紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理

第一章 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目概論
第一節(jié) 紡織服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、現(xiàn)代紡織的內(nèi)涵
二、紡織服裝業(yè)的特點(diǎn)
三、國外紡織服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
四、國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 紡織服裝企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)
一、企業(yè)運(yùn)營管理概述
二、紡織企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)
三、服裝企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)
第三節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生
一、項(xiàng)目的定義
二、項(xiàng)目的要素
三、紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目的類型
一、按項(xiàng)目涉及的主體和學(xué)科來分
二、按項(xiàng)目的性質(zhì)來分
第二章 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理概論
第一節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展
一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
二、紡織服裝企業(yè)中項(xiàng)目管理概念的引入
第二節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
一、紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理知識的特點(diǎn)
二、紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理的基本職能
三、紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的不同
第三節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
一、項(xiàng)目范圍管理
二、項(xiàng)目時(shí)間管理
三、項(xiàng)目成本管理
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
五、項(xiàng)目集成管理
六、項(xiàng)目人力資源管理
七、項(xiàng)目溝通管理
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
九、項(xiàng)目采購管理
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理的組織
一、紡織服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
二、項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn)
三、職能式組織
四、項(xiàng)目式組織
五、矩陣式組織
六、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
第五節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理的方法和工具
一、項(xiàng)目管理的行政方法
二、項(xiàng)目管理的法規(guī)方法
三、項(xiàng)目管理的教育啟發(fā)方法
四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的問題分析法
五、項(xiàng)目管理的技術(shù)方法和工具
第六節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目管理的過程模型
一、項(xiàng)目管理過程理論
二、項(xiàng)目管理過程模型
三、項(xiàng)目管理子過程的之間的關(guān)系
第三章 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目的構(gòu)思
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
第二節(jié) 紡織企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略分析
一、項(xiàng)目戰(zhàn)略分析的步驟
二、SWOT分析方法
第三節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目的需求識別
一、項(xiàng)目需求識別
二、項(xiàng)目需求建議書
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目的構(gòu)思
一、項(xiàng)目識別
二、項(xiàng)目構(gòu)思
三、項(xiàng)目建議書
五、項(xiàng)目方案篩選
第四章 紡織服裝企業(yè)的立項(xiàng)研究
第一節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
一、可行性研究劃分階段
二、可行性研究階段的劃分
第二節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目可行性研究的編寫
一、總論
二、紡織服裝企業(yè)市場預(yù)測
三、資源條件評價(jià)
四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
五、紡織服裝生產(chǎn)項(xiàng)目廠址選擇
六、紡織服裝項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
七、原材料燃料供應(yīng)
八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
九、節(jié)能措施
十、節(jié)水措施
十一、紡織服裝項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)
十二、勞動安全衛(wèi)生與消防
十三、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
十四、紡織服裝項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
十五、紡織服裝項(xiàng)目投資估算
十六、融資方案
十七、財(cái)務(wù)評價(jià)
十八、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
十九、社會評價(jià)
二十、風(fēng)險(xiǎn)分析
二十一、研究結(jié)論與建議
二十二、可行性研究報(bào)告附件
第三節(jié) 紡織服裝項(xiàng)目評估
一、項(xiàng)目評估的涵義和作用
二、項(xiàng)目評估的內(nèi)容
三、項(xiàng)目評估的流程
四、項(xiàng)目評估與可行性研究的共同點(diǎn)
第四節(jié) 項(xiàng)目決策
一、項(xiàng)目決策的涵義
二、項(xiàng)目決策的程序
三、項(xiàng)目決策的常用方法
第五章 項(xiàng)目計(jì)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)
一、項(xiàng)目目標(biāo)含義
二、項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)
三、項(xiàng)目目標(biāo)的作用
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述
一、項(xiàng)目計(jì)劃的含義
二、項(xiàng)目計(jì)劃的作用
三、項(xiàng)目計(jì)劃的類型
四、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
五、項(xiàng)目計(jì)劃編制的過程
第三節(jié) 項(xiàng)目主體計(jì)劃
一、項(xiàng)目范圍計(jì)劃
二、頂目范圍計(jì)劃編制的依據(jù)
三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的方法
四、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的成果
五、范圍定義
第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概念
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程
三、關(guān)鍵路線法
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇
第五節(jié) 項(xiàng)目成本計(jì)劃
一、項(xiàng)目資源的分類
二、項(xiàng)目資源的需求
三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
四、項(xiàng)目成本估算
五、項(xiàng)目成本預(yù)算
第六節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)涵
二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃特點(diǎn)
三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容
四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)
五、質(zhì)量計(jì)劃的方法
六、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃文檔
第七節(jié) 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃
一、 人員組織計(jì)劃
二、責(zé)任分配
三、人員組織計(jì)劃補(bǔ)充說明
四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
第八節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃概念
二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃內(nèi)容
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃內(nèi)容
五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
第九節(jié) 項(xiàng)目采購計(jì)劃
一、項(xiàng)目周期與采購安排
二、制訂項(xiàng)目采購計(jì)劃前期準(zhǔn)備
三、采購計(jì)劃的編制
四、詢價(jià)計(jì)劃的編制
第十節(jié) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
一、項(xiàng)目溝通準(zhǔn)備
二、確定項(xiàng)目干系人
三、項(xiàng)目溝通計(jì)劃內(nèi)容
第六章 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施概述
第二節(jié) 項(xiàng)目信息的發(fā)布
一、信息發(fā)布的方式和渠道
二、信息發(fā)布的內(nèi)容
三、信息發(fā)布中的技巧
第二節(jié) 項(xiàng)目干系人管理
一、項(xiàng)目干系人分析
二、管理干系人期望
三、項(xiàng)目經(jīng)理在干系人管理中的職責(zé)
第三節(jié) 紡織服裝項(xiàng)目的資源采購
一、非招標(biāo)方式的采購
二、招標(biāo)方式的采購
三、采購計(jì)劃實(shí)施的成果
四、采購中常用的方法
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述
二、組建合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)措施
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
第五節(jié) 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證
一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的定義
二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的過程
三、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
四、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
第七章 紡織服裝企業(yè)項(xiàng)目控制
第一節(jié) 項(xiàng)目控制概述
一、項(xiàng)目控制概念
二、項(xiàng)目控制的內(nèi)容
三、項(xiàng)目控制的流程
第二節(jié) 項(xiàng)目范圍控制
一、項(xiàng)目范圍核實(shí)
二、項(xiàng)目范圍變更控制
三、項(xiàng)目范圍控制的工具與技術(shù)
四、項(xiàng)目范圍蔓延
第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程
三、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化的方法
第四節(jié) 項(xiàng)目成本控制
一、項(xiàng)目成本控制
二、項(xiàng)目成本控制的流程
三、項(xiàng)目成本控制的原則
四、項(xiàng)目成本控制的方法
第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
二、項(xiàng)目質(zhì)量控制原理
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法
第六節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的流程
第八章 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第一節(jié) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概述
一、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀
二、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義
第二節(jié) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
一、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃功能
二、項(xiàng)目管理的基本功能
三、項(xiàng)目計(jì)劃管理功能
四、項(xiàng)目組合管理功能
五、項(xiàng)目資源管理的功能
六、項(xiàng)目流程管理的功能
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的選擇與配置
一、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的選擇要素
二、注意事項(xiàng)
第四節(jié) 常見的項(xiàng)目管理軟件
一、Microsoft Project 2007
二、Primavera Project Planner
三、IBM Rational Portfolio Manager (RPM)
四、其他項(xiàng)目管理軟件
第九章 項(xiàng)目收尾
第一節(jié) 項(xiàng)目收尾
一、項(xiàng)目收尾的含義
二、項(xiàng)目收尾工作
第二節(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收
一、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間
二、驗(yàn)收內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目移交
一、項(xiàng)目移交的工作內(nèi)容
二、項(xiàng)目移交的程序
第四節(jié) 項(xiàng)目審計(jì)
一、項(xiàng)目審計(jì)的目的
二、項(xiàng)目審計(jì)的階段
三、項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容
四、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的編制
第十章 項(xiàng)目后評價(jià)
第一節(jié) 項(xiàng)目后評價(jià)概述
一、項(xiàng)目后評價(jià)概念
二、項(xiàng)目后評價(jià)組織
三、項(xiàng)目后評價(jià)參考指標(biāo)
四、項(xiàng)目后評價(jià)作用和意義
第二節(jié) 項(xiàng)目后評價(jià)的程序和方法
一、項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容
二、項(xiàng)目后評價(jià)的程序
三、項(xiàng)目后評價(jià)的方法
第三節(jié) 項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告
一、項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告內(nèi)容
二、項(xiàng)目后評價(jià)需要提供的資料目錄
三、項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告模式
參考文獻(xiàn)