三星崛起：亞洲新興的標(biāo)桿企業(yè)

前言 亞洲新興的標(biāo)桿企業(yè)
第1篇 三星韓國造
第1章 定位高端的品牌戰(zhàn)略
從地?cái)傌浀綍r(shí)尚代言者
堅(jiān)持走高端路線
建立品牌協(xié)調(diào)機(jī)制
推出行業(yè)旗艦產(chǎn)品
生魚片營銷策略
奧運(yùn)會(huì)TOP10計(jì)劃
倡導(dǎo)數(shù)碼時(shí)代新消費(fèi)
第2章 高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略路徑
布局半導(dǎo)體行業(yè)
宣布二次創(chuàng)業(yè)
新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)
全面革新方案
“強(qiáng)小國”豪言
第3章 孤注一擲的戰(zhàn)略選擇
除了老婆孩子，一切都要變
庫存有百害而無一利
學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄
先見，先手，先制，先占
種子、苗木、果樹、枯木論
第4章 全面立體的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
先學(xué)習(xí)再趕超索尼
向惠普學(xué)生產(chǎn)管理
向西屋電氣學(xué)庫存管理
向3M公司學(xué)新產(chǎn)品開發(fā)
向The Limited學(xué)營銷
第2篇 新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)
第5章 持之以恒的質(zhì)量管理
質(zhì)量和產(chǎn)量之比應(yīng)該是9∶1
燒毀問題手機(jī)，樹立質(zhì)量觀念
實(shí)行生產(chǎn)線停止制
將質(zhì)量第一觀念落到實(shí)處
建立客戶滿意度管理中心
推行六西格瑪管理
人人講質(zhì)量、個(gè)個(gè)重質(zhì)量
第6章 完備齊全的研發(fā)設(shè)計(jì)
發(fā)動(dòng)設(shè)計(jì)革命
視知識產(chǎn)權(quán)為生命
銷售額8%的研發(fā)投入
WOW計(jì)劃
廣泛建立各類研究機(jī)構(gòu)
成立興趣小組
第7章 大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整
鐵三角的決策模式
成立結(jié)構(gòu)調(diào)整總部
改革公司的董事會(huì)制度
以事業(yè)部為中心經(jīng)營
不斷簡化決策程序
反腐先鋒：經(jīng)營監(jiān)察組
以班組為單位的管理
第3篇 世界第一等
第8章 李健熙的領(lǐng)導(dǎo)
偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識
果斷的投資決策
沉靜的思考者
孩童般的好奇心
敢于承擔(dān)責(zé)任
第9章 人才第一主義
一個(gè)天才可以養(yǎng)活十萬人
賞罰分明的激勵(lì)體系
知、行、用、訓(xùn)、評
培養(yǎng)和重用人才
疑人不用，用人不疑
注重人性美
第10章 韓式企業(yè)文化
崇尚進(jìn)化
強(qiáng)烈的民族情結(jié)
韓國式的集體主義精神
包容性的融合文化
開放式的討論文化
三星手冊及知行33訓(xùn)
杜絕派系主義
第4篇　三星中國行
第11章 誓奪中國市場
重視中國市場
三大發(fā)展階段
第12章 中國市場攻略
三星產(chǎn)品戰(zhàn)略
三星品牌戰(zhàn)略
三星渠道戰(zhàn)略
三星人才戰(zhàn)略
附錄 三星公司的發(fā)展歷史
參考文獻(xiàn)