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快速行動(dòng)解決方案技術(shù)

快速行動(dòng)解決方案技術(shù)

定 價(jià):¥25.00

作 者: 上海市質(zhì)量協(xié)會(huì) 編譯
出版社: 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

ISBN: 9787506667494 出版時(shí)間: 2012-10-17 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁(yè)數(shù): 89 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  更快、更好、更便宜——人人都想得到更多、更低的價(jià)格。產(chǎn)品生命周期從幾年縮短至幾個(gè)月甚至幾天。過(guò)去我們常常什么都郵寄,要想更快傳遞郵件,航空郵件成為郵寄的方法?,F(xiàn)在,我們甚至連聯(lián)邦快遞都等不及了,我們通過(guò)E—mail發(fā)信件,但還是太慢,所以我們需要再快一些。如果花l小時(shí)的時(shí)間接收1封E—mail太令人沮喪了。 精益,無(wú)庫(kù)存和誤差證明,這些都是現(xiàn)代企業(yè)最好的典范。但是亨利·福特先生早在20世紀(jì)l0年代就已經(jīng)做到這些,并且做到不止這些?;叵?0世紀(jì)初,福特公司從鐵礦石的開采到一輛汽車的誕生,在7天時(shí)間里將汽車交給供應(yīng)商并結(jié)束整個(gè)生產(chǎn)線流程。在支付汽車零部件之前的7天內(nèi),公司接受付款。并在收到零部件的后30天內(nèi)向供應(yīng)商支付貨款。他們要求交貨付款。這種做法比現(xiàn)今大多企業(yè)做得還要好。 福特這些做法都是早在網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)資源策劃和電腦時(shí)代之前就形成了。相反,福特使用簡(jiǎn)單、普遍的設(shè)計(jì)體系方法至今都無(wú)人能比。通常我們運(yùn)用電腦來(lái)解決問(wèn)題,完成復(fù)雜的工作。所以我們必須解決復(fù)雜化問(wèn)題。任何人都不愿意去等待,世上任何人都想和整個(gè)世界保持全天的聯(lián)系。在美國(guó),有些孩子已經(jīng)開始使用手機(jī),方便父母聯(lián)絡(luò)到他們,能隨時(shí)找到他們。在我們找不到孩子的時(shí)候,衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)能夠通過(guò)手機(jī)找到孩子的所在地。

作者簡(jiǎn)介

  哈林頓,現(xiàn)任哈林頓研究院和哈林頓中東公司的首席執(zhí)行官。他是沃爾特·L·路德基金會(huì)的創(chuàng)始人和主席,該基金會(huì)管理著國(guó)際亞太質(zhì)量獎(jiǎng)。他還擔(dān)任多家企業(yè)的董事會(huì)主席,是加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理技術(shù)學(xué)院的美方主席。埃米·朱克曼(Amy Zuckerman)在其所著的《科技潮流》(Tech Trending)(開普斯頓出版公司2001年出版)一書中,將H·詹姆士·哈林頓(H. JamesHarrington)稱作“最完美的技術(shù)先鋒”。而《紐約時(shí)報(bào)》稱他為“擁有綜合性技能和思路開闊的頭腦,可以用新方法來(lái)包裝知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)——這些特點(diǎn)比專業(yè)技術(shù)更為重要,是新興經(jīng)濟(jì)成功的先決條件……”。克林頓總統(tǒng)任命他為親善大使。哈林頓是將績(jī)效改進(jìn)方法應(yīng)用于業(yè)務(wù)過(guò)程的世界公認(rèn)的領(lǐng)先人物。其他咨詢師會(huì)采用他所撰寫的書籍。先前經(jīng)歷2002年2月,哈林頓從Systemcorp ALG有限公司退休,不再擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官(COO),該公司于2004年被IBM收購(gòu)之前,一直是提供知識(shí)管理和項(xiàng)目管理軟件解決方案的領(lǐng)先企業(yè)。任職于該公司之前,哈林頓是安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst&Young)過(guò)程創(chuàng)新小組的主要領(lǐng)導(dǎo)人。哈林頓博士在該公司被凱捷公司收購(gòu)時(shí)退出。哈林頓1989年加入安永,當(dāng)時(shí)安永收購(gòu)了哈林頓博士創(chuàng)立的咨詢公司——哈林頓-赫德-瑞卡公司。哈林頓還在IBM公司擔(dān)任高級(jí)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理,任職超過(guò)40年。哈林頓擔(dān)任過(guò)聲譽(yù)卓著的國(guó)際質(zhì)量科學(xué)院理事長(zhǎng),還曾任美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。哈林頓還是全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)成員。資歷亞太質(zhì)量組織每年頒發(fā)一次的哈林頓-石川獎(jiǎng),就是為了表彰他在該地區(qū)質(zhì)量領(lǐng)域的眾多貢獻(xiàn)。1997年,加拿大魁北克質(zhì)量協(xié)會(huì)將其質(zhì)量獎(jiǎng)命名為“哈林頓-內(nèi)隆獎(jiǎng)”,以表彰哈林頓對(duì)加拿大質(zhì)量運(yùn)動(dòng)所作的巨大貢獻(xiàn)。2000年,斯里蘭卡國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)也以他的名字命名。2004年,歐洲大學(xué)網(wǎng)建立了哈林頓最佳TQM論文獎(jiǎng),蘇丹大學(xué)以他的名義設(shè)立了哈林頓卓越績(jī)效榮譽(yù)教授職位。哈林頓對(duì)世界績(jī)效改進(jìn)的貢獻(xiàn)為他贏得了許多榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng),其中有愛(ài)德華獎(jiǎng)、蘭卡斯特獎(jiǎng)?wù)?、美?guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)卓越服務(wù)獎(jiǎng)、中國(guó)白玉蘭獎(jiǎng)以及其他許多獎(jiǎng)項(xiàng)。他受邀擔(dān)任中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的名譽(yù)顧問(wèn)。1990年,他被推舉榮登新加坡生產(chǎn)力名人堂。哈林頓是亞太質(zhì)量組織終身名譽(yù)主席,還擔(dān)任智利質(zhì)量管理協(xié)會(huì)名譽(yù)主席。哈林頓是一位多產(chǎn)作家,已經(jīng)撰寫了37本書,編制了10套軟件包,發(fā)表過(guò)數(shù)百篇科技報(bào)告和雜志文章。過(guò)去的8年中,他在《質(zhì)量文摘》雜志的每月專欄中發(fā)表文章,他的文章在其他5本刊物上同時(shí)發(fā)表。

圖書目錄

《中小企業(yè)質(zhì)量管理叢書》序
作者介紹
序言
前言
第一章快速行動(dòng)解決方案技術(shù)介紹
 系統(tǒng)性過(guò)程突破(業(yè)務(wù)過(guò)程改進(jìn))
 過(guò)程重新設(shè)計(jì)
 過(guò)程重組(新過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程創(chuàng)新)
 過(guò)程標(biāo)桿對(duì)比
 六西格瑪
 小結(jié)
第二章FAST過(guò)程
 FAST是什么? 
 第0階段:使組織采納FAST
 內(nèi)部FAST推進(jìn)者
 小結(jié)
第三章第l階段:識(shí)別時(shí)機(jī)
 誰(shuí)來(lái)確定是否需要實(shí)施FAST項(xiàng)目?
 溝通
 界定FAST項(xiàng)目的其他方法
 集中會(huì)議
 熱線
 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
 顧客投訴/調(diào)查
 建議
 戰(zhàn)略計(jì)劃
 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 部門業(yè)績(jī)指標(biāo)
 FAST工作坊
 篩選潛在的FAST項(xiàng)目
 確定優(yōu)先次序
 管理選擇法
 二級(jí)分析法
 加權(quán)選擇法
 小結(jié)
第四章  第2階段:籌備工作坊
 活動(dòng)1:確定FAST項(xiàng)目資助者
 活動(dòng)2:舉辦締約會(huì)議
 締約會(huì)議期間的重點(diǎn)要求
 活動(dòng)3:形成一個(gè)策劃會(huì)議
 舉辦策劃會(huì)議
 活動(dòng)4:籌備工作坊
 推進(jìn)者
第五章  第3階段:管理工作坊
 活動(dòng)1:簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)概況
 活動(dòng)2:快速行動(dòng)解決方案概述
 活動(dòng)3:改進(jìn)過(guò)程流程圖
 活動(dòng)4:改進(jìn)當(dāng)前狀態(tài)矩陣
 活動(dòng)5:識(shí)別過(guò)程、改進(jìn)機(jī)會(huì)和問(wèn)題
 活動(dòng)6:確定過(guò)程、改進(jìn)機(jī)會(huì)和問(wèn)題的優(yōu)先次序
 活動(dòng)7:界定和量化糾正措施
 活動(dòng)8:對(duì)改進(jìn)建議進(jìn)行優(yōu)先排序及分類
 活動(dòng)9:準(zhǔn)備成本一收益分析
 活動(dòng)l0:準(zhǔn)備向資助者進(jìn)行演示
 活動(dòng)ll:向資助者進(jìn)行演示
 活動(dòng)l2:總結(jié)成果和記錄在案
第六章  第4階段:實(shí)施變化
 測(cè)量是改進(jìn)的關(guān)鍵
 規(guī)則
 測(cè)量
 獎(jiǎng)勵(lì)
 認(rèn)可
第七章FAST例證
譯后記

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