之一。社會榮譽2002年當選“CCTv中國經(jīng)濟年度人物”并獲得唯一年度創(chuàng)新獎。2004年2月6日被國際著名雜志《財富》評為“2004亞洲年度經(jīng)濟人物”。2004年9月3日法國總統(tǒng)希拉克高度評價TcL集團推動中法兩國經(jīng)濟合作所做的突出貢獻，在總統(tǒng)府向李東生先生頒發(fā)了法國國家榮譽勛章。2004年當選美國《時代周刊》和有線新聞網(wǎng)（CNN）2004年全球最具影響力的25名商界人士。2004年12月，再次入選“CCTV2004中國經(jīng)濟年度人物”。

圖書目錄

第一章從零開始
第一節(jié) 創(chuàng)立TCL
抓住機會5000元創(chuàng)業(yè)
解放思想與時俱進
窮而彌堅獨善其身
第二節(jié) 以退為進
認清自己知難而退
磨練越多福氣越大
重拾信心再回娘家
第三節(jié) 抓住先機
電話大王的誕生
小馬也能拉大車
化危險為機遇
第二章資本積累
第一節(jié) 擴展渠道
擴展市場閃電攻堅
“贏”銷之技農(nóng)家快車
遇強越強笑指康佳
自建渠道幸福常至
第二節(jié) 多元化發(fā)展
計劃擴張——變化多元
居安思?！M軍IT
專業(yè)細分——深耕市場
第三節(jié) 創(chuàng)建名牌
意識決定方向
細節(jié)決定成敗
策略決定成果
第三章改革創(chuàng)新
第一節(jié) 體制改革
探索：源于理想
實踐：源于務實
成功：源于平衡
第二節(jié) 人才刨新
播種，給員工以土壤
學習，給企業(yè)以計劃
增值，給將來備血液
第三節(jié) 積極創(chuàng)新
創(chuàng)新為成功之本
創(chuàng)新為“快”之源
吸收成就創(chuàng)新
創(chuàng)新體現(xiàn)優(yōu)勢
第四章大道無術
第一節(jié) 企業(yè)文化
管理之“道”
企業(yè)之“道”
超越之“道”
第二節(jié) 諸侯文化
“袍哥”萬明堅
“小資”溫尚霖
“移民文化”趙忠堯
“模范生”和“虧損大戶”楊偉強
“醫(yī)生”劉飛
第三節(jié) 分權與集權
分權而治
集權而治
適者生存
第五章階段化進程
第一節(jié) 長期目標
差距，影響心態(tài)
目標，形成戰(zhàn)略
技術，決定優(yōu)勢
第二節(jié) 穩(wěn)固架構
分立上市
完善架構
立場堅定
第三節(jié) 規(guī)模變化
外兼：迅速規(guī)?；?br />內收：集中發(fā)展
并購：開拓新天
第六章邁向世界的步伐
第一節(jié) 走進越南
進入：勢在必行
開拓：屢敗屢戰(zhàn)
堅守，百折不撓
第二節(jié) 進軍歐美
1＋1法則
后院起火
痛失臂膀
第三節(jié) 江湖救急
始料不及平板危機
組建團隊力挽狂瀾
打破慣性精兵簡政
第七章把界裝進心里
第一節(jié) 敢為先
勇氣決定行動
在危機中屹立
信念成就未來
第二節(jié) 協(xié)同發(fā)展
風借火勢與火借風威
以夷制夷與以夷治中
舍義取利與舍利取義
第三節(jié) 置之死地而后生
靈魂變革，蓄勢待發(fā)
自我否定，重塑人格
得人心者，自得天下
第四節(jié) 鷹之重生
低谷反思陣痛重生
博弈失效成功重組
絕地反彈仰仗內因
第八章舍與得
第一節(jié) 跨國之旅
國際發(fā)展，切忌急躁
文化整合，成敗之源
求同存異，揚長避短
第二節(jié) 入局
風險與機遇并存
期望與現(xiàn)實相左
沒贏不等于輸
生于憂患，死于安樂
不謀全局，妄談一域
第三節(jié) 破局
勇于直面成敗
思路決定出路
計劃不如變化
舍與得的思索
第九章放眼未來
第一節(jié) 雨后有彩虹
產(chǎn)品換代分秒必爭
無心插柳平板之王
自強不息新的曙光
堅持到底走出低谷
第二節(jié) 欲窮千里目
國際化三年的收獲
國際化三年的不足
固本強基持續(xù)創(chuàng)新
第三節(jié) 更上一層樓
強化戰(zhàn)略管理根基
鞏固品牌管理根基
夯實人才管理根基
推進產(chǎn)品技術核心
實施流程變革創(chuàng)新
構筑文化變革創(chuàng)新
后記