公司戰(zhàn)略管理（第3版）

第一章 戰(zhàn)略思想的起源與公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的起源
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理理論的演進
第三節(jié) 中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想
〔案例〕聚焦格蘭仕模式
第二章 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的基本知識
第二節(jié) 公司的遠景規(guī)劃和事業(yè)使命
第三節(jié) 公司戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位及戰(zhàn)晤制足
〔案例〕通用電氣公司的戰(zhàn)略管理
第三章 公司戰(zhàn)略管理者--企業(yè)家
第一節(jié) 企業(yè)家及其素質(zhì)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)家的價值觀和能力結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)家的素質(zhì)
第四節(jié) 企業(yè)家的責任與角色
第四章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析及其意義
第二節(jié) 宏觀環(huán)境及其因素分析
。第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
〔案例〕腸衣和咀嚼煙草
移動電話行業(yè)
聯(lián)合利華冰激凌對其歐洲市場份額的保持措施
第四節(jié) 戰(zhàn)略微觀環(huán)境及其因素分析
〔案例〕新加坡航空公司以優(yōu)越的有形資源提供了良好的飛行服務水平
歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應對新的競爭環(huán)境
第五章 公司核心競爭力管理
第一節(jié) 公司核心競爭力的闡釋
第二節(jié) 公司核心競爭力的形成
第三節(jié) 公司核心競爭力的動態(tài)管理
〔案例〕日產(chǎn)公司圍繞柱心競爭力的管理變革
第六章 公司競爭優(yōu)勢分析
第一節(jié) 競爭優(yōu)勢的來源
〔案例〕沃爾特·迪斯尼公司的新發(fā)展
第二節(jié) 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素
第三節(jié) 成本領(lǐng)先優(yōu)勢及其形成
第四節(jié) 差異化優(yōu)勢及其源泉
〔案例〕認清產(chǎn)品本質(zhì)--一種咖啡過濾器的設(shè)計制造
寶迪公司：價值在差異化中的作用
第五節(jié) 公司競爭優(yōu)勢的保持
〔案例〕沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競爭優(yōu)勢的比較分析
第七章 公司戰(zhàn)略類型
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的分類
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
〔案例〕三九一夢
第八章 全球化戰(zhàn)略和跨國公司
第一節(jié) 經(jīng)濟全球化
第二節(jié) 國際公司與跨國公司的基本概念和特征
第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略--公司進入國際市場的方式
〔案例〕探秘中國魚子普產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié) 跨國公司的國際戰(zhàn)略
〔案例〕tcl的國際化苦旅
第九章 公司新型戰(zhàn)略選擇--并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 公司并購
〔案例〕2007-2011年年度“中國十大并購”事件評選結(jié)果
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
〔案例〕相逢一笑泯恩仇--關(guān)國和日本運輸公司重建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十章 典型行業(yè)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 現(xiàn)代公司技術(shù)戰(zhàn)略及其變化的新趨勢
第十一章 公司戰(zhàn)略匹配
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源管理與公司戰(zhàn)略
第四節(jié) 營銷管理與公司戰(zhàn)略
第十二章 公司戰(zhàn)略實施的控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及方式設(shè)計
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
〔案例〕福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程