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如何有效溝通

如何有效溝通

定 價(jià):¥30.00

作 者: 張俊娟 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 濟(jì) 工商管理

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ISBN: 9787115234490 出版時(shí)間: 2010-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 210 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《如何有效溝通》基于工作中的溝通需求,內(nèi)容涵蓋了溝通維度、溝通方式和渠道、如何積極傾聽(tīng)、如何有效表達(dá)、如何正確反饋、與上司溝通、與下屬溝通、與平級(jí)溝通、與客戶(hù)溝通、批評(píng)與贊美、與不同的人溝通、管理語(yǔ)錄共12個(gè)方面,為管理者和普通員工提升溝通技能提供了知識(shí)、心態(tài)、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助?!度绾斡行贤ā氛Z(yǔ)言通俗易懂、簡(jiǎn)練生動(dòng),力求“以案例說(shuō)服人、以故事打動(dòng)人、以工具輔助人、以語(yǔ)錄鼓舞人”,最終幫助讀者輕松解決溝通難題。《如何有效溝通》適合身在職場(chǎng)的管理者和員工閱讀,也適合講師開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)使用,還適合高校教師作為教學(xué)參考。

作者簡(jiǎn)介

  張俊娟,北京師范大學(xué)管理學(xué)碩士,北京弗布克管理咨詢(xún)公司課件研發(fā)中心總經(jīng)理。五年課件研發(fā)經(jīng)驗(yàn),先后主持開(kāi)發(fā)弗布克管理技能、弗布克管理導(dǎo)師、弗布克管理E-leaming課程100多門(mén)。在課件研發(fā)、E-learning教育、培訓(xùn)體系建設(shè)方面積累了豐富的研發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章 溝通的維度 1
1.1 過(guò)程 3
1.1.1 溝通過(guò)程 3
1.1.2 溝通步驟 4
1.2 方向 6
1.2.1 向上溝通 6
1.2.2 向下溝通 7
1.2.3 水平溝通 7
1.3 態(tài)度 8
1.3.1 端正心態(tài) 8
1.3.2 五種態(tài)度 9
1.4 語(yǔ)言 15
1.4.1 口頭語(yǔ)言 15
1.4.2 體態(tài)語(yǔ)言 18
1.5 障礙 19
1.5.1 認(rèn)知障礙 19
1.5.2 信息障礙 20
1.5.3 經(jīng)驗(yàn)障礙 20
1.5.4 情緒障礙 21
1.5.5 地位障礙 22
第2章 溝通方式和渠道 23
2.1 溝通的方式 25
2.1.1 避免攻擊 25
2.1.2 杜絕退讓 26
2.1.3 防止消極 28
2.1.4 推崇自信 29
2.2 溝通的渠道 30
2.2.1 面對(duì)面溝通 31
2.2.2 電話(huà)溝通 34
2.2.3 書(shū)面溝通 39
2.2.4 會(huì)議溝通 42
2.2.5 網(wǎng)絡(luò)溝通 52
第3章 如何積極傾聽(tīng) 57
3.1 傾聽(tīng)的三部曲 59
3.1.1 接收完整信息 59
3.1.2 提煉理解信息 60
3.1.3 反饋確認(rèn)信息 64
3.2 傾聽(tīng)中的錯(cuò)誤 66
3.2.1 有選擇地傾聽(tīng) 66
3.2.2 根本不感興趣 66
3.2.3 心中存有偏見(jiàn) 66
3.2.4 思維速度差異 67
3.2.5 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)錯(cuò)位 67
3.2.6 受到外界干擾 68
3.3 提升傾聽(tīng)技能 68
3.3.1 用體態(tài)傾聽(tīng) 68
3.3.2 用心去傾聽(tīng) 70
3.3.3 用提問(wèn)回應(yīng) 71
3.3.4 要及時(shí)表態(tài) 72
3.4 傾聽(tīng)方式與技巧 73
3.4.1 四種傾聽(tīng)方式 73
3.4.2 七大傾聽(tīng)技巧 75
第4章 如何有效表達(dá) 77
4.1 有效表達(dá)的方式 79
4.1.1 善用你的眼神 79
4.1.2 用肢體去表達(dá) 81
4.1.3 控制你的語(yǔ)速 84
4.1.4 正確使用聲音 85
4.1.5 清晰表達(dá)內(nèi)容 88
4.1.6 讓傾聽(tīng)者參與 91
4.2 提出問(wèn)題的方式 93
4.2.1 善用開(kāi)放式提問(wèn) 93
4.2.2 巧用封閉式提問(wèn) 97
4.2.3 活用探索式提問(wèn) 97
4.2.4 慎用反作用式提問(wèn) 98
第5章 如何正確反饋 105
5.1 何時(shí)且如何做出反饋 107
5.1.1 何時(shí)做出反饋 107
5.1.2 怎樣做出反饋 107
5.2 反饋的障礙和工具 108
5.2.1 找出反饋的障礙 108
5.2.2 選擇反饋的工具 109
5.3 如何接受運(yùn)用反饋 110
5.3.1 如何接受反饋 110
5.3.2 怎樣運(yùn)用反饋 111
5.4 如何解決反饋沖突 112
5.4.1 解決反饋沖突的方法 112
5.4.2 解決反饋沖突的工具 114
5.4.3 解決反饋沖突的技巧 115
第6章 與上司溝通 117
6.1 與上司溝通 119
6.1.1 請(qǐng)示匯報(bào) 119
6.1.2 游說(shuō)說(shuō)服 122
6.1.3 因人而異 125
6.2 與上司溝通的方法技巧 126
6.2.1 兩大方法 127
6.2.2 四大技巧 130
第7章 與下屬溝通 133
7.1 與下屬溝通 135
7.1.1 分配任務(wù) 135
7.1.2 績(jī)效激勵(lì) 136
7.1.3 處理抱怨 138
7.1.4 增進(jìn)感情 142
7.2 與下屬溝通的方法和技巧 143
7.2.1 三大方法 143
7.2.2 七大技巧 145
第8章 與平級(jí)溝通 147
8.1 與平級(jí)溝通 149
8.1.1 展示自己 149
8.1.2 贏得信任 151
8.1.3 獲取支持 152
8.2 與平級(jí)溝通的方法和技巧 153
8.2.1 三大方法 154
8.2.2 四大技巧 155
第9章 與客戶(hù)溝通 157
9.1 接近客戶(hù) 159
9.1.1 接近客戶(hù)的溝通話(huà)板 159
9.1.2 接近客戶(hù)的溝通技巧 160
9.2 直面客戶(hù) 163
9.2.1 獲得好感的溝通方法 163
9.2.2 處理抱怨的溝通方法 166
第10章 批評(píng)與贊美 171
10.1 批評(píng)的藝術(shù) 173
10.1.1 批評(píng)下屬 173
10.1.2 批評(píng)同事 174
10.1.3 批評(píng)客戶(hù) 177
10.1.4 批評(píng)的技巧 177
10.2 贊美的語(yǔ)言 179
10.2.1 贊美領(lǐng)導(dǎo) 179
10.2.2 贊美同事 181
10.2.3 贊美下屬 184
10.2.4 贊美客戶(hù) 186
10.2.5 贊美的技巧 187
第11章 與不同的人溝通 189
11.1 認(rèn)識(shí)四種人 191
11.1.1 活潑型 191
11.1.2 力量型 192
11.1.3 完美型 192
11.1.4 和平型 193
11.2 與四種人溝通 194
11.2.1 與活潑型的人溝通 194
11.2.2 與力量型的人溝通 195
11.2.3 與完美型的人溝通 196
11.2.4 與和平型的人溝通 197
第12章 管理語(yǔ)錄 199
語(yǔ)錄1 掌握基本溝通知識(shí) 201
語(yǔ)錄2 塑造良好溝通心態(tài) 202
語(yǔ)錄3 因人而異使用方法 203
語(yǔ)錄4 靈活運(yùn)用溝通技巧 208

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