世界著名計算機教材精選：IT項目管理基礎

定　價：￥59.00

作　者：	（美）韋伯（Larry Webber），（美）韋伯（Frederick Webber）著于本海等譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	IT服務管理計算機與互聯(lián)網(wǎng)

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ISBN：	9787302283195	出版時間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	477	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《世界著名計算機教材精選：IT項目管理基礎》是經(jīng)典的IT項目管理教材，全書從管理實踐的視角系統(tǒng)地敘述了IT項目開發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)涉及的關鍵管理技術需求，可使讀者在很短的時間內(nèi)熟悉IT項目管理工作。在對IT項目管理的基礎知識和基本要素進行全面闡述的基礎上，本書介紹了IT目管理的基本知識體系：定義項目、任務計劃和排序、資源計劃、時間評估、進度設計、預算設計、風險分析、項目干系人管理、項目管理辦公室、過程和工具等，并以質(zhì)量控制作為貫穿每一步驟的要素來指導讀者完成每一項IT目標的執(zhí)行。書中還對先進的IT項目管理技術與工具進行了討論。書中所包含的完成過程所需項目管理文檔的檢查列表和模塊，對幫助讀者掌握并運用在本書中學到的知識和技能大有裨益。本書不僅適合作為計算機、信息管理與信息系統(tǒng)等相關專業(yè)本科生的教材，而且適合于IT項EI管理人員和軟件項目開發(fā)人員閱讀，以及IT項目經(jīng)理及其他相關管理人員在IT項目管理實踐中作為參考用書。

作者簡介

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圖書目錄

第1章什么是IT項目管理
1.1 引言
1.2 項目管理6要素
1.3 項目管理基本活動
1.4 3個管理層次
1.5 項目可行性評估
1.6 提出正確的問題
1.7 處理20個問題
1.8 項目管理問題基礎知識
1.9 項目管理的一些優(yōu)缺點
1.10 用到的基本條目
第2章定義項目
2.1 引言
2.2 項目初始化--邁出第一步
2.3 編寫一個項目手冊
2.4 編寫一個項目章程
2.5 項目定義和范圍
2.6 定義假設
2.7 風險管理計劃
2.8 范圍定義--開發(fā)一個工作分解結構
2.9 范圍定義--開發(fā)一個響應矩陣
2.10 項目范圍驗證
2.11 范圍管理計劃
2.12 項目指導委員會
2.13 小結
第3章任務計劃和排序
3.1 引言
3.2 創(chuàng)建工作分解結構
3.3 WBS技術
3.4 為下一步的標識任務編號
3.5 小結
第4章資源計劃
4.1 引言
4.2 創(chuàng)建計劃
4.3 可視化需求
4.4 團隊成員需求
4.5 設備（機器）
4.6 材料
4.7 過程（方法）
4.8 環(huán)境
4.9 現(xiàn)在就計劃結尾的工作
4.10 管理介入
4.11 小結
第5章時間評估
5.1 引言
5.2 定義
513時間評估準則
5.4 功能點分析縱覽
5.5 COCOM0
5.6 為計劃增加監(jiān)管任務
5.7 時間評估的陷阱
5.8 小結
第6章進度設計
6.1 引言
6.2 連接任務
6.3 開發(fā)進度表
6.4 里程碑
6.5 項目監(jiān)管時間
6.6 日歷
6.7 甘特圖
6.8 PERT/CPM技術
6.9 精簡進度表
6.10 小結
第7章預算設計
7.1 引言
7.2 成本估計預算
7.3 創(chuàng)建成本評估
7.4 提煉成本評估
7.5 把評估轉(zhuǎn)化到預算中
7.6 修訂預算
7.7 小結
第8章風險分析
第9章質(zhì)量控制
第10章項目干系人管理
第11章項目管理辦公室過程和工具
第12章仙姑管理平衡計分卡法
第13章項目文檔
第14章精益六西格瑪理論應用于醒目管理
第15章業(yè)務持續(xù)規(guī)劃
第16章項目信息安全
第17章法律問題
第18章 PRINCE2英國標準
第19章能力成熟度模型
第20章約束理論
第21章如何管理一個存在問題的項目
第22章虛擬項目管理
第23章項目管理的RUP方式
第24章成熟度模型
第25章項目綠色化
第26章需求收集的藝術
第27章 IT項目原型
第28章 Web 2．0和項目溝通
第29章項目領導力
第30章管理項目接口
第31章臺式機更新
第32章敏捷是我們想要的嗎