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戰(zhàn)略過程:概念、情境、案例(第4版)

戰(zhàn)略過程:概念、情境、案例(第4版)

定 價:¥69.00

作 者: 明茨伯格 著,徐二明 譯
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項: 工商管理經(jīng)典譯叢
標 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787300163314 出版時間: 2012-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 491 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略過程:概念、情境、案例(第4版)》介紹了戰(zhàn)略的基本概念,組織構(gòu)成的基本力量,在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理問題哦。書中的內(nèi)容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線,輔之以管理角色與組織管理的理論。本書的這種理論介紹方式,可以讓人們解放思想,從而能夠在各種具體的情境下掌握與運用理論。

作者簡介

  亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),全球管理界享有盛譽的管理學大師,經(jīng)理角色學派的主要代表人物。明茨伯格曾獲加拿大麥吉爾大學機械工程學士學位、美國麻省理工學院斯隆管理學院管理學碩士學位和博士學位?,F(xiàn)任加拿大麥吉爾大學管理學院克雷霍恩講座教授、歐洲工商管理學院組織學客座教授,并在倫敦商學院、卡內(nèi)基一梅隆等大學擔任訪問學者。1980年,明茨伯格成為加拿大皇家學會會員,是該學會第一位管理學教授出身的會員。1995年,其代表作之一《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》獲得美國管理學會喬治·泰瑞獎,1998年,被授予加拿大國家勛章與魁北克勛章2000年,獲得美國管理學會頒發(fā)的杰出學者獎。約瑟夫·蘭佩爾(JosephLampel),英國倫敦城市大學商學院戰(zhàn)略教授。1990年獲麥吉爾大學戰(zhàn)略管理博士學位,并獲加拿大管理科學學會最佳論文獎。曾在美國紐約大學斯特恩商學院任教7年,后執(zhí)教于英國圣安德魯斯大學和諾丁漢大學。詹姆斯·布賴恩·奎因(JamesBrianQuim),是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)變革管理、創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)新等領(lǐng)域公認的權(quán)威。曾獲美國管理學會杰出教育者獎和年度圖書獎。蘇曼特拉·戈沙爾(SumantraGhoshal),英國倫敦商學院戰(zhàn)略與國際管理教授。印度商學院創(chuàng)始院長,哈佛商學院監(jiān)委會成員。擁有麻省理工學院和哈佛商學院博士學位,曾擔任多家學術(shù)期刊編委。徐二明,中國人民大學二級教授,兼任國務院學位委員會第六屆工商管理學科評議組成員,中國企業(yè)管理研究會副會長,享受國務院政府特殊津貼。歷任國務院學位委員會第五屆工商管理學科評議組副召集人、全國MBA教育指導委員會委員、教育部高校工商管理類教學指導委員會主任委員、中國人民大學商學院院長等職務。徐二明教授多年從事戰(zhàn)略管理方面的研究,積極推進組織社會學的制度理論在戰(zhàn)略管理中的應用。主持研究三項國家自然科學基金課題與一項國家社會科學基金課題以及多項省部級課題。徐二明教授曾獲教育部全國普通高等學校優(yōu)秀教材一等獎,教育部國家級教學成果獎二等獎、教育部國家精品課程、北京市哲學社會科學二等獎等獎項,兩次擔任美國富布萊特高級訪問學者。

圖書目錄

第I篇 戰(zhàn)略
第1章 戰(zhàn)略本質(zhì)
閱讀材料1.1 戰(zhàn)略的五P定義
閱讀材料1.2 變革的戰(zhàn)略
閱讀材料1.3 什么是戰(zhàn)略
閱讀材料1.4 戰(zhàn)略過程的思考
第2章 戰(zhàn)略家
閱讀材料2.1 管理者的工作
閱讀材料2.2 藝術(shù)家、工匠和技術(shù)專家
閱讀材料2.3 優(yōu)秀的管理者不做政策決策
閱讀材料2.4 領(lǐng)導者的新工作:建立學習型組織
閱讀材料2.5 贊揚中層管理者
第3章 制定戰(zhàn)略
閱讀材料3.1 公司戰(zhàn)略的概念
閱讀材料3.2 評價業(yè)務戰(zhàn)略
閱讀材料3.3 戰(zhàn)略意圖
第4章 分析戰(zhàn)略
閱讀材料4.1 競爭力如何塑造戰(zhàn)略
閱讀材料4.2 從企業(yè)內(nèi)部尋找競爭優(yōu)勢
閱讀材料4.3 保持卓越績效:承諾與能力
閱讀材料4.4 操縱競爭
閱讀材料4.5 -般業(yè)務戰(zhàn)略
閱讀材料4.6 戰(zhàn)略定位指南
第5章 戰(zhàn)略形成
閱讀材料5.1 手藝化戰(zhàn)略
閱讀材料5.2 戰(zhàn)略決策制定的戰(zhàn)略
閱讀材料5.3 本田效應
閱讀材料5.4 本田神話和戰(zhàn)略行業(yè)
第6章 戰(zhàn)略變革
閱讀材料6.1 轉(zhuǎn)型中的組織
閱讀材料6.2 聚攏與劇變:管理非平穩(wěn)組織的演進速度
閱讀材料6.3 邏輯漸進主義:管理戰(zhàn)略的形成
閱讀材料6.4 復興的漸強模型
第Ⅱ篇 動力
第7章 認知
閱讀材料7.1 客觀性的危險
閱讀材料7.2 戰(zhàn)略是一種認知
第8章 組織
閱讀材料8.1 組織的建構(gòu)
閱讀材料8.2 戰(zhàn)略和組織規(guī)劃
閱讀材料8.3 新組織形式的設(shè)計
第9章 技術(shù)
閱讀材料9.1 定制化定制
閱讀材料9.2 小心新興技術(shù)的陷阱
第10章 合作
閱讀材料10.1 為競爭而合作
閱讀材料10.2 為什么建立聯(lián)盟
閱讀材料10.3 通過合作創(chuàng)造知識
第11章 全球化
閱讀材料11.1 跨國經(jīng)營:新的組織反應
閱讀材料11.2 世界各國的全球戰(zhàn)略
閱讀材料11.3 全球化戰(zhàn)略的七個神話
第12章 價值觀
閱讀材料12.1 新價值觀、道德和戰(zhàn)略倫理
閱讀材料12.2 管理中的領(lǐng)導層
閱讀材料12.3 管理新宣言
第Ⅲ篇 情境

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