技術創(chuàng)新過程中的技術機會是技術創(chuàng)新哲學研究中不容忽視的重要組成部分。因為技術機會是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心，它既是技術創(chuàng)新的結果，又為企業(yè)新一輪的技術創(chuàng)新提供契機，因此企業(yè)有必要識別和把握可能出現的技術機會，這樣才能實現企業(yè)技術創(chuàng)新的成功。目前，國內外雖然已經對技術創(chuàng)新過程中的技術機會進行了研究，但是還存在著一定的不足。國外對技術機會的研究成果較為豐富，但是大多是從經濟學和管理學的視角進行研究，并未從哲學視角深入挖掘技術機會的本質；而國內的理論界并未特別重視技術機會的研究，而且實踐中我國企業(yè)的機會至上戰(zhàn)略又影響了企業(yè)對技術與管理的關注，致使企業(yè)很少考慮由技術機會帶來的技術創(chuàng)新和企業(yè)的持續(xù)競爭力。鑒于當前的研究狀況，張妍編寫的這本《技術機會的哲學研究：基于技術創(chuàng)新的視角》從哲學視角對技術機會的本質加以分析，并綜合研究技術創(chuàng)新過程中的技術機會的識別與把握，目的是深化并拓展對整個技術創(chuàng)新過程的理解。在剖析了機會的基本概念，并系統(tǒng)地梳理了哲學史中的機會觀的基礎上，《技術機會的哲學研究：基于技術創(chuàng)新的視角》對技術機會做了基本規(guī)定，認為技術機會是與技術范式和技術軌跡相對應的范疇，是創(chuàng)新主體認識技術范式和技術軌跡并能動地建構技術創(chuàng)新可能性的過程。這種理解，可以從根本上克服只將技術機會理解為“偶然的”和“難以把握的”，不挖掘其內在的必然性的研究和理解的片面性，從而更深刻地理解技術創(chuàng)新過程，為創(chuàng)新主體更好地利用創(chuàng)新過程中的技術機會奠定基礎。對技術機會進行了基本規(guī)定之后，本書還探討了技術機會與技術創(chuàng)新過程的關系。首先分析了過程論視野中的技術創(chuàng)新，指出成功的技術創(chuàng)新過程需要適時把握技術機會，隨后從技術機會的觀點對技術創(chuàng)新過程加以闡釋，認為技術創(chuàng)新是對技術機會的認識和實現的過程，是在一定的技術范式下利用技術機會解決問題的過程，是通過技術機會展現技術范式和技術軌跡的過程。這是從新的視角對技術創(chuàng)新過程的理解。技術機會廣泛存在于技術創(chuàng)新活動的各個階段之中，每一階段對技術機會的認識與把握都很關鍵。在創(chuàng)新決策活動中，只有在科學技術知識具有新穎性和經濟價值性以及創(chuàng)新收益具有獨占性時，才存在技術機會，這種技術機會影響企業(yè)是否進行技術創(chuàng)新的決策，還制約企業(yè)技術創(chuàng)新項目的確立。在識別技術機會時還要注意對技術風險的規(guī)避。在創(chuàng)新R&D活動中，技術機會對是否進行創(chuàng)新R&D、對創(chuàng)新R&D投入量和投入方向都有重要作用，根據創(chuàng)新R&D活動的具體分類，把技術機會分為創(chuàng)新開發(fā)活動中的技術機會、創(chuàng)新設計活動中的技術機會和創(chuàng)新試制活動中的技術機會。這種分類有助于挖掘創(chuàng)新R&D活動中的技術機會的存在域，也有助于對創(chuàng)新R&D活動中的技術機會進行選擇，當然這種選擇還有必要結合創(chuàng)新R&D活動自身的特點、把握技術機會的三個重要維度并關注技術機會的四重屬性。在生產創(chuàng)新活動中，根據生產創(chuàng)新的具體特點把技術機會分為實體性生產因素創(chuàng)新中的技術機會、協(xié)調性生產因素創(chuàng)新中的技術機會和智能性生產因素創(chuàng)新中的技術機會，并根據這種分類挖掘其來源，在利用這種技術機會時要促進生產機會與技術機會的契合，并增強企業(yè)資源的流動性。在市場創(chuàng)新活動中，技術機會為新一輪技術創(chuàng)新活動奠定基礎，并影響市場創(chuàng)新度的戰(zhàn)略選擇，而且把握技術機會有助于形成競爭優(yōu)勢。根據市場創(chuàng)新域的不同，技術機會可以分為產品創(chuàng)新域、需求創(chuàng)新域和用戶創(chuàng)新域的技術機會。而把握技術機會則要注意結合生命周期的根本原則，把握市場細分的建構過程，還要重視信息系統(tǒng)的識別功能。在管理創(chuàng)新活動中的技術機會，主要就是強調技術機會管理，有必要提倡一種技術機會管理的理念，對技術機會的預測、識別和利用加以系統(tǒng)的管理，以實現管理創(chuàng)新的目標。其實，技術創(chuàng)新過程是創(chuàng)新決策活動、創(chuàng)新 R&D活動、生產創(chuàng)新活動、市場創(chuàng)新活動和管理創(chuàng)新活動并行的過程，它要求各階段創(chuàng)新主體打破狹隘的階段限制，從創(chuàng)新整體效益最大化的高度來審視各階段的技術機會，注意技術機會利用的協(xié)同性，提高技術創(chuàng)新活動的成功率。
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