項(xiàng)目管理：基于團(tuán)隊(duì)的方法

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）卡倫 B.布朗（Karen B. Brown）等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	生產(chǎn)與運(yùn)作管理

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ISBN：	9787111397748	出版時(shí)間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	330	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目多數(shù)是團(tuán)隊(duì)完成的活動(dòng)，《項(xiàng)目管理：基于團(tuán)隊(duì)的方法》正是強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理全過(guò)程中基于團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)方法。除了遵循和覆蓋了成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，本書(shū)還具有諸多特色：基于團(tuán)隊(duì)的視角；集成項(xiàng)目的過(guò)程和工具；強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維；反映最新的研究成果；源于現(xiàn)實(shí)的鮮活案例；有利于PMP/IPMP等的備考。《項(xiàng)目管理：基于團(tuán)隊(duì)的方法》的適用范圍十分廣泛，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、輔助人員、負(fù)責(zé)某特定部門(mén)或職能活動(dòng)的經(jīng)理、項(xiàng)目客戶(hù)、投資方、分包方，以及在項(xiàng)目實(shí)施和交付過(guò)程中扮演任何角色的人。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理：基于團(tuán)隊(duì)的方法》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
第1章項(xiàng)目管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1項(xiàng)目概論
1.2項(xiàng)目的重要性
1.3項(xiàng)目成功因素
1.4衡量項(xiàng)目成功
1.5項(xiàng)目管理過(guò)程
1.6項(xiàng)目環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)
1.7系統(tǒng)管理項(xiàng)目對(duì)組織的好處
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第2章高效的項(xiàng)目經(jīng)理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1項(xiàng)目經(jīng)理角色定位
2.2項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力：一套平衡集合
2.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能和工具
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第3章項(xiàng)目選擇：做正確的事
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1項(xiàng)目遴選過(guò)程
3.2商務(wù)方案
3.3項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)：?jiǎn)栴}與機(jī)會(huì)
3.4問(wèn)題與機(jī)會(huì)的成因
3.5項(xiàng)目目標(biāo)
3.6實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可選方案
3.7評(píng)估方案
3.8商務(wù)方案結(jié)論
3.9項(xiàng)目組合
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄3A商務(wù)方案實(shí)例：援助颶風(fēng)撤離者項(xiàng)目
附錄3B凈現(xiàn)值表
第4章項(xiàng)目啟動(dòng)：確定行動(dòng)階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1項(xiàng)目章程：從正確的基點(diǎn)出發(fā)
4.2項(xiàng)目啟動(dòng)要素
4.3項(xiàng)目溝通計(jì)劃
4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.5團(tuán)隊(duì)在何處及如何融入組織結(jié)構(gòu)
4.6核心團(tuán)隊(duì)之外：理解合同關(guān)系
4.7從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目啟動(dòng)文件
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
案例討論：Good Health醫(yī)院候診掛號(hào)項(xiàng)目
參考文獻(xiàn)
第5章項(xiàng)目界定：編制和使用工作分解結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1工作分解結(jié)構(gòu)
5.2讓團(tuán)隊(duì)成員參與編制工作分解結(jié)構(gòu)
5.3基于團(tuán)隊(duì)的三種工作分解結(jié)構(gòu)編制方法
5.4工作分解結(jié)構(gòu)文件
5.5分派責(zé)任
5.6項(xiàng)目：時(shí)間估算、預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第6章評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目不確定性
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1項(xiàng)目不確定性的示例
6.2項(xiàng)目不確定性評(píng)估的作用
6.3不確定性的維度
6.4將可能性與期望結(jié)果相關(guān)聯(lián)
6.5不確定性評(píng)估的規(guī)劃和行動(dòng)過(guò)程
6.6項(xiàng)目不確定性的評(píng)估工具
6.7根據(jù)項(xiàng)目不確定性增加時(shí)間和資源
6.8下一步：監(jiān)控項(xiàng)目的不確定性
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄6A風(fēng)險(xiǎn)不確定性評(píng)估中人的偏見(jiàn)
第7章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：增加時(shí)間維度
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1為什么要做進(jìn)度計(jì)劃
7.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念
7.3展示并詮釋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.4建立進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)
7.5在進(jìn)度計(jì)劃中考慮概率的概念
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄7A在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用虛工作的要點(diǎn)
附錄7B多線(xiàn)路PERT網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題
第8章修改項(xiàng)目進(jìn)度以適應(yīng)時(shí)間和資源約束
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1進(jìn)度計(jì)劃修改：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的例子
8.2壓縮項(xiàng)目工期
8.3快速跟進(jìn)
8.4修改進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)資源約束
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第9章監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1項(xiàng)目監(jiān)控的必要性
9.2項(xiàng)目監(jiān)測(cè)原則
9.3項(xiàng)目監(jiān)測(cè)工具
9.4掙值概念的應(yīng)用
9.5項(xiàng)目變更控制
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第10章圓滿(mǎn)完成：項(xiàng)目收尾與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1項(xiàng)目收尾為什么重要
10.2為什么以及何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾
10.3從開(kāi)始就計(jì)劃項(xiàng)目收尾
10.4項(xiàng)目期間的收尾工作
10.5項(xiàng)目收尾的維度
10.6項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄A微軟項(xiàng)目管理軟件MSProject應(yīng)用建議閱讀書(shū)目
附錄B決策分析：在項(xiàng)目管理中應(yīng)用回報(bào)矩陣、決策樹(shù)和推理輪
術(shù)語(yǔ)表