快速成就自我經(jīng)典

第1章管理者篇
第一節(jié) 管理者的思想源
企業(yè)主管必做的三件事——理念、戰(zhàn)略和調(diào)研
領導的責任：點燃屬下生命的激情
領導不能少說多干
決策者不可以失誤
權力不可獨攬（一）
權力不可獨攬（二）
權力不可獨攬（三）
君明而臣直
高學歷與多實踐
財富就在你身邊
發(fā)現(xiàn)人才的關鍵在于使用
“太精明”的人不能當主管
疑心重的人不適宜搞管理
人要多一些換位思考
讓員工站到全局想問題
關于“木桶理論”的新說
培育習慣從制度開始
提防在你面前只說好話的人
用好人的私心也出效益
管理者，如何保護好你自己？
心中的格局
第二節(jié) 管理者的真情源
大政在民，小政在朝
你覺得員工是人才，員工就會證明給你看
讓人忠誠需要投入
馬要常喂。兵要常養(yǎng)
兵無常勢水無常形
讓參與者共同定規(guī)則
讓員工成才。是管理者的責任
學會思考對員工的回報
領導就要為群眾辦事
信任屬下，是領導者的一種能力
信任是一種力量
傾聽，也是一種能力
防止走入威嚴的孤獨
別到走時才挽留
第2章 職業(yè)經(jīng)理人篇
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的智慧源
行賢而無自賢之心者贏
跟對人才能做成事
要想做好自己的工作。必須先求得上級的支持
要想獲得上級的賞識必須走在上級的前面
弄懂你的職責
責任是一種堅守
放棄需要一種勇氣
放棄也是一種選擇
放棄需要“常思既往”
寬容是一種品格
寬容是一種福氣
寬容也是一種教育
快樂是他人對你付出后的認可
否定前人就一定是進步？
該做的就不要問怎么辦
面對上級的“疾病”
人，要學會不斷總結自己的工作
成功需要表達
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行源
用人的智慧
團隊管理者必備的素質(zhì)
管理現(xiàn)代人，不能忽視情感因素
學會欣賞他人的優(yōu)點
讓員工說出真心話
授權，讓你的下屬有責任感
激情源于自我
激勵比批評更有效
上級，應學會用贊揚的方式批評員工
培訓態(tài)度比培訓技能更重要
讓人盡力靠權力。讓人盡心靠人格
不讓其知情就是不讓其創(chuàng)造
老好人不能當領導
面對財富的選擇
難時別想太遠。順時別想眼前
積極參與改革。人人分享成果
第3章 操作者篇
第一節(jié) 操作者的創(chuàng)造源
人品的樣子
人生征途無弱者
用心工作是智慧
優(yōu)秀的人不抱怨
沒有人會將就你
撥亮你心中那盞燈
墮落也是痛苦的
走捷徑與過坎坷
試著走條新路
自信，是一種力量
你的工資從哪里來？
老師就在你身邊
機會，就在你的不斷追求中
做好小事就是做大事
幫助別人就是成就自己
相信自己，你就成功了一半
學會把握自己的命運
找舒服與找發(fā)展
凝神靜氣待秋至
第二節(jié) 操作者的能力源
生命的高度
內(nèi)圣方能外王
選擇關乎命運
把握現(xiàn)有的就是美好的
不做“不該做的事”
優(yōu)秀：需要放眼明天
優(yōu)秀，是一種良好的習慣
企業(yè)靠什么打動市場？
相信自己就是對自身能力的培養(yǎng)
企業(yè)的事就是我的事
揭秘掙錢的方法
在磨礪中豐富
給個平臺就成才
用好你的本事才是財富
只為成功找方法，不為困難找理由
生死隔離線
在你的圈子里做一面旗幟
低調(diào)做人，高調(diào)做事
怎樣做新時代的好員工
關于管理的簡短論述