快速成就自我經(jīng)典

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	牛士紅著
出版社：	天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	哲學(xué) 心理學(xué)

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ISBN：	9787530858479	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這是一本科學(xué)管理的應(yīng)用書(shū)；對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這是一部幫助你快速健康成長(zhǎng)的教科書(shū)；對(duì)于具體的操作者來(lái)說(shuō)，這又是一部讓你學(xué)會(huì)如何用智慧來(lái)創(chuàng)造、如何用智慧來(lái)掙錢(qián)的實(shí)用書(shū)。這還是一部教你學(xué)會(huì)在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中怎么做人做事的社會(huì)科學(xué)讀物，無(wú)論你處在什么階層，無(wú)論你在哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論你在什么崗位。都對(duì)你的人生有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。他幾乎是在手把手教你怎么用你的智慧去發(fā)現(xiàn)你自己、去發(fā)展你自己、去成就你自己。不但從思想上告訴你應(yīng)該怎么想，從心理上告訴你應(yīng)該怎么對(duì)待，從發(fā)展的態(tài)勢(shì)上告訴你怎么把握，還從方法上揭示了使用你的智慧掙錢(qián)的秘密，以及快速成就你自己的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　牛士紅，1959年生于山西省萬(wàn)榮縣、漢族、中共黨員、大學(xué)文化，高級(jí)政工師，現(xiàn)為中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)二公司企業(yè)文化中心主任，宣傳部長(zhǎng)。愛(ài)好文學(xué)，多年從事文學(xué)創(chuàng)作。1990年加入中國(guó)鐵路文學(xué)藝術(shù)家協(xié)會(huì)，2001年加入中國(guó)作家協(xié)會(huì)天津分會(huì)，出版過(guò)中篇小說(shuō)集《商變》，敬文集《生命的遼闊》《心韻》。2002年開(kāi)始從事企業(yè)文化工作，參與企業(yè)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)。2003年獲得中國(guó)企業(yè)文化孔子獎(jiǎng)，2005年和2008年分別獲得中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，2004年.2007年和2009年分別獲得中國(guó)企業(yè)文化理論貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。中國(guó)首屆高級(jí)企業(yè)文化管理師，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)優(yōu)秀高級(jí)講師，行業(yè)專題專家組成員，中國(guó)組織文化管理體系測(cè)評(píng)專家委員會(huì)委員，中國(guó)金業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員。是我國(guó)第一個(gè)專門(mén)研究企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)的人.這一研究成果，填補(bǔ)了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作的空白。著有《企業(yè)文化建設(shè)操作寶典》，該書(shū)通過(guò)大量圖解，形象地展示了企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)與文化建設(shè)的效果，現(xiàn)正研究“管理文化在企業(yè)中的應(yīng)用”。

圖書(shū)目錄

第1章管理者篇
第一節(jié) 管理者的思想源
企業(yè)主管必做的三件事——理念、戰(zhàn)略和調(diào)研
領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：點(diǎn)燃屬下生命的激情
領(lǐng)導(dǎo)不能少說(shuō)多干
決策者不可以失誤
權(quán)力不可獨(dú)攬（一）
權(quán)力不可獨(dú)攬（二）
權(quán)力不可獨(dú)攬（三）
君明而臣直
高學(xué)歷與多實(shí)踐
財(cái)富就在你身邊
發(fā)現(xiàn)人才的關(guān)鍵在于使用
“太精明”的人不能當(dāng)主管
疑心重的人不適宜搞管理
人要多一些換位思考
讓員工站到全局想問(wèn)題
關(guān)于“木桶理論”的新說(shuō)
培育習(xí)慣從制度開(kāi)始
提防在你面前只說(shuō)好話的人
用好人的私心也出效益
管理者，如何保護(hù)好你自己？
心中的格局
第二節(jié) 管理者的真情源
大政在民，小政在朝
你覺(jué)得員工是人才，員工就會(huì)證明給你看
讓人忠誠(chéng)需要投入
馬要常喂。兵要常養(yǎng)
兵無(wú)常勢(shì)水無(wú)常形
讓參與者共同定規(guī)則
讓員工成才。是管理者的責(zé)任
學(xué)會(huì)思考對(duì)員工的回報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)就要為群眾辦事
信任屬下，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力
信任是一種力量
傾聽(tīng)，也是一種能力
防止走入威嚴(yán)的孤獨(dú)
別到走時(shí)才挽留
第2章職業(yè)經(jīng)理人篇
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的智慧源
行賢而無(wú)自賢之心者贏
跟對(duì)人才能做成事
要想做好自己的工作。必須先求得上級(jí)的支持
要想獲得上級(jí)的賞識(shí)必須走在上級(jí)的前面
弄懂你的職責(zé)
責(zé)任是一種堅(jiān)守
放棄需要一種勇氣
放棄也是一種選擇
放棄需要“常思既往”
寬容是一種品格
寬容是一種福氣
寬容也是一種教育
快樂(lè)是他人對(duì)你付出后的認(rèn)可
否定前人就一定是進(jìn)步？
該做的就不要問(wèn)怎么辦
面對(duì)上級(jí)的“疾病”
人，要學(xué)會(huì)不斷總結(jié)自己的工作
成功需要表達(dá)
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行源
用人的智慧
團(tuán)隊(duì)管理者必備的素質(zhì)
管理現(xiàn)代人，不能忽視情感因素
學(xué)會(huì)欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)
讓員工說(shuō)出真心話
授權(quán)，讓你的下屬有責(zé)任感
激情源于自我
激勵(lì)比批評(píng)更有效
上級(jí)，應(yīng)學(xué)會(huì)用贊揚(yáng)的方式批評(píng)員工
培訓(xùn)態(tài)度比培訓(xùn)技能更重要
讓人盡力靠權(quán)力。讓人盡心靠人格
不讓其知情就是不讓其創(chuàng)造
老好人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
面對(duì)財(cái)富的選擇
難時(shí)別想太遠(yuǎn)。順時(shí)別想眼前
積極參與改革。人人分享成果
第3章操作者篇
第一節(jié) 操作者的創(chuàng)造源
人品的樣子
人生征途無(wú)弱者
用心工作是智慧
優(yōu)秀的人不抱怨
沒(méi)有人會(huì)將就你
撥亮你心中那盞燈
墮落也是痛苦的
走捷徑與過(guò)坎坷
試著走條新路
自信，是一種力量
你的工資從哪里來(lái)？
老師就在你身邊
機(jī)會(huì)，就在你的不斷追求中
做好小事就是做大事
幫助別人就是成就自己
相信自己，你就成功了一半
學(xué)會(huì)把握自己的命運(yùn)
找舒服與找發(fā)展
凝神靜氣待秋至
第二節(jié) 操作者的能力源
生命的高度
內(nèi)圣方能外王
選擇關(guān)乎命運(yùn)
把握現(xiàn)有的就是美好的
不做“不該做的事”
優(yōu)秀：需要放眼明天
優(yōu)秀，是一種良好的習(xí)慣
企業(yè)靠什么打動(dòng)市場(chǎng)？
相信自己就是對(duì)自身能力的培養(yǎng)
企業(yè)的事就是我的事
揭秘掙錢(qián)的方法
在磨礪中豐富
給個(gè)平臺(tái)就成才
用好你的本事才是財(cái)富
只為成功找方法，不為困難找理由
生死隔離線
在你的圈子里做一面旗幟
低調(diào)做人，高調(diào)做事
怎樣做新時(shí)代的好員工
關(guān)于管理的簡(jiǎn)短論述