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專利實(shí)務(wù)解析

專利實(shí)務(wù)解析

定 價(jià):¥48.00

作 者: 李中奎 著
出版社: 知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 知識產(chǎn)權(quán)

ISBN: 9787513014052 出版時(shí)間: 2012-08-01 包裝: 平裝
開本: 大16開 頁數(shù): 193 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《專利實(shí)務(wù)解析》(作者李中奎)在專利的價(jià)值這一主線下,對專利戰(zhàn)略的制定、專利申請的準(zhǔn)備、專利申請文件的撰寫、審查意見的答復(fù)、專利無效與訴訟、專利檢索與分析、企業(yè)專利管理團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)以及企業(yè)專利資產(chǎn)的管理和運(yùn)營等相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)化的介紹,對其中所涉及的實(shí)務(wù)工作以詳實(shí)的案例、從不同的視角進(jìn)行深入淺出的解析,并結(jié)合相關(guān)法規(guī)和政策環(huán)境的變化等因素,對多年專利工作中所總結(jié)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了提示?!秾@麑?shí)務(wù)解析》對專利實(shí)務(wù)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。通過閱讀本書,對專利的本質(zhì)和專利法規(guī)的重點(diǎn)條款有更深入的理解。適合專利代理機(jī)構(gòu)和企業(yè)中已經(jīng)掌握一定專利基礎(chǔ)知識的專利從業(yè)人員閱讀,也會對通過專利代理人考試有幫助。

作者簡介

暫缺《專利實(shí)務(wù)解析》作者簡介

圖書目錄

第一章 概述 本章應(yīng)掌握的重點(diǎn) 本章思考題 思考題1 思考題2 第一節(jié) 專利的基本概念 一、專利一詞的多重內(nèi)涵 二、專利相關(guān)法規(guī) 三、專利的三種類型與保護(hù)客體 四、申請專利的人 第二節(jié) 專利的特點(diǎn) 一、權(quán)利的行政審批性 二、權(quán)利的專有性 三、權(quán)利的地域性 四、權(quán)利的時(shí)間性 五、權(quán)利的公開性 六、專利的技術(shù)性 七、權(quán)利的交叉性 八、權(quán)利的組合性 九、權(quán)利的無形性及財(cái)產(chǎn)性 十、權(quán)利的不可分割性 第三節(jié) 專利申請的目的 一、技術(shù)壟斷目的 二、賺取專利許可費(fèi) 三、產(chǎn)品和企業(yè)宣傳目的 四、技術(shù)公開目的 五、專利對抗和專利威脅 六、技術(shù)出售目的 七、干擾目的 八、加入專利池組織或者參與標(biāo)準(zhǔn)制定的籌碼 九、其他目的 第四節(jié) 專利授權(quán)的條件之新穎性 一、新穎性與抵觸申請 二、發(fā)明或?qū)嵱眯滦团c外觀設(shè)計(jì)專利申請之間是否能夠互為抵觸申請 第五節(jié) 專利授權(quán)的條件之創(chuàng)造性 一、創(chuàng)造性與所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員 二、創(chuàng)造性的審查 第六節(jié) 優(yōu)先權(quán)與分案申請 一、兩者對時(shí)間的要求不同 二、兩者對在先申請的要求不同 三、兩者對所提出專利申請類型的要求不同 四、兩者對是否可以增加新內(nèi)容的要求不同 五、兩者的專利權(quán)保護(hù)期限不同 六、原申請的命運(yùn)不同 七、均無操作次數(shù)限制 八、現(xiàn)有技術(shù)的截止日相同 九、操作的內(nèi)容基礎(chǔ)相同 第七節(jié) 國外專利申請 一、到國外申請專利的必要性 二、到國外進(jìn)行專利申請的途徑 第八節(jié) 專利標(biāo)識標(biāo)注第二章 專利申請文件的撰寫 本章應(yīng)掌握的重點(diǎn) 本章思考題 思考題1 思考題2 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 權(quán)利要求書的撰寫 一、權(quán)利要求的類型 二、權(quán)利要求應(yīng)當(dāng)以說明書為依據(jù) 三、權(quán)利要求應(yīng)當(dāng)清楚 四、獨(dú)立權(quán)利要求的撰寫 五、從屬權(quán)利要求的撰寫 第三節(jié) 說明書的撰寫 一、說明書的構(gòu)成 二、說明書應(yīng)當(dāng)清楚 三、說明書應(yīng)當(dāng)完整 四、能夠?qū)崿F(xiàn) 五、具體實(shí)施方式的撰寫 六、說明書應(yīng)對發(fā)明的技術(shù)效果進(jìn)行盡可能多的記載 七、注意語言描述對后續(xù)程序的影響 第四節(jié) 撰寫案例 一、技術(shù)交底書 二、撰寫過程第三章 審查意見答復(fù) 本章應(yīng)掌握的重點(diǎn) 本章思考題 第一節(jié) 概述 一、審查指南的相關(guān)規(guī)定 二、審查操作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定 三、其他法律法規(guī)的規(guī)定 四、專利申請人的注意事項(xiàng) 第二節(jié) 質(zhì)疑權(quán)利要求得不到說明書支持的審查意見 一、縮小保護(hù)范圍 二、理論論述 三、審查意見是否存在錯誤 第三節(jié) 質(zhì)疑說明書公開不充分的審查意見 一、說理論述和現(xiàn)有技術(shù)舉證 二、說明書中存在公開不充分但未在權(quán)利要求書中請求保護(hù)的技術(shù)方案 第四節(jié) 質(zhì)疑權(quán)利要求不具備創(chuàng)造性的審查意見 一、現(xiàn)有技術(shù)對本專利申請不存在技術(shù)啟示 二、解決現(xiàn)有技術(shù)尚未認(rèn)識到的技術(shù)問題 三、發(fā)明基于某現(xiàn)象未被現(xiàn)有技術(shù)揭示的內(nèi)部原因而完成 四、審查意見存在技術(shù)理解錯誤 五、審查意見存在技術(shù)特征的遺漏 六、解決了人們一直渴望解決但始終未能獲得成功的技術(shù)難題 七、發(fā)明克服了技術(shù)偏見 八、發(fā)明取得了預(yù)料不到的技術(shù)效果 九、發(fā)明在商業(yè)上獲得成功 十、慣用手段/公知常識 第五節(jié) 質(zhì)疑修改超范圍的審查意見 第六節(jié) 其他問題 一、獨(dú)立權(quán)利要求缺少必要技術(shù)特征 二、專利申請不是技術(shù)方案 三、對專利申請文件的修改第四章 專利無效與訴訟 本章應(yīng)掌握的重點(diǎn) 本章思考題 思考題1 思考題2 第一節(jié) 專利權(quán)無效宣告知識介紹 一、專利權(quán)無效宣告的一般程序 二、外觀設(shè)計(jì)相同相近似的判斷主體 三、若干注意事項(xiàng)- 四、提出專利權(quán)無效宣告請求的目的 五、專利權(quán)無效宣告請求的提出策略 六、專利權(quán)人無效宣告程序中的應(yīng)對策略-. 第二節(jié) 專利權(quán)無效宣告案例 第三節(jié) 專利訴訟知識介紹 一、發(fā)動專利侵權(quán)訴訟的目的 二、專利保護(hù)范圍的確定-. 三、專利侵權(quán)判定原則 四、不侵權(quán)之訴 五、專利訴訟技巧 第四節(jié) 專利訴訟案例第五章 企業(yè)專利工作 本章應(yīng)掌握的重點(diǎn) 本章思考題 思考題l 思考題2 思考題3 第一節(jié) 企業(yè)專利工作概論 第二節(jié) 專利戰(zhàn)略 一、從專利應(yīng)用本身劃分 二、從專利為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的角度劃分 第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)與工作模式 一、兩種常見的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 二、集團(tuán)型企業(yè)的專利管理模式 三、企業(yè)專利管理制度建設(shè) 第四節(jié) 專利培訓(xùn) 第五節(jié) 專利信息利用 一、專利信息概述 二、專利檢索 三、專利分析 四、專利預(yù)警 第六節(jié) 專利挖掘 一、專利挖掘的客體 二、專利挖掘的主體 三、專利挖掘的時(shí)機(jī) 四、專利挖掘的原則與方法 五、專利挖掘的注意事項(xiàng) 六、專利挖掘工作的開展 第七節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目中的專利產(chǎn)出 一、專利挖掘工作應(yīng)貫徹到企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的各個階段 二、技術(shù)交底書 三、技術(shù)評審 第八節(jié) 專利申請的準(zhǔn)備與實(shí)施 一、專利申請策略與布局 二、專利申請的委托代理 三、代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理 四、企業(yè)專利申請內(nèi)部流程示例 第九節(jié) 專利運(yùn)營 一、專利宣傳 二、專利權(quán)的維護(hù)與管理 三、專利價(jià)值評估 四、專利收購與專利出售 五、專利轉(zhuǎn)讓與實(shí)施許可相關(guān)協(xié)議 六、專利糾紛處置參考文獻(xiàn)

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