不平凡的一年：項(xiàng)目管理故事50則（第2版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美） Tom Mochal Jeff Mochal 米全喜胡婷
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787115294579	出版時(shí)間：	2012-10-25	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理書籍偏重理論，多介紹項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的步驟和章法，而《不平凡的一年：項(xiàng)目管理故事50則（第2版）》獨(dú)辟蹊徑，注重傳授項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。作者根據(jù)三十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理中要注意的問題融入50個(gè)小故事，設(shè)想出一位項(xiàng)目管理咨詢顧問，在一年內(nèi)指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理處理各種棘手的問題。內(nèi)容短小精悍，語言風(fēng)趣幽默，說理深刻透徹。其中涉及的管理方法不僅適用于軟件項(xiàng)目，也同樣適用于其他行業(yè)。在本書第2版中，作者緊密聯(lián)系最新實(shí)際，對多數(shù)故事都進(jìn)行了改寫。典型的實(shí)踐場景，風(fēng)趣的敘述語言，實(shí)用的管理招數(shù)，對項(xiàng)目管理人員具有很好的指導(dǎo)和啟發(fā)意義。《不平凡的一年：項(xiàng)目管理故事50則（第2版）》適用于項(xiàng)目顧問、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各類項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

　　Thomas Mochal，TenStep公司總裁，世界知名的管理咨詢師、顧問，因在世界各地傳播項(xiàng)目管理知識而榮獲美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI頒發(fā)的杰出貢獻(xiàn)獎。著作已有十余本，內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理、人員管理及相關(guān)主題。 Jeff Mochal，康尼格拉食品有限公司對外交流部主管，在危機(jī)管理、問題管理、變更管理、員工管理和媒體關(guān)系方面有著十多年的經(jīng)驗(yàn)。他現(xiàn)在正在圣母大學(xué)攻讀MBA學(xué)位。譯者簡介：米全喜， IT行業(yè)的一名老兵，做過多年測試，參加過操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等漢化產(chǎn)品的測試，現(xiàn)從事金融軟件的項(xiàng)目管理工作，關(guān)注軟件工程和質(zhì)量管理。參與過《團(tuán)隊(duì)之美》、《編程人生》等書的翻譯。

圖書目錄

目錄
新年開始了　　1
第1章　理解項(xiàng)目的特征　　3
第2章　要有明確的、能夠承擔(dān)職責(zé)的發(fā)起人　　7
第3章　匯報(bào)所有項(xiàng)目的狀態(tài)　　11
第4章　關(guān)注截止日期　　15
第5章　使用一定的項(xiàng)目管理準(zhǔn)則　　18
第6章　首先定義并規(guī)劃工作　　21
第7章　不要“微觀制訂”或是微觀管理工作計(jì)劃　　25
第8章　聘用一個(gè)多元化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　29
第9章　什么是范圍內(nèi)，什么是范圍外，需要多方面的定義　　32
第10章　使用“三大”文檔　　36
第11章　使用范圍變更管理　　39
第12章　收集度量數(shù)據(jù)　　42
第13章　定期給出績效反饋　　45
第14章　確保問題管理是每個(gè)人的責(zé)任　　48
第15章　會議宜短不宜長，抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵　　52
第16章　找出問題的根本原因　　55
第17章　通過質(zhì)量保證驗(yàn)證項(xiàng)目狀態(tài)　　58
第18章　取消已經(jīng)失去業(yè)務(wù)支持的項(xiàng)目　　62
第19章　使用風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)現(xiàn)潛在問題　　65
第20章　質(zhì)量管理關(guān)注的是過程而不是人　　68
第21章　不要把估算應(yīng)急儲備用于范圍變更　　71
第22章　為復(fù)雜項(xiàng)目制訂溝通計(jì)劃　　74
第23章　根據(jù)項(xiàng)目大小調(diào)整過程　　77
第24章　即使項(xiàng)目已經(jīng)開始，也要制訂計(jì)劃　　80
第25章　識別關(guān)鍵路徑及其對截止日期的影響　　83
第26章　更改假設(shè)以修改估算　　86
第27章　不要忘記項(xiàng)目中面對面的交流　　90
第28章　讓質(zhì)量成為一種理念和一個(gè)持續(xù)過程　　93
第29章　把小變更分批提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)　　96
第30章　積極主動地管理供應(yīng)商項(xiàng)目　　99
第31章　找出項(xiàng)目的固有風(fēng)險(xiǎn)　　102
第32章　調(diào)研重大范圍變更應(yīng)先得到發(fā)起人的批準(zhǔn)　　106
第33章　確保收集度量數(shù)據(jù)的成本不會超過帶來的價(jià)值　　109
第34章　使用多種估算方法　　112
第35章　保持最新的進(jìn)度表　　116
第36章　使用問題管理從糟糕的替代方法中選擇最好的　　119
第37章　收集可以帶來根本改進(jìn)的度量數(shù)據(jù)　　123
第38章　評估風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表中所有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的選項(xiàng)　　127
第39章　管理客戶期望　　130
第40章　使用里程碑跟蹤整體進(jìn)展　　133
第41章　盡早捕獲錯(cuò)誤　　136
第42章　范圍變更需獲得發(fā)起人批準(zhǔn)　　139
第43章　積極主動地加快項(xiàng)目進(jìn)度　　142
第44章　使用工作分解結(jié)構(gòu)來識別所有工作　　147
第45章　從讀者的角度來編寫狀態(tài)報(bào)告　　150
第46章　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目過程中都要更新　　153
第47章　交付的內(nèi)容不要超出用戶的需求　　156
第48章　每個(gè)活動都要有一個(gè)負(fù)責(zé)人　　160
第49章　關(guān)注截止日期，防止項(xiàng)目迷失方向　　163
第50章　提前對項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)達(dá)成一致　　166
年終回顧　　169