石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編（第五集）

科技成果綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)及其在集團(tuán)公司年度績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用
新型國(guó)際地球物理公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新研究
油氣開采企業(yè)技術(shù)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究
跨國(guó)石油公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任概況及啟示
由管理懸河現(xiàn)象引發(fā)的思考及探索
石油天然氣資源走勢(shì)、企業(yè)狀況和供需分析
關(guān)于當(dāng)前油田鉆井管理體制的幾點(diǎn)思考
川渝地區(qū)天然氣開采致災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估探討
淺議如何提升中國(guó)石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
淺議中國(guó)海油ERP建設(shè)中內(nèi)部顧問(wèn)的重要作用
海油工程目標(biāo)體系的建立與實(shí)施
在創(chuàng)建百年油田中發(fā)揮好大慶精神、鐵人精神強(qiáng)大文化力的作用
海上石油地震勘探市場(chǎng)及其經(jīng)營(yíng)模式
世界物探公司資本運(yùn)營(yíng)分析及對(duì)我國(guó)物探公司的建議
基于員工滿意度的長(zhǎng)慶鉆井總公司一線職工激勵(lì)體系研究——以15個(gè)鉆井隊(duì)和基層隊(duì)（站）的小樣本為例
現(xiàn)代管理視角下的長(zhǎng)慶鉆井基層建設(shè)探索
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)的幾點(diǎn)思考
成品油營(yíng)銷過(guò)程中的一些倫理問(wèn)題探討
基層建設(shè)辯證關(guān)系的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐
博弈論在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的運(yùn)用
我國(guó)成品油銷售企業(yè)加油站服務(wù)質(zhì)量研究
油田通信業(yè)客戶期望管理淺議
大慶油田科研管理體制創(chuàng)新的思考與建議
安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
石油企業(yè)成本管理新探索
淺談國(guó)際鉆井及相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同的索賠
金融危機(jī)對(duì)石油石化行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
基于綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體制探討
石油企業(yè)三大責(zé)任與和諧企業(yè)建設(shè)探討
加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)增強(qiáng)規(guī)范化管理能力
管道法律保護(hù)的非訴訟方法
構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系
新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)融入管理的探索與實(shí)踐
科學(xué)管理與人文管理有機(jī)結(jié)合的策略思考
采油企業(yè)有效實(shí)施自主管理的探索
長(zhǎng)慶油田公司超低滲透油藏原油產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目投資管理方式研究
成品油銷售企業(yè)客戶關(guān)系管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
工程結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范對(duì)策選擇
煉化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)研究
ERP環(huán)境下石油企業(yè)計(jì)劃投資管理模式的探討
煉油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題與對(duì)策
投標(biāo)階段的工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法與實(shí)踐
中國(guó)液化天然氣項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
股權(quán)多元化企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實(shí)踐
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念對(duì)物資審計(jì)工作的啟示
金融危機(jī)下油氣田企業(yè)發(fā)揮人力資源保障作用研究
淺談數(shù)字油田建設(shè)
構(gòu)建創(chuàng)新文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展——對(duì)大慶油田創(chuàng)新文化發(fā)展路徑的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
淺談新形勢(shì)下大慶油田企業(yè)文化場(chǎng)館整體效能的有效發(fā)揮
從績(jī)效評(píng)價(jià)體系到績(jī)效管理系統(tǒng)——淺論石油企業(yè)中的績(jī)效考核
淺談集約化管理之實(shí)現(xiàn)途徑
依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益——為石油工程技術(shù)服務(wù)公司“走出去”營(yíng)造合法的國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境
母子公司協(xié)同在華南公司股權(quán)管理中的運(yùn)用
提高企業(yè)執(zhí)行力的三步曲
綜合服務(wù)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)“三基”工作創(chuàng)新之班組建設(shè)的思考
價(jià)值管理筑效益之基
油氣田企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制的實(shí)踐與研究
國(guó)內(nèi)外油氣操作成本分析
用足用好優(yōu)惠政策加快油田公司煤層氣開發(fā)
關(guān)于管道建設(shè)采購(gòu)中供貨商管理的思考